전자상업이 현재 변형되고 있다: 2016년 의상 주요한 상담 방향

2016년 의상의 주요한 상담 방향은 90후 시장과 중산시장을 겨냥한다.

선상선 아래 상품의 전체 체인 을 뚫고 상가 최적화 공급 사슬, 최적화 상품 관리, 최적화 회원 관리 및 마케팅 자원 을 통한다.

무선 거래액은 이미 전체 점포 거래의 70% 이상을 차지했으며, 상인은 반드시 무선 운영 능력을 높이고 있다.

체험은 선상과 선 아래 상품이 판매 과정에서 가장 큰 차이다.

온라인 체험에 대해 소비자가 가장 주목하는 두 가지 문제: 첫째는 품질, 둘째는 애프터다.

선상에서 가장 성숙한 업무로 성장해 패션업체도 변화의 충격에 직면하고 있다.

천고양이는 전기상 전환의 기지로 천만 의류 점포에서 요구에 맞는 브랜드를 찾아 만들기 위해 노력했다

조류의 추세에 대한 파악과 유도.

2016년 천고양이 의상 결합 사업가 전형 중 만난 문제와 수요, 8개 주요 프로젝트를 제시해 새로운 해의 생태 서비스로, 전문가를 부여할 수 있는 중점.

이하

남성복 업계 총감 왕단 (꽃명월명)은 8개의 중점 항목을 상세히 해독하고 기자들을 정리했다.

두 대 신흥 시장

의상은 전체 라인의 업무로 가장 성숙한 업종으로 성장해 이 업계에서 지금까지 두 시장은 줄곧 관심을 갖지 못했지만, 현재 발전은 매우 빠르고, 1위는 90, 둘째는 중산시장이다.

이 2년 동안 두 무리의 온라인 소비 수요는 매우 높지만, 우리는 이 두 시장이 완전히 만족되지 않았다는 것을 발견했다.

그래서 2016년 의상 주요한 상담 방향은 90후 시장과 중산시장을 대상으로 한다.

90 년 후 시장 의 사람들 은 특별히 브랜드 를 주목 하는 것 은 일부 트렌드 화, 패션 화, 개성화 의 상품 을 구매 했 기 때문에 시장 에는 한풍, 거리 유형 브랜드 를 포함 했 다.

이런 스타일의 상품의 브랜드를 환영합니다. 또는 독특한 디자인 개발 능력을 가진 사업가와 동시에 좋은 운영 능력이 있으면 언제든지 저희를 찾아 개업할 수 있습니다.

중산층은 90 후와 달리 품질화 상품의 사용자를 더욱 중시한다.

온라인에서는 중산층이 주로 국제와 사치형 브랜드를 선호한다.

지난해 11월부터 현재까지 약 40%에 가까운 국제 브랜드가 천고양이에 입주하지 않았고, 심지어 중국에 가게를 연 적이 없다.

우리는 국제 상인 단체를 통해 이 브랜드들을 끌어들여 천고양이의 운영 문제를 고려해야 한다.

그래서 우리는 더 우수한 대리 운영 회사들이 있고, 의상 유치장과 연락을 할 수 있기를 바란다.

이외에도 수입한 90후와 중산브랜드를 대상으로 가장 많은 관심을 받고 있으며, 소비수요가 가장 왕성한 두 사람은 이 방면에서 검색을 통해 장인 안내 채널 등 다양한 측면에서 상당한 흐름을 지원하기 때문이다.

일부 촉구활동은 인파의 특성에 따라 전장을 설정해 그들에게 해당하는 자원 지원을 제공한다.

전경로

모든 경로가 몇 년 동안 말했는데, 그것은 회원 통과 서비스에서 가장 기초적인 하드웨어이다.

선상선 아래 상품의 전체 체인이 연결되지 못하면 회원 통과 상품통은 추진하기 어려우니 상가가 최적화 공급, 최적화 상품 관리, 최적화 회원 관리, 최적화 회원 관리 및 선상선 아래 마케팅 자원을 뚫는다는 것이다.

그래서 올 들어 가장 중요한 프로젝트다.

전루트는 선상선 아래 브랜드 회사와 천고양이 점포 사이의 상품을 어떻게 뚫고 나올지 주목된다.

이는 지난해 쌍 11 의상을 이미 시도해 본 바 있다. 20여 개 그룹 브랜드가 일부 백화점 동금을 들고 있는 상품은 쌍11일 매출, 많은 상점 매율은 50% 이상에 이른다.

가까운 매장의 재고로 소비자에게 보내는 것이 매우 좋다.

지난해 쌍11개 점포는 500여 개 매장과 협조하여 구매 도입선 아래 소비자를 수색해 브랜드 라인에서 판매하는 15%가량, 모두 선을 통해 도입된 인파가 가져왔다.

조작 중의 몇몇 문제와 수요에 직면하여 우리는 상응하는 완벽한 해결 방안을 세웠다.

기존 해결 방안에서 전 채널 업체와 상가 두 가지 협력을 통하여 이미 발전하고 있어 독특한 주문 관리 시스템이 있으며, 이미 자신의 IT 를 통해 회사 선상에서 상품을 통용한 기업을 해결해 온라인 시스템과 연결해야 하며, 기업 자체의 문점 정보와 문점의 상품을 천고양이 점포와 재고품을 실시간으로 공유하면 된다.

알리는 독립 분담 플랫폼을 만들고 있으며 주문 관리 시스템이 없는 기업에 대해 알리와 깊이 협력할 수 있다.

점포는 가게가 관리하는 관리도구를 제공할 수 있으며, 점점장과 점원들은 모두 점포를 관리할 수 있는 지점, 인터페이스, 발송장, 기업이 O2O 를 돕는다.

무선 단속 운영 능력

현재 무선 거래액은 이미 전체 점포 거래가 70% 이상을 차지했으나 많은 사업가들이 어떻게 선행될지 모르며 PC 시대의 운영 방식에 익숙하다.

그러니 무선 운영에 관심을 가져야 한다.

무선 점포를 개판하여 업종의 운영화를 실현하다.

기존 무선점 위에 작은 동그라미를 늘리면 신상품 상가, 상가 동금의 기능을 늘리며, 추천하고 싶은 물건을 추천합니다.

동시에 중간 위치에서 상인에게 개인화의 모듈을 제공하고, 상점은 이 위치에서 브랜드 소개와 유행 분석, 세일 정보 등을 추가할 수 있으며, 무선 점포 첫 페이지에서 개성화를 실현할 수 있다.

지난해 9월 초, 업계 관리의 관점에서 볼 때 지역화를 수색할 수 있기를 바랐고, 북쪽의 사용자는 사실 패딩, 스웨터를 사고 싶었고, 남쪽의 사용자는 셔츠를 사고 싶었고, 이때는 유량 전환 효율을 가장 높은 사용자를 찾아 정합 상품을 맞췄다.

남측 소비자들이 휴대전화를 켜고 긴 셔츠를 보고 북쪽의 사용자는 패딩을 볼 수 있다.

또한 상세 페이지는 유일하게 사업가가 독립적으로 운영하는 제품이며, 미래에 가게를 실현할 수 있는 다른 행사다.

예를 들어 외부 링크 보급이 가능하며 상품권, 레드백을 즐길 수 있으며, 쇼핑카와 마이크로타를 상대로 성화할 수 있다.

쇼핑카에서 유사한 상품정보를 추천할 수 있으며, 예를 들어 단가 398위안의 상품과 같은 소비자들은 만족을 원하고, 어떤 희망은 쿠폰을 사용하고 있다.

그리고 마이크로타를 통해 온라인 팬을 운영하는 유일한 진지이기 때문에 다른 사용자에 따라 정보를 보낼 수 있다.

올해 의상은 무선 운영팀을 전문적으로 설립해 새로운 기회와 새 수요를 수시로 발견하고 수시로 조정한다.

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브랜드 마케팅

갈수록 많은 브랜드들이 이미 선상에서 브랜드 마케팅의 중요한 진지로 인식되고 있다.

2015년 브랜드 간 마케팅 사례가 많았다. 예를 들면 이녕과 샤오미와 함께 스마트 스니커즈, 유니크와 에르메스 게시 디자이너 모델을 발표하는데 ….

행사는 이날 하루 평균 200 ~300%에 달해 신규 효과가 매우 좋다.

많은 브랜드 상인들은 매년 많은 비용으로 마케팅 안을 만들어 선상에서의 시장 점유율과 브랜드 칭찬도를 높이고 더 많은 사용자를 얻는다.

하지만 전자상거래 부문으로 유사한 마케팅을 단독으로 할 필요는 없고, 직접 수요를 소이에게 줄 수 있기 때문이다. 이 운영팀은 브랜드사 마케팅을 대입하는 것이기 때문이다.

우리는 슈퍼 브랜드일 행사가 있어 좋은 마케팅만 있으면 좋은 자원을 얻을 수 있다.

아리어와 회원통

2016년 알리어가 성립되면 의상은 그들과 호흡을 맞춘다.

최근에는 일부 상인에게 비교적 뜨거운 영화를 밀고 상가가 이 영화를 수여한 후 즉시 상품을 제공할 수 있으며, 대합협을 진행하고 나서 더 많은 것을 제공할 수 있다.

상품을 뚫고 나니 다음은 회원을 통한다.

우리는 단지 한 가지 일을 하고, 사업가들은 선상과 선과 회원을 정리한 후에 이 회원들을 선별하고 청소하고, 마지막으로 모든 회원의 공통성을 찾아내고, 이러한 회원들을 따라다니며 그의 판매 과정을 돕기 위해 사업가들이 상품 기획, 마케팅 기획, 기업 선상 관리, 운영자의 지탱으로 삼고 있다.

많은 회사선 아래에는 전문 관리선 아래 채널 CRM 시스템이 있다. 선상의 CRM 시스템과 연결되면 전문적인 팀워크와 정리, 출력에 해당하는 화상이 있다.

이와 함께 온라인에서는 이들 사용자를 겨냥한 마케팅, 홈페이지 개성화, 무선 개성화 등 여러 방면으로, 이들과 사용자에 따라 입찰 후 개인화송을 해야 한다.

생명주기 관리 체계

생명주기 관리 체계는 전루로 운영에 새로 나온 것이다.

앞서 조사 연구에서 업계의 가장 큰 통점은 재고가 많고 브랜드 회사의 최대 통증점은 플랫폼이 확실성이 없다는 것을 발견했다.

규모가 커질수록 준비량이 커질수록 플랫폼 사이에 합작 문제가 생기면 대량의 재고가 발생한다.

잘 팔린 상품은 한꺼번에 팔렸고 대량으로 품절로 유량 효율이 낮아서 이 시스템을 통해 이 문제를 바꾸었다.

우리는 상품의 붉은색 블루오션 시스템을 개발하고, 사업가마다 하나의 업종을 제공하고, 종류별로 상품의 붉은색 블루오션을 분석하고, 유행 트렌드를 분석하고, 상품개발에 따라 전체 채널 상품을 관리한다.

모든 상품에 새로운 이후에 이렇게 많은 채널과 난목들이 있으니, 우리는 모든 새로운 상품에 입찰할 것이다.

30일 이내 상품은 어떤 코너, 채널, 어떤 위치에 나타났는지, 30일부터 90일까지 어떤 위치에 나타났는지 90일부터 180일까지 상품청구창고를 어디에 두고, 180을 넘으면 어디로 가서 판매해야 할지, 이것은 우리가 정돈한 것이다.

동시에 해결할 수 없는 문제는 팔기 좋은 상품이 매진되었는데 어떻게 재고해야 하는가.

온라인에서 공급 사슬을 할 때, 나는 협력 공장에서 어떤 생산성이 없고, 어떤 것은 비료가 없다.

우리는 현재 모든 원단상, 생산 업체, 물류상 통합, 같은 상품을 판매할 때, 우리는 판매할 수 있는 거래처가 있는데, 원래는 A 상점에는 원단이 없고, B 상점에 원단이 있어, B 상점에 가면 원단을 얻을 수 있다.

가장 빠른 물류회사를 찾아 화물을 필적하다.

기업이 선상에서 내리는 유통 방식을 도우며 선상 하선 경로 사이의 공통통에 도달하여 앞으로 대량의 재고 상품이 많이 남지 않도록 하는 것은 물론 좋은 이상이다.

달인 운영 및 내용 운영

의상의 상품은 매우 많지만 소비자는 상품을 살 수 없다고 말할 수 있다.

상품을 살 수 없는 원인은 두시: 첫째, 소비자는 교육이 필요한 과정이다.

모든 유행 트렌드는 어디에서 왔는지, 왜 쇼윈도에 이렇게 진열해야 소비자마다 어떻게 입어야 좋을지.

많은 지식형 구매, 내용의 수출 지원, 내일 저녁 무엇을 입을지, 면접에 무엇을 입을지 알고, 그는 어떻게 사는지 알 수 있다.

프로그램을 통해 운영하는 방식으로 인파를 맞추고 다른 유형의 사람들이 원하는 상품을 빨리 찾을 수 있도록, 예전과 같은 층층으로 검색하는 방식으로 상품을 찾는다.

지금 인터넷은 모두 이 일을 하고 있다.

난간과 같이 중간 연결, 출력, 유량의 일을 한다.

난간은 이미 많이 되었고, 손에는 ‘좋은 물건이 있다 ’는 등 앞으로 N 의 많은 히트시장이 있다.

콘텐츠 협조에서 유행 추세에 대한 분석과 코디된 자원이 상위권을 제공하길 바란다.

옷차림 업계 자신으로도 그에 맞는 달인을 찾게 될 것이며, 현재 많은 유명 스타, 업계 유명 달인, 그리고 많은 팬들을 보유하고 있지만 의상에 대해 모르는 달인이다.

소비자 체험

체험은 선상과 선 아래 상품이 판매 과정에서 가장 큰 차이다.

온라인 체험에 대해 소비자가 가장 주목하는 두 가지 문제: 첫째는 품질, 둘째는 애프터다.

품질이 올해 중점적으로 향상될 곳은 현재 전문적인 컨트롤 팀을 설립했다. 업계마다 품질 향상을 위한 소2가 있다. 추출 방식으로 품질 문제가 있는 상품을 발견해 플랫폼에 나타나지 않는다.

다양한 업종의 종류, 재질, 작업 등 분야의 규범 기준에 따라 각자의 상품을 최적화할 수 있다.

동시에 검색에 품질 모델 가입, 품질 좋고 평가 좋은 상품을 앞에 두고,

소비자 평가 상품과 묘사가 맞지 않다는 평론에서 발견되면 상품이 가짜 상품이라며 검색에서 탈락할 수 있다.

매진 후, 올해 3항을 미루고, 첫째는 무상퇴각, 둘째는 문퇴를 앞둔'38여왕절'에서 출시되며, 북상 광심항 5대 도시를 우선선적으로 방문하여 퇴직 서비스를 하고, 채소새와 맞서고, 셋째는 주동배급으로 소비자가 상품의 품질 문제가 있다는 것을 모르고, 결국 품질 문제를 조사한 후, 여전히 이 소비자에게 배상할 것이다.