Il Faut Apprendre À Se Concentrer Sur Les Avantages Du Personnel.

Un jeune homme pauvre, qui vit à Paris, attend des amis de son père qu 'ils l' aident à trouver un emploi qui lui permette de gagner sa vie.

"Mathématiques?L 'ami de son père lui demande.Les jeunes secouent la tête.

"Histoire, géographie?"La jeunesse secoue toujours la tête.

"Et la loi?"Les jeunes baissent la tête avec embarras.L 'ami de son père pose des questions successives, et les jeunes ne peuvent que se secouer la tête et se dire qu' ils n 'ont aucun avantage.Alors, écrivez l 'adresse.Les jeunes écrivent leur adresse, se tournent vers eux, mais sont pris par les amis de leur père: "ton nom est beau, c 'est ta force, tu ne devrais pas te contenter d' un travail de survie".

Quelques années plus tard, les jeunes écrivent des oeuvres classiques du monde.C 'est un célèbre écrivain français du XVIIIe siècle, Dumas.

Histoire:

Découvrir l 'avantage d' un employé

Les cadres supérieurs ont généralement une spécialité qui leur permet de découvrir et d 'utiliser les avantages du personnel tout en traduisant leurs compétences personnelles en résultats tangibles.

Tous les cadres qui vivent à cette époque doivent savoir que le noyau de la gestion est de mettre le personnel à un poste approprié.

Quel est le poste approprié?En fait, c 'est le poste qui permet d' exploiter l 'avantage du personnel.

Les cadres supérieurs ont généralement une spécialité qui leur permet de découvrir les avantages des employés et de les rendre utiles, tout en traduisant leurs compétences personnelles en résultats concrets.

C 'est une fin heureuse pour tous: les employés travaillent dans des domaines où ils sont déjà doués, où ils ont de l' énergie, de la joie et même pas besoin d 'inspiration; les gestionnaires, grâce à leur compétence, obtiennent davantage de respect et de reconnaissance, ainsi que l' efficacité et la performance de l 'ensemble du secteur.

Alors, maintenant, commençons par la fin, en tant que Manager, comment connaître les avantages des employés, comment découvrir les avantages des employés?

Tout le monde a du talent.

En fait, le mot "prendre le personnel" est un terme familier, mais il est étrange qu 'il y ait toujours des cadres qui pensent que leurs employés ne sont pas d' une grande utilité ou qui leur rappellent constamment de corriger des défauts qui ne sont jamais corrigés.

Mais en fait, personne ne conteste la conclusion selon laquelle tout le monde a toujours des points forts, même ceux qui semblent les moins compétents.Cependant, lorsque la vue du Directeur est envahie par les faiblesses du personnel, il n 'a plus de regard sur les forces du personnel, et quand il veut ne ménager aucun effort pour éliminer les défauts du personnel, il n' a plus d 'énergie à réfléchir sur la manière de mettre à profit les atouts du personnel.

Dans la gestion des ressources humaines, il est dit qu 'il n' y a pas de « médiocres » et qu 'il n' y a que des « médiocres ».Un cadre avisé reconnaît d 'abord la médiocrité des employés, puis, à partir de chaque employé ordinaire, découvrir, guider et développer quelque chose de valeur.

Commençons par les avantages existants.

Même si vous êtes un gestionnaire très soucieux des points forts du personnel, est - ce que vous cherchez trop à exploiter le potentiel du personnel au détriment de ses avantages?Il est évident que les avantages actuels se traduisent plus rapidement en efficacité et en résultats que ceux qui doivent être développés.

Les études montrent que l 'humanité a en général 24 talents émotionnels qui se manifestent par la pensée, le sentiment et le comportement de l' homme.Lorsqu 'un homme est passionné par quelque chose et qu' il agit comme s' il n 'y avait pas de maître, c' est la preuve de son avantage.Par conséquent, il n 'est pas difficile pour un gestionnaire d' avoir une idée précise de ses avantages s' il peut observer et comprendre le personnel.Par exemple, il y a des gens qui sont doués pour exprimer tout sujet séché de façon intéressante, qui sont toujours capables de prédire les conflits et de régler les différends, et d 'autres qui semblent toujours avoir de la chance de gagner facilement la confiance d' autrui.Une fois qu 'un employé a cette capacité, il ne faut pas qu' il souffre de corriger ses défauts ou de développer son potentiel.

C 'est un test.

Comme l 'a dit Jack Welch: « il faut croire que le potentiel de l' employé dépasse tout ce que vous imaginiez et que, si vous voulez creuser, vous aurez une fortune incroyable ».Pendant longtemps, il y avait aussi beaucoup de gestionnaires qui s' intéressaient beaucoup à l 'exploitation du potentiel du personnel, mais qui étaient généralement dans l' illégalité.Contrairement à l 'avantage apparent, l' avantage potentiel n 'est pas seulement détecté par l' observation, le gestionnaire doit offrir davantage de possibilités à son personnel d 'essayer et de lui permettre de faire des erreurs dans cette tentative.Il s' agit à la fois d 'innovations dans l' emploi et de nouvelles possibilités d 'emploi en dehors de l' emploi.

Bien entendu, l 'exploitation du potentiel du personnel n' est pas un simple maillon, les gestionnaires doivent aussi encourager les employés à faire de nouvelles tentatives et, lorsqu 'ils découvrent leur potentiel, investir de l' énergie, voire de l 'argent, pour les aider à développer et amplifier leurs avantages potentiels.Sans cette détermination et cette préparation, il ne faut pas se plaindre que le personnel n 'a pas de potentiel.