월마트는 인터넷을 탐색하고 있는 중이다

현재의 경제 환경에서는 선상담선에서 벗어나기 어려울 뿐만 아니라 오프라인 아래서도 이야기할 수 없다.

특히 2015년 선 밑의 가치는 시장의 재검토와 확대되고 있다.

2015년 8월, 알리 주주 소녕, 업계에서 해독하고,

사실 소녕이 전국을 덮은 1600여 개의 선점, 3000여 개의 애프터서비스 사이트, 5000개 가맹 서비스 업체 및 45선도시로 침몰한 서비스소, 그리고 소녕의 선 아래 배송 시설 설치 서비스 시스템을 빌려 패키지, 패밀리는 라인에서 점점 떨어지고 있다.

이를 제외하고는 바이두와 소녕 만달의 애매한 관계도 종종 전해지고 있다.

2015년 소영운상은 바이두, 만달에게 100억 위안을 증발한다는 소식이 전해졌지만 지난해 8월 26일 소녕 애리협력 발표회에서 이언굉이 직접 무대에 서서 양측의 친밀관계를 보여줬고, 이언굉은 소녕 유량의 첫 번째로 100도였다.

마운도 인정할 수밖에 없다. 인터넷 회사의 기회는 앞으로 30년 일정 온라인 상에서 인터넷 경제는 가상 경제가 아니라 허실결합이기 때문이다.

전통 기업이나 선 아래 기업의 희망은 반드시 온라인상에서 양측은 앞으로 30년 동안 융합해야 한다.

신미대 같은 사람들의 눈에는 단매 회사도 업그레이드되고 있으며, 먹고 놀고 즐기는 등 업무가 점점 더 깊어지면서 매장의 깊숙이 들어가 발굴과 개발에 들어간다.

2015년 쌍12미단, 대중평이 합병했을 때 O2O 쇼핑데이를 선보여 소매 O2O 로 진출했다.

50여개 국제 일선 브랜드를 끌어들여'플랫폼 +큰 데이터'를 제공하는 일체화 정합 마케팅 해결 방안을 제공하고 선 아래 매장에서 거대한 객류량을 제공하는 동시에 O2O 전기업체를 빌려 자가지급 플랫폼을 반포해 지불 플랫폼을 다시 만드려 했다.

월마트 이런 거.

마찬가지다.

월마트는 미국 기업이지만 미국인들이 이른바 O2O 에 감기에 걸리지 않았지만 월마트는 O2O 차원에서도 많은 탐색을 하고 있다.

이런 탐색은 선 밑 루트나 루트 가치를 포기하는 것이 아니라 선상 밑의 결합을 실현하는 것이 좋다.

월마트는 O2O 탐구상의 기본 전략을 통해 이동단의 기술응용을 통해 선 아래의 협동으로, 사용자와 실체점 소통의 체험, 서비스와 마케팅, 전채널 비즈니스 패턴을 추진하고 온라인 구매, 선 밑에서 출하, 실체점 발송, 실체점 판매를 돕는 데 도움이 된다.

월마 APP는 또 사용자가 한 매장에 들어갈 때 자동으로 ‘가게 내 모드 ’로 전환하고, 가게 내 상품 네비게이션, 전자쿠폰과 셀프 결제 등 서비스를 제공할 수 있다.

중국 시장에서 월마트의 탐색도 시점매장을 포함한다

서비스 플랫폼인 빠른 구매, 그리고 1호점 투자, 전자상과 문점의 통합 발전을 추구한다.

지금의 알리와 소녕, 월마트, 신미대 등 일련의 기업을 살펴보면, 선상 기업의 발전 경로가 갈수록 이어지고, 선 아래 기업들도 점점 포옹 라인으로 기울어지고 있다.

월마의 문을 닫는 것은 전통선 아래 루트를 대표하는 것은 아니다. 이것은 바로 선 아래 문점과 선 아래 자원 최적화 설정의 과정이다.

'신미대'의 영문명은 China Internet Plus'가 130으로 중국어를 번역하는 것은'중국 인터넷 +'이라고 말하지만, 이를 측면에서 증명하는 인터넷 업계의 진보는 사실 전통산업, 전통 기업과 결합한 과정이다. 쌍방 사이는 상호 전산업의'인터넷'을 추진해야 한다.