対話資本ー服装業は「分裂」と「融合」の中で構造を変える。

中国について

ゲスト

邱亜夫山東如意グループ董事長

周勝芸の草ファッショングループ会長

毛区健麗亜盛投資総裁

邱亜夫：資本の力を引き出す

資本がもたらしたのは確実な資金です。

如意にとって、企業自身が現状を維持すれば、お金に事欠かず、お金が多くなります。

しかし、今後の発展、今後のイノベーション、今後の企業の百年の大計は、お金が足りないと思います。

今の市場の需要、世界経済の構造に直面して、国際資源を統合して、企業の急速な発展を実現して、大きいから強いまで、私は大きいお金が必要だと思います。

1972年に工場を建てて、ここ数年科学技術の手段を利用して、革新の手段は絶えず統合して、だから2009年の販売収入を2009年の107億元に行かせて、2010年の200億元の販売の大台に越えました。

資本を獲得すれば何に使いますか？主に二つのことをしたいです。

一つは科学技術の研究開発とファッションデザインに力を入れて、私達の反応速度を短縮します。これに対して一連の投入を行います。

二つ目の一番やりたいのはブランドのネットを接ぎ木することです。前のデザインと科学技術を作って、後ろのネットを再構築すれば、ブランドの付加価値がきっと上がると思います。

最近ニュースを見ましたが、インドの富豪は400万円のスーツを着ています。見て驚きましたが、如意はこのような高い付加価値を実現できると思います。

私達は生地の中にダイヤモンドの粉を入れて、金の線をプラスして、本当に1メートル以上の塊で、供給が需要に追いつかないです。

私は今このような問題を発見しました。あなたの服が最終的なファッションに達せないなら、消費者のニーズを早く理解しなければなりません。

原料から紡績まで、中国紡織服装産業は今のところ反応速度が遅すぎます。

解決の方法は、一つはみんなで結合し、一つは私達が創造したものです。

意のままにとても良い機会をつかんで、1つの100億元の販売収入があって、108年の歴史の日本の第1の大きい既製服のブランドのキャリアを統合して、その旗の下で子供服、婦人服、男装、老年服を含みました。

製品の整合を経て、如意体系内に100億元、3000余りの服屋があります。

資本が中国の紡織服装企業とブランドの発展にもたらした変化は資金の投入だけではなく、更に重要なのは先進的な思想、現代的な管理理念と管理方法、生産能力であり、ブランドの発展に対するシステム推進である。

日本のその企業は意のままに買収されましたが、日本企業の精密化管理は確かに企業の隅々まで深く入り込んでいます。この点において、中国紡織服装企業と大きな差があります。

この意味から言えば、日本企業の統合が順調であって、それをうまく統合するのではありません。

コメント:

いくつかの企業にとっては、今の段階ではお金が足りないわけではありませんが、世界的な影響力のある中国服ブランドを作るなら、お金の多さはお金より少ないほうがいいです。

これは深センの服装企業が資本市場に対して発した感嘆です。

ある人は甚だしきに至っては、未来業界で鳴り響くのはブランド戦ではなく、価格戦ではなく、ルート戦ではなく、資本戦であるかもしれないと指摘しています。

周勝：誰のお金でもないです。

企業としては必ずお金が必要です。よくできる企業ほどお金が足りないと思います。

例えば、今は多くの服装企業があります。第二十年を経て、第二十年は服装企業だけではなく、他の企業も組織機構の調整に直面しています。この時は資本市場の力が必要になるかもしれません。

如意は中国産業に良い模範的役割を果たしました。

やはりその言葉です。資源を持つ企業ほど、資源に対する渇望があります。

資本について私の主張は受け入れられますが、自分の企業の実際の運営能力によって、一部の資金を秩序よく受け入れます。

以前中国服装フォーラムに参加した時も資本に関する話題を検討しました。

リスク投資も私たちを見つけて、リスク投資を受け入れるかどうか聞いてください。

実は、企業とベンチャー投資は結婚のようなものです。企業にとっては結婚と結婚の問題があります。この婚姻関係の中であなたと結婚した人は、あなたと結婚した時点で、彼はもうあなたと離婚する方法を考えています。

実は、私がもっと重視しているのは金融資本ではなく、産業資本です。

金融資本だけなら、私達の企業は必要ではないと思います。

資金はもともと透明なものです。バフェットは資本が理想的で、投資が必要だと言っています。だから、専門の資本が専門産業と結合すれば、もっといい選択だと思います。

誰のお金も欲しいというわけではないし、誰のお金もいらないわけでもない。これは私の資本に対する見方です。

もちろん、これは私達の企業の考えに基づくだけで、すべての企業の考えを代表するとは限りません。

私達の企業がするのは持続的なブランドで、未来の中国の大きいブランド、百年のブランド、だから離婚の婚姻を運命付けますに対して、私達は慎重です。

私達の企業に基づいて、今更に重要なのはどのように伝統のファッション的な企業の産業チェーンの統合の問題を行うので、いったん統合したら、資本の拡大作用は現れてきて、この中間は1つの時間の差があります。

人々はいつも大国の勃興を話していますが、大国の台頭はまず思想の飛躍だと思います。

例えば、スペインは実際には資源の上昇がないです。世界の目が違うだけで、目の上昇です。

意のままになる邱さんと産業チェーンの統合について、ずっと検討しています。彼は産業感情を持っている人だと思います。もし私がリスク投資家だったら、私もこのような企業に投資したいです。

コメント:

多くの企業が資本に対して憧れを抱いているにもかかわらず、弁証法的に分析すると、すべての企業が資本の進出を必要とするわけではない。

企業とリスク投資は婚姻のようです。企業ごとに異なる状況があります。

専門資本が産業と結合できれば、いい選択になるかもしれません。

{pageubreak}

毛区健麗投資は競争力のある業界です。

私たちは以前の投資は照明工業企業に集中していましたが、次の産業スターを探しています。紡績服装業界が私たちが見つけたもう一つのスターになることを望んでいます。

実は紡織服装産業は競争力があります。第一に、中国紡織服装の産業チェーンは一番完璧です。

第二に、私たちは巨大な消費潜在力を持っています。

まず服装業界の本質は何ですか？服を着て実際には何の目的を達成しますか？一番早いスピードでファッションの服を一番安い価格で消費者に送ります。

これは業界の本質だと思います。そして、この本質の下では、早いほうが安いより重要です。

新しい流行の服装が盛んになると、長い時間をかけて作ってください。たとえ綺麗に作っても、私の手の中に来たら、その流れはもう過ぎました。

特にここ二年の金融危機の下で、世界の消費者は高価な服に対する消費能力が低下していますが、中国には特殊なものがあります。

しかし、結局のところ、大きな傾向は消費の傾向が実務的であるという前提の下で、みんなは実務的、確実な潮流に向かって発展しています。もちろんファッションは常に必要です。

もし皆さんがこの業界の本質を知っているならば、安いよりも速いです。大規模な工場の建物はもう私達の核心競争力ではないことを知るべきです。

今の流れを見ても、一番流行しているわけではないし、お金も稼げる。

例えばスペインのZARA、スウェーデンのH&Mもあります。彼らは一番ファッション的なデザインではありません。

そのため、先導時間は研究の課題となります。

先導期間の定義は何ですか？設計、生産、物流から販売までの時間です。

先導期間については、中国企業は180日間、アメリカ100日間、スペイン会社は12日間、H&M会社は21日間というデータがありましたので、スピードで勝ちました。

このデータは最新かどうかは分かりませんが、十分に状況を反映しています。彼らは安価な労働力もなく、最も多い工場もありません。

ですから、ビジネスモデルにおいては、新しいところがたくさんあると思います。

投資業界で最近発生した大きな投資事例から、いくつかの傾向が見られます。

まず、投資家が経営を追求したり、運営モードの上で、ビジネスモデルの上での革新を追求したりします。

例えば、凡客誠品のようなネット上の電子商取引のモデルはとても人気があります。

また、市場の細分化など、子供服、女装、男装など、細分化された市場で投資が多く発生しています。

私達が投資する時は変革、改革の決心を重視しています。これは私達が企業に投資することに成功するか失敗するかを決める重要な要素だと思います。

この決心は一つの会社全体の意向であるべきです。社長だけが夢ではなく、下の社員が行動しないと実現が難しいです。

一部の企業は投資を得てから、大きな工場を建てたり、工業団地を建てたりするのが好きです。

このようにする必要はないと思います。中国の生産能力は本当に過剰ですから。

私たちは科学的な方法を使って、良い資源を利用して、最低のコストを使って、一番安いものを生産するべきです。

つまり、紡織服装企業が融資したら、どうやって革新するかを考えるべきです。

ファッション業界ではブランドが重要です。

私達中国人も自信を持って、私達のブランドはきっと国外まで輸送します。

資本として、私達は投資する時また何を重視しますか？それは企業文化で、企業の経営管理文化の精髄を最前線の労働者のところに輸送して、このような企業文化だけが成功です。

また、精密化管理と革新は、現代の紡織服装企業の中で、情報化の管理に集中して現れています。この情報化は表面的な文章ではなく、企業の中に多くのコンピュータがあります。情報化ではなく、外郭の店舗の中で、お客様の気持ちを反映しています。

コメント:

投資家の観点から言えば、重要な基準は商業利益です。

長期的に見て、どのように持続的な利益を実現するかは双方が考慮しなければならない問題です。