Zara "Fashion" Business Pattern Successful Secret

Http: / / www.Sjfzxm.Com / > vêtement / a < a = target = "\ \ blank" href = "http: / / www.Sjfzxm.Com /" > href = "http: / / www.Sjfzxm.Com /" > Chaussures / a > casquette < http: / / www.Sjfzxm.Com / > est Une analyse des raisons du succès du modèle commercial Zara "Fashion".

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"P" > Zara dans notre pays a été largement connue de la marque, la société de différents points de vue de la recherche afin de fournir des enseignements pour le développement de l 'industrie de la mode dans notre pays.

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< p > toutefois, bien que les résultats de l 'étude soient nombreux, il semble qu' ils donnent l 'impression que tout est important, pourquoi et pourquoi, et qu' ils sont souvent négligés.

En particulier pour les entreprises à l'échelle de la croissance, en fait, de nombreux ont commencé à enquêter sur l'industrie de la manière de faire avancer cette très marque la plate - forme de gestion de marque de virtualisation de cette source à un ordinateur, l'application du concept de nouveaux modèles de téléphones mobiles et d'autres à développer de nouvelles industries, pour l'industrie de la mode de positionnement a besoin de discrétion.

L'analyse de l'Europe sur la base de modèle à Sarah, j'ai fait une brève analyse de ces avis: < / p >

< p > < strong >, le système principal et auxiliaire de travail Zara: son ne peut pas renverser < / strong > < / p >

< p > (INdustrias Inditex de DIse.o TEXtil, S.A., dénommé INDITEX), l'Espagne est de premier rang dans le monde de la mode, quatre des chaînes, (trois autres pour Gap, loisirs, géant américain géant suédois de la mode H est Inditex sous la bannière de la plus réussie des vêtements de marque (de Plusieurs autres: la and Bear, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, oysho bottes, Zara home, Uterque, Zara Kids), Zara en raison de son succès est considérée comme l'une des marques européennes de la plus grande valeur de recherche.

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Http: / / p > analyse les opérations stratégiques de Zara et le fonctionnement et la conception de son modèle de rentabilité, qui n 'a pas quitté son poste de travail, c' est - à - dire « le marketing, la mise en œuvre pratique du travail - conception et production de produits physiques ».

Tous les autres systèmes et processus opérationnels et fonctionnels de Zara sont complétés par des systèmes de gestion de la clientèle et informatisés, un système mondial de distribution de logistique rapide, un réseau mondial de marketing et une configuration de magasins, des plans de conception et de commande fondés sur les besoins des marchés classés, des plans de contrôle des coûts, des limites stratégiques de l 'offre et des systèmes d' identification culturelle.

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"P" > en substance, pour le succès de Zara, tous les travaux, à l 'exception de ceux qui sont basés sur la conception et la production de vêtements de marketing, sont complémentaires de l' activité principale, même si la part des coûts supportée par l 'entreprise n' est pas inférieure au budget de l 'entreprise.

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"P > 1, quelques zones erronées dans le développement de l 'industrie de la mode dans notre pays: les conditions de différenciation des produits et des marques et leurs barrières"

En premier lieu, dans notre pays, certains secteurs de la mode sont mal positionnés: qu 'est - ce qu' il s' agit de l 'industrie principale, de l' appui auxiliaire.

"P" > au contraire, lorsque notre industrie de la mode prend de l 'ampleur, la planification tend à promouvoir ce que l' on appelle des "plates - formes virtuelles d 'électriciens" capables d' enregistrer des progrès ou de "s' adapter au temps" comme objectif ultime de la modernisation de l 'industrie.

Les entreprises envisagent souvent d 'externaliser toutes les activités de base, à l' exception de la marque dans le tube, autour de l 'économie de la plate - forme pour le développement, l' externalisation des commandes seulement.

Cette idée et cette idée sont bonnes, mais les différences entre les caractéristiques de l 'industrie de la mode et celles des éléments de la mode et de la culture, ainsi que les exigences inhérentes à l' évolution des contextes culturels, peuvent résulter d 'industries telles que les technologies de pointe ou les ordinateurs standardisés ou les biens de consommation durables (comme je l' ai dit précédemment sur les caractéristiques de la création de marques dans différentes branches d 'activité), mais l' évolution de ces effets ne semble pas être artificielle.

Si l 'entreprise pense que la séparation complète de ce travail ou de l' activité de base est un progrès vers une productivité avancée, une règle, il y a une erreur.

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Http: / / www.Sjfzxm.Com / News / index u f.Asp > > Zara / a > > est - ce que la marque peut paraître « en retard » aux yeux de l 'industrie de la mode au lieu d' évoluer dans le temps?

Si l 'on renonce à l' activité principale et si l 'on met au point des producteurs d' électricité virtuels indépendants, il est tout à fait possible de ne pas attendre et de le faire à tout moment, ce qui n 'est qu' un travail de routine pour les groupes qui s' occupent de réseaux informatiques, alors que pour l 'industrie de la mode, il ne devrait être qu' un complément d 'une activité professionnelle de base.

Si l 'on ne se fie pas à l' activité principale de l 'entreprise pour se positionner sur une plate - forme virtuelle, l' activité de base est - elle l 'électricité virtuelle ou la conception et la production de vêtements? Ces deux domaines d' activité sont tout à fait différents de l 'avantage de base.

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"P > deuxièmement, les différences entre les caractéristiques de l 'industrie de la mode et celles des secteurs nouveaux et émergents: conditions de différenciation des produits et des marques et obstacles à cette différenciation"

< p > l'industrie de la mode est par la culture, la différenciation et la personnalité de l'un des biens de consommation maximale.

L'ordinateur de l'externalisation, mutatis mutandis, de biens de consommation durables et d'autres industries de haute technologie, il existe des différences fondamentales, c'est ce dernier afin de normes techniques et de l'industrie formant le noyau de la différenciation des produits et de reconnaissance sociale, constituent des barrières à l'entrée; en même temps, Des différences de caractéristiques de configuration de grand capital et avantages de noyau de haute technologie et de critères professionnels qui possède une plus grande non seulement constitue une barrière technique de normalisation constitue également une barrière de coût, dans le même temps, le standard en technologies et techniques de noyau après, face à des exigences de production à grande échelle de directives techniques, le comportement de l'externalisation et de soutenir la production de réaliser n'affecte pas la reconnaissance de la technologie et des normes sociales, même si les formes de normalisation industrielle une production de masse, la différence de la reconnaissance de leur sera également représenté par la marque de techniques et de normes de caractéristiques.

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< p > Alors, semblable à un ordinateur, un téléphone mobile, de biens de consommation durables et souvent par des techniques de la résistance de noyau, ou de marque, de normes techniques et de la logistique des avantages de la base de la plate - forme de gestion, la mise en œuvre de l'externalisation, n'affectent pas l'existence de barrières de différence de nature sociale sur leurs techniques et de normes de qualité et de résolution.

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< p > et l'industrie de la mode est très différentes, l'industrie de la mode traditionnels comme la différence de biens de consommation plus grande de l'industrie, de la différence d'efficacité de la personnalité de la marque de reconnaissance de son produit à former est très élevé.

Elle et l'industrie de la nouvelle technologie, un standard de l'industrie des parties différentes.

L'industrie de la mode par la culture, la personnalité, de la situation du marché et des changements de l'environnement, de moduler les effets de changements de mode de vie et les habitudes de même, divers éléments culturels peut faire grandir rapidement de nouvelles marques.

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< p > sur la base de cette caractéristique, de façon à obtenir à l'échelle de l'entreprise après la croissance, ne signifie pas que les entreprises de réaliser des économies d'échelle, il faut envisager l'externalisation de sortir de ses avantages de noyau et le noyau (un avantage concurrentiel dans le marketing de réseau, bien sûr, ce noyau comprenant la demande de personnalisation d'avantage la capacité de conception ou de l'accumulation de refléter).

Parce que, souvent avantage clé pour principaux avantages d'entreprise de technologies émergentes ou normes techniques ou de composants standard de l'entreprise est également incapable de l'externalisation.

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< p > < strong > troisièmement, la marque de l'industrie de la mode de croissance rapide et de la différence: "beau monde, Bodhi < / strong > < / p >

< p > C'est à cause de la différence de caractéristiques personnalisées et la propension à la demande de l'industrie de la mode, tels que d'autres abandonné de sa fonction essentielle, même un avantage concurrentiel, la stratégie est sans aucun doute abandonné chimiotactique de l'industrie.

Il est pratiquement abandonné toutes sortes de accumulé à long terme de personnalisation de la diversité culturelle, sur la base de la différence des caractéristiques de la demande, l'accumulation de différences entre les groupes.

Peut - être des sociétés, parce qu'il a créé à l'échelle de la marque, l'échelle industrielle de production par lots ou peut satisfaire tous les groupes.

C 'est une grosse erreur.

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"P > > la prise de conscience du besoin de changement des couleurs culturelles" centré sur l 'être humain ", comme l' a dit le Bouddha: « un monde de fleurs, une feuille de Bouddha; un sable de joie, un sourire de poussière ».

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< p > 2, un noyau de succès Zara autour de ce que leur propre entreprise ". Sur la conception, la production et la vente de" "marketing" < / p >

Zara p > < de facteurs de succès de différentes perspectives d'explication: Drucker sur la commercialisation correctement < / p >

< p > actuellement, l'évaluation de la réussite du point de vue de beaucoup discuter Zara: certains à partir du système de distribution rapide de trouver le succès du conducteur, à partir d'un système de reconnaissance de la culture à la recherche de certains gènes du succès, certains d'énormes < a target = "_ blank" href = "http: / / www.sjfzxm.com /" > < / a > équipe de concepteurs d'examiner sa idée de succès, certains à partir du système interactif de la demande sur le marché de rétroaction en temps réel de contenu en ligne avec succès, certains depuis la disposition d'explorer les succès de la part de marché, certains à partir de sa stratégie de vente d'évaluer ses limites pourquoi chaud autour de la personne, et ainsi de suite.

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< p > Mais, d'un point de vue tout retour d'origine, n'ont pas réussi à remplacer "commercialisation" Zara autour d'activités sur "travail", c'est - à - dire - à partir de la conception, de la production à la vente de produits, sur la base de la "forme" produit lui - même.

Alors, tout le travail du point de vue ci - dessus sont de construction de système auxiliaire utilisé pour faciliter la "commercialisation", et les "commercialisation", la base ne peut pas être abandonné sur la base, c'est - à - dire, de ne pas perdre les "produits" une base de construction - entreprises de la base de la perte de leur travail, comme on ne peut pas. "Un".

Alors, quand nous comprenons Drucker sur "marketing" est une fonction de la seule entreprise, mais ne peut pas même à base de commercialisation, de services de base ou à cause de la commercialisation de l'entreprise a été délogé est délogé, parler de "commercialisation".

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