애플은 잡스가 없으면 어떻게 될까?

잡스의 ‘사과 ’가 없어지면 어떤 모습일까?

만약 잡스가 떠나면 사과의 업적은 과연 어떤 영향을 받을까?

5월6일 오전 8시 애플사 아이패드2플릿컴퓨터가 중국 내륙 시장에 정식 상륙해 베이징 삼리툰 애플전문점 입구에서 판매성황을 재현하고, 줄을 서서 구매자는 백명에 이른다.

애플이 제2의 재물 보고서를 발표하고,

사실 잡스 병으로 잠시 떠났던 2004년, 잡스가 거느리고 무럭무럭 성장한 사과가 잡스를 떠나서 무너지지 않을까 걱정된다.

2008년 미국 유명 재경지'부'는 잡스의 애플의 차기 CEO 를 맡는 11명을 분석했다.

흥미로운 것은 최근 애플의 내부 인사들 사이에서 인선 문제가 잡스가 떠난 후 애플이 가장 중요한 문제가 되면, 애플은 잡스가 떠난 후에 문제가 있을 것이다.

잡스는 복제할 수 없기 때문이다."

“ 중요한 것은 사과가 이미 실현되었다

잡스는 사과에게 무엇을 가져다 주었다

잡스가 회사를 떠나 온 거대한 문제에 대해 애플에서 근무하던 왕강 (화명)은 은근히 “삼성의 부상은 이건희에게 덕택을 줬지만 왜 이건희의 자리를 주목하지 않는 것일까 ”고 반문했다.

삼성에 대해 사람들은 당연히 메커니즘의 힘이 있다고 생각하지만, 애플에 대해서는 왜 이런 당연한 용기가 부족할까? 여론의 관심과 배후, 애플의 성공은 잡스 본명에서 비롯된 것이며, 비기업의 전체적인 운영이 더 많다는 것을 암시한다.

그래서 가장 중요한 문제는 잡스가 애플에 무엇을 가져왔을까? {page u break}

영국'금융시보 'Lex 칼럼은 2011년 초'잡스가 없으면 안 돼?'라는 글에서 "한 사람이 아무리 창의적이든 정말 30년 가까이 상장된 역사를 계속 해석할 수 있다. 업계 중과 전체 경제의 풍우우를 겪고 수천 상호 연관된 개체와 업무로 구성된 회사인가?"

사과가 아니라면 많은 사람들이 답이 정해졌을지도 모르지만 사과에 대해 투자자들은 긍정적인 답안을 선택했고, 이는 잡스가 떠나 주가가 크게 떨어지면 반점이 된다.

“이는 이들이 ‘거인론 ’을 고수하는가에 달려 있다. 즉 애플이나 다른 비슷한 회사에 잡스 같은 ‘거인 ’이 존재한다.”

상술란이 지적하다.

잡스는 사과에 대해 얼마나 중요한지 아직 알 수 없다.

그러나 애플 이사회에서 ‘그가 회사다 ’는 이런 대중 인지가 방임하여 괴수를 만들었다.

이 일은 누군가를 신뢰하는 회사에겐 경종뿐이 아니다.

다음 단계:

애플의 차기 추측에 대해 국제매체들은 그동안 많은 답변을 내렸고, 쿠크는 잡스 2004년 암치료와 2009년 간 간 간 이식 기간에 사과를 두 차례 장해 미래의 가장 가인으로 꼽았다.

쿠크는 2009년 잡스 대신 애플의 일상 관리에 임시 접대하는 것으로 알려져 애플이사회에서 500만 달러를 초과 장려하는 것으로 알려졌다.

반면 기자가 본 애플은 78년 전 조직 구성도 중 쿠크는 애플부총중 1위를 차지했으며 잡스 뒤를 이어 당시 쿡은 글로벌 운영 및 판매 등 가장 중요한 내용을 주관했다.

쿡 밑에서 공급 체인 관리를 맡은 한 관계자는 "쿡의 온건 스타일은 잡스에 상호 보완이 될 수도 있고, 회사가 제품 안정기 이후 고객의 가치를 깊이 파헤쳐 줄 수 있다"고 말했다.

그는 또 "개인적인 느낌으로 보면 애플은 이미 잡스의 리더 하에서 대중적인 소비가 된 제품으로 바뀌었다. 이미 전문가의 선택이 아니라 패션 소비의 브랜드다. 이 모델이 완성된 후 애플의 세대는 삼성, 모토로라의 세대처럼 브랜드 가치에 큰 영향을 미치지 않는다"고 말했다.

미래의 사과는 무엇이 필요합니까?

잡스는 한 시대를 완성하였지만, 다음 시대에는 반드시 다른 형식의 표지성 인물이 필요할까? 알려지면서 현재의 인터넷 업계는 이미 하나의 결정적인 전환점으로 발전하였고, 각종 새로운 상업모델이 탄생하고, 기술 혁신적 돌파를 따라 인터넷업체의 경주마지까지 자원 통합을 업그레이드한 시대에, 확장되고, 더욱 높은 층과 높은 구조로, 애플의 비즈니스 패턴도 조정할 필요가 있는가?

구체적으로 애플의 아이튠 플랫폼은 법적 영역에서 온 논란에 직면하고, 애플이 자발적으로 발동하는 법전화, 예를 들어 삼성전자를 기소해 갤럭시시리즈 휴대전화와 태블릿컴퓨터가 아이폰과 아이패드의 특허를 침해해 HTC, 노키아의 침해권을 기소했다.

2008년부터 애플은 법률 소송이 가장 많은 과학기술사가 되었다.

소송 뒤에서는 애플의 당시의 맹우 (동맹우) 도 고개를 돌리고 있는 듯 구글과 HTC 의 호흡을 맞춘다.

흥미로운 것은 사과의 변호사 크레그 아로비스가 공개한 자리에서 "애플 제품의 성공은 그 외관뿐만 아니라 그 내포가 더 많은 것"이라고 말했다.

그러나 내포된 것은 법적 보호를 받고 싶지만, 적재량의 논증이 필요하고, 더 많은 때에 내포하는 가치는 시효가 있다는 뜻이다. 애플은 이 전화 분란, 초연에 충만되는 관건한 전략 통합자가 필요하다.

인터넷전문가들은 지난달 탈바꿈에서 사과는 스스로 패션을 표방할 수 있지만, 다음 탈바꿈에서 사과의 자기성을 어떻게 보여주느냐가 큰 문제가 될 것으로 보고 있다.

하나의 참조 사례는 텐센트와 360 사건 가운데 텐센트는 자신의 비즈니스 패턴을 반대하기 시작했고, 같은 인터넷 신군의 갑작스러운 출발을 앞두고 애플의 상업 패턴도 도전할 수 있을까?