CEO 작업 평가

CEO 의 작업 설명을 이해하는 것은 이 일을 잘 하는 가장 좋은 첫걸음이다.

그러나 어떻게 하는지 알고 싶으면 CEO 가 자신의 평가 체계를 설계해야 한다.

그런 힘든 저층과의 작업과는 달리, 수석 집행관의 일이 어떻게 끝났는지는 아무도 알려 주지 않는다.

설마 사장들은 그가 지배인들을 약화시키고 있다는 것을 알게 할 것이다

실제로 그런 허술한 평가는 CEO 에게 쉽게 관문을 넘고 자신감을 느끼고, 심지어 그들이 얻지 말아야 할 때다.

좋은 피드백은 무엇을 해야 할지 알 수 있는 유일한 경로지만 주식 가격은 그렇게 할 필요가 없다.

외부 잣대로 회사를 재면 CEO 의 모든 행동이 연결되지 않는다.

주가가 낮으면 그녀의 업무를 설명한다

첫 부분에서 밝힌 바와 같이 CEO 의 업무는 기업의 전략과 원경 목표 창립, 기업 문화, 지도고위 관리팀 및 배분 자금을 창립하는 것이다.

이 마지막 항목은 평가하기 쉽다.

3종은 더 많은 도전이다.

그렇다면 CEO 는 기업의 장기적인 이익에 부합하는 것을 어떻게 알겠는가? 이것은 매우 어렵고 목표가 부족하다는 것은 중요한 것은 이 목표를 전달해야 한다는 것이다.

모두가 이 목표를 알았을 때, 그들은 어떻게 자신의 것을 알게 되었다.

CEO 는 직원들의 의견과 자주 질문을 통해 그들의 구체적인 업무와 전 회사의 장기적인 목표를 서로 연결시켜 자신의 업무의 득실을 심사할 수 있다.

기업 문화의 설립은 미묘하다. CEO 가 본 기업 문화와 말단 직원들이 보는 것은 매우 다르다.

예를 들어 한 회사는 시설 관리 정책이 하나 있는데, 모든 설비는 고층 관리 사무실 450피트 이내로 배치되어 근무질서를 보장하는 높이가 정연하다.

고위 사장들은 평온하게 운행하고 있는 회사라고 생각했지만 말단 인원은 오히려 소홀함과 부주의를 보였다.

솔직하고 가치관, 직원들의 사기에 대한 여론 테스트는 기업 문화를 평가할 수 있다.

물론 물었던 문제는 우주과학처럼 될 수는 없다.

이 책은 우선 모든 관례를 깨고 전체 기업 문화를 평가하기 위해 많은 문제를 설계하였고, 그것들은 업무 진도를 검증할 수 있다.

직원 95%가 일을 기다리지 않는 것은 좋은 일이다.

회사를 그만두는 사람이 드물다면, 회사도 시장 시세에 낮은 임금으로 고급 인재를 끌어들일 수 있으니, 기업문화가 중요한 역할을 확정할 수 있다.

만약 사람들이 회사를 떠난다면, 특히 당신의 고위층이 되면, 당신도 당신의 기업 문화를 점검해야 합니다.

직원들과 미소를 과소평가하지 마라.

사람들이 기뻐하면 그들은 표현할 것이다.

CEO 는 팀 건설 측의 성공 여부를 통상적으로 이 팀을 통해 평가할 수 있다.

그룹 중 한 멤버도 어느 때나 효율을 알 수 있다. 이들은 이들이 구체적인 행위를 평가해 평가를 받고 있다. 예를 들어 “나는 우리 팀을 믿는다 ”며 “모든 멤버가 그들을 위해 일을 완성할 수 있다 ”며 “모든 멤버가 그들에 대한 기대를 잘 알 수 있다 ”며 한 그룹의 정기적인 자기평가는 CEO 의 추적 팀을 돕는 작업 진행 과정을 연마해 팀을 안정적으로 운행하는 능력을 연마할 수 있다.

가장 쉽게 평가하기 쉬운 CEO 의 직책은 자금 분배능력이다. 실제로 재무 측의 평가는 대중이 완성한 것이며, 그가 의존하는 것은 이익과 주식가격이다.

그러나 한 CEO 는 이 직책 평가를 그의 실제 결정과 어떻게 연결할 것인가.

CEO 와 함께 일하면 CEO 는 회사에 적합한 재무 조치를 설계할 수 있다.

몇몇 전통적인 조치는 가장 적합하다. 예를 들면 가치 증가도 또는 자산수익률이다.

CEO 는 업무 세분적인 평가 조치를 설계하고 싶다면, 예를 들면, 훈련을 중시하는 회사를 선호하는 경우도 있다.

몇 개의 평가를 통해 한 CEO 는 예산 결정과 회사의 효익을 결합해 최종 CEO 가 투자보다 높은 가치를 창출할 수 있다.

그렇지 않으면 그는 돈을 주주들에게 언제 돌려주려고 돈을 더 수익이 있는 업종에 투자할 수 있는지 고민해야 한다.

가동 단계에서는 이득이 적고, 주식 가격은 이득과 장기적인 목표와 관련해 더 밀접한 관계로 CEO 는 자금 분배 판단에 대한 유리한 피드백을 얻지 못하고 있다.

그는 실제보다 좀 더 호화로운 복사기를 구입하는 것이 낭비인지 장래의 발전에 이롭다.

재무 조치에 주목하는 디자인과 추적은 회사를 유리기업으로 바꾸는 데 도움이 된다.