雇用難は転換の原動力である。

仕事がおろそかでない

農民工を主とする企業は特にない。

理由は簡単で、どこも人です。給料が安いのが嫌で、離れられます。

政府は企業がもっと多くの利益を稼ぐことができるのを見て、更に多くの税金を納めて、“人を基本にします”を強調するのがおっくうです。

だから、10年も給料が上がらない企業がたくさんあります。

しかし、雇用難が来たら、企業は人を募集したいなら、給料を上げなければなりません。これは最低限度です。

給料の値上げが足りない。

今の社員はお金を稼ぐだけでなく、幸福感も必要です。

企業が社員を幸せにしてくれないと、給料が高くても人が来ないので、誘致しても残りません。

これは私達の企業が従業員を尊重し、従業員を愛護することを要求します。

構造調整

行かないわけにはいかない。

雇用難のため、企業は人を採用するには従業員の待遇を改善しなければならない。

これらの制品の低レベルの企业は引き続き生存するには二つの选択しかないです。一つは技术の进歩を通じてより多くの利益を稼ぎ、同时に労働者の数を减らすことです。

この二つの選択は全業界の構造調整に非常に有利です。

モデルチェンジ

。

それでは、雇用難は中国の第二次モデルチェンジを実現するのに役立ちますか？