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남산 방복 완전한 산업 사슬의 우위 가 핵심 경쟁력 을 드러내고 있다
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‘p ’에 대해 손진은 저렴한 가공비만 벌고 장기적으로 발전할 계획이 아니지만 대외 무역 주문서를 인수하는 과정에서 생산 관리 경험을 쌓을 수 있으며, 자주브랜드를 만들어 더 높은 이윤부가가치를 제공하는 지름길을 마련할 수 있다고 여긴다.바로 < p >
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'p '손진은 남산그룹 방직 의상 회사가 초기에 대외 무역 주문서 위주로 비중이 90%에 달하고 있으며 현재 자주 브랜드가 차지하는 비중이 30%로 높아졌다고 밝혔다.미래 몇 년 동안 남산그룹 (a href ="http://www.sjfzm.com)"(방직 의상)은 의 기초 3개 기초, 관리 기초, 직원들의 기초를 더욱 공고히 하여 자주브랜드의 힘을 더 높여 자체 브랜드의 매출액을 50% 높일 것이다.바로 < p >
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'p 원료 공급 분야, 남산 방직 의상 회사가 호주 네 개의 우수한 목장을 사들여 고품질 양모 원료의 충분한 공급을 확보하고 전 세계에서 가장 선진적인 모조가공인 물감 물감 물감 원단 생산 라인을 도입해 연산 고급급 정방용 벨벳 3000만 평방미터로 고급기기기성조가공에 필요한 원단 문제를 해결했다.바로 < p >
기술 연구 개발 분야, 남산 방직 의류 회사가 완벽한 제품 연구 개발, 검측체계, 국가급 실험실, 이탈리아 미랜드, 미국 뉴욕, 로스앤젤레스 등 제품 연구 개발기구를 포함해 이탈리아, 일본, 영국, 미국 등 국가 전문가 팀을 모집하여 기술지도와 공예 관리를 진행하며, 서안공정대, 베이징 의류 대학, 동화대학교, 이탈리아 CITA STUDI BIELLA 등 국내외 유명 방직 의류대학에서 안정적인 생산과 연구 협력관계를 맺었다.
바로 < p >‘p ’은 남산 방직 의상의 완전한 산업 사슬의 경쟁 우위를 언급할 때 손진아가 한 이미지를 자랑하는 비중 ‘올림픽 1500미터 수영 경기처럼 첫 50미터 네가 앞선 우세는 미미할 수 있지만, 50m마다 조금씩 앞서면 가장 앞서면 가장 앞서갈 수 있다.산업사슬의 우세도 이 이치이다. 우리는 매 코너에서 다른 사람보다 조금 더 많이 하면 소승을 모아 대승으로 할 수 있다.바로 < p >
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‘p ’에 대해 손진은 저렴한 가공비만 벌고 장기적으로 발전할 계획이 아니지만 대외 무역 주문서를 인수하는 과정에서 생산 관리 경험을 쌓을 수 있으며, 자주브랜드를 만들어 더 높은 이윤부가가치를 제공하는 지름길을 마련할 수 있다고 여긴다.바로 < p >
‘p ’은 남산그룹 방직 의상 업체와 영국 보문사, 일본 청산주식회사 등 세계 계급 업체들이 협조하여 가공 주문서를 잇는 과정을 통해 생산 기술, 공예 관리, 품질, 통제 등 선진적인 경험을 배양하며, 앞으로 발전을 위해 탄탄한 내공 기초를 다졌다.바로 < p >
‘남산그룹 방직의의의의뒤뒤해외지주식투자투자 등 형식을 통해 폴라벨 벨 벨 벨 벨 벨 벨 벨 벨 벨 벨벨벨벨벨벨벨벨벨벨벨벨벨벨벨벨벨벨벨벨벨벨 벨 벨 벨 벨 벨 벨 Y), 보산마기니 (보스마마마기민), 만스플레이턴 (MEEEENS PLE그룹 의트와 투자 등 형식을 운영하고 있으며, 베이징브랜드운영센센터, 이탈미미랜드 설설설설설기술연구 개발센센터, 미국 LLLLLLLLLLLAA 마마마마마마지니 (Basa Ma마마기nenenenenenenenenenenenenenenenenenenenenenenenenenenenenenenenenenenenenenenenenene하위패 베타니 브레튼이 뒤이어 중국 골프협회 및 중국 국가골프팀이 협력업체로 지정됐다.또 남산그룹 방직 의상도 베이징의복학원과 함께 직업복 연구원을 설립하고 직업 정제 분야에서 시장을 확장한다.바로 < p >
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