Comment Gérer Les Anciens Employés?

On dit souvent que la gestion de la science, mais c'est de l'art.

Il y a un problème scientifique signifie que la réponse standard, l'art est une question d'opinion.

De même, la gestion anciens employés peut être de caractère général, mais ne peut pas généraliser.

Pour les entreprises des différents stades de développement, tels que la période de développement rapide, de stabilité, de choisir des stratégies différentes pour différents de la société de la culture d'entreprise, par exemple par entreprise et éliminé à la fin de ne pas prendre l'initiative de licenciements, peut adopter des méthodes différentes.

On peut apprendre de l'expérience réussie des grandes entreprises:

Égalité devant l 'évaluation du comportement professionnel

Par exemple, Lenovo préconise non seulement l 'ancienneté, mais aussi la capacité: tous les employés sont directement responsables de leurs objectifs professionnels, mais aussi de garantir la réalisation de l' objectif global de l 'entreprise, sur ce point il n' y a pas de distinction entre les anciens et les nouveaux employés.

Andy Lake, Président de la NBC du General Electric Group, a déclaré: « le PDG Jack et moi sommes de vieux amis depuis huit ans, et notre femme se voit presque tous les jours.

Mais si j 'avais pris quatre décisions incroyables et stupides, je savais qu' il me virerait.

Il va m 'embrasser et me dire qu' il est triste.

Et tu ne veux peut - être plus dîner avec moi.

Mais il n 'hésitera pas à me virer.

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Le bien - être est en déclin.

Dans de nombreuses sociétés, le système de protection sociale prend en charge les personnes âgées, par exemple en leur permettant de travailler pendant une certaine durée, de bénéficier d 'une caisse de logement supplémentaire, d' avoir davantage d 'actions et d' options, ou de distribuer une prime, etc.

Ces mesures sont utiles pour attirer le personnel sur le long terme.

Les vieux employés se sentent en danger.

Certains anciens employés, grâce à l 'accumulation de contacts et de ressources, peuvent gagner plus que les nouveaux employés qui travaillent dur, même dans le temps de l' entreprise.

Pour cela, il faut créer un sentiment de crise au sein de l 'entreprise.

Par exemple, à temps pour que les travailleurs qibaqian, avant la démission de re - signer, dans une certaine mesure, mais aussi pour stimuler le sentiment de crise et de la puissance de travail pour les travailleurs âgés.

Empêcher les fiefs roi

Dans le même temps que l 'autorisation raisonnable, il est nécessaire de surveiller efficacement les anciens employés afin d' éviter qu 'ils ne soient emprisonnés, difficiles à administrer, ou parce que le départ des anciens employés entraîne des pertes considérables pour l' entreprise.

Lenovo, par exemple, Yang Yuanqing, à intervalles réguliers, la rotation des hauts responsables.

Maman lui - même chirurgien huit cadres de décalage de groupe, un verre de vin de la libération de la commande.

Les anciens employés d'abord avec respect en échange de la responsabilité de la vieille de salariés de l'entreprise mais ne peut permettre de faire une menace pour les entreprises que ce n'est pas du tout