Sept Loups Zhou Shaoxiang: Un Ajustement Interne Pour Pousser Vers L 'Extérieur

"Ce qui m 'a le plus déçu ces deux dernières années?"

Au cours des deux dernières années, Zhou shaoxiang a été un peintre qui n 'a pas trouvé de bons outils, plein d' images fraîches et fraîches, qui ne lui a pas toujours donné satisfaction.

Je ne suis pas hésiter à vous faire savoir ce numéro de ce premier petit ami d 'aller, tout simplement parce que, beau est des ressources partagées dans le monde, comment il peut être occupé par une personne!

Depuis 2007, Zhou shaoxiang s' irrite de sept loups dans la crise de la jeunesse.

Zhou shaoxiang, incapable de supporter la dépression des sept loups, a décidé de riposter.

Il a supposé que polo, GAP et d 'autres marques étrangères pour les hommes ont fait près de 20 milliards, alors que les bonnes entreprises chinoises de vêtements masculins n' ont que 2, 3 milliards et beaucoup d 'espace.

En outre, la mode, la qualité deviendra un nouveau point de croissance pour les hommes en Chine.

"Ce n'est pas améliorée, c'est la révolution".

Septwolves cet employé pour décrire.

Cette entreprise dans la province de Guangdong, Shanghai, Pékin ou à la pointe de la mode, c'est une ville de taille moyenne de Jinjiang, Fujian, contre un certain nombre de villes dans la deuxième et la troisième ligne de bienvenue de la marque et connu.

Ici, la plupart des entreprises de l'ambition, mais pour comprendre la marque mise à jour n'est pas assez, de leur mode de commercialisation est prié, porte - parole fait exagéré de la publicité.

Par exemple, des publicités c'est impressionnant: "la marque débuts Louvre - jingba mens".

Zhou de subversion, commencer à partir de briser trois plafonds.

"La première à rompre, c'est les entrepreneurs eux - mêmes le plafond".

Zhou lance - toi d'abord.

Semaine très clairement sa propre carte de court.

Dans l 'élaboration de la stratégie de pition, il s' est inspiré d' autres entreprises, de sociétés - conseils et de livres pour déterminer ce qui manquait.

La plupart des chefs d 'entreprise de Jinjiang ont une base culturelle insuffisante et une compréhension insuffisante de la culture, ainsi qu' une connaissance insuffisante du système d 'entreprise moderne en raison de la décentralisation à long terme.

Il va lire emba.

"L 'impact de la pensée m' a beaucoup inspiré.

Malheureusement, je n 'ai pas une bonne base d' études, ni les ordinateurs, ni l 'anglais, contrairement à la bière de Qingdao jinzhiguo, peut maintenant apprendre à utiliser.

Il se moque de "l 'entrepreneur chinois".

En cherchant, Zhou shaoxiang a finalement une stratégie préliminaire - sept loups à passer à un modèle de gestion du commerce de détail, d 'une part, améliorer l' image de sept loups, augmenter la capacité de la marque de prime et, d 'autre part, augmenter le nombre de magasins et le volume des ventes.

Dans le même temps, l 'augmentation continue de la proportion d' auto - magasins, l 'amélioration de l' adhésion de magasins, par le biais de la gestion de terminaux normalisés pour pmettre la marque et l 'image de sept loups.

Après la stratégie, Zhou shaoxiang tente de briser le deuxième plafond - le système.

La première chose qu 'un homme honnête de Jinjiang a faite en changeant, c' est d 'échanger son sang avec les cadres moyens et supérieurs.

Zhou shaoxiang a avoué qu 'il n' y avait rien à faire.

"Je ne peux pas non plus, leurs pensées ou leurs capacités ne sont plus à la hauteur des sept loups.

Avant, par exemple, nous faisions de gros relativement simple, la gestion de plus d 'une douzaine d' agents régionaux.

Ce dont nous avons besoin maintenant, c 'est de faire du commerce de détail, de la marque. "

En conséquence, presque tous les directeurs généraux, y compris les marques et les ventes, ont été remplacés.

Il n 'y en a pas beaucoup qui suivent l' ancien Département de Zhou Shaoxing depuis de nombreuses années.

Il a demandé au nouveau Directeur général d 'avoir une vision internationale, et il ne manquait pas de personnel qualifié dans les sociétés internationales telles que Zara et Dale.

Ensuite, le changement dépasse l 'imagination des employés.

Hebdomadaire a fait appel à plusieurs sociétés - conseils pour aider à rétablir le secteur d 'activité sous tous ses aspects.

Les parties ont proposé qu 'il commence à mettre au point une structure organisationnelle.

Selon les sept loups, presque tous les secteurs changent.

En 2009, les sept loups ont eu leur premier "Ministère stratégique" de l 'histoire, ce qui, dans la gestion d' un passé grossier, pourrait être qualifié de "très vaniteux".

Mais à ce moment - là, Zhou shaoxiang ne veut plus se contenter de prendre des décisions en se tapant sur la tête.

Bientôt, les sept loups ont ajouté un nouveau Ministère de la planification des produits et mis en place un directeur des canaux pour gérer les canaux.

Autrefois, les sept loups étaient chargés de la vente sous le nom de Département d 'expansion, la Mission était d' ouvrir un magasin.

Après la réforme, les sept loups ont reclassé les canaux et conçu différents programmes de recrutement en fonction des différents canaux.

En dehors du Siège, les sept loups ont créé des succursales régionales qui donnent aux directeurs généraux des succursales des pouvoirs accrus en matière de gestion sous - régionale.

En plus de la structure de l'Organisation, à la gestion des performances, septwolves du système de rémunération et de systèmes d'information et de régler tous les aspects financiers du système de remboursement, l'objectif central est l'établissement d'un système d'entreprise moderne.

Mais après tout, Zhou pierres pour traverser la rivière.

De nombreux problèmes, difficultés souvent au - delà de son imagination.

Derrière le grand changement, est contradictoire de concentration de l'épidémie.

Par exemple, de nombreuses autorités n'a pas l'habitude de Ministère de la stratégie et, précédemment, les services de faire de la planification, de budget, de procéder à l'évaluation, et attend des instructions de direction peut être.

Maintenant, tout doit être par la stratégie du Département del, sur la base de la situation du marché fait un plan, puis émis pour chaque secteur.

Ce que beaucoup de gens me "mal", la communication n'est pas en harmonie.

Le plus important, c'est de l'information stratégique du Département lui - même le problème principal - Ministère de la stratégie et du marché, il n'y a pas de marché septwolves.

Pas moyen, et de la création de centres Zhou marque, essaie de comprendre le marché.

Mais c'est aussi un problème.

Il a trouvé le Centre de marque axée sur la marque de la construction, et non pas le marché.

Alors, il prépare le Département indépendante, et de laisser le marché dirigée par le Ministère de la marque de mise à jour.

"C'est ça, Département de plus en plus".

Zhou de sourire, mais sérieusement, "Je ne peut pas être pense très clairement, il faut faire de réglage côté bord".

En outre, le secteur de la coopération - zhou des maux de tête.

"Le plus grand problème est de former des îles, les services de communication".

En raison de la structure de gestion n'est pas parfait, et surtout le personnel a mis en place, avec les gens, et entre administrations susceptibles de friction.

À cet égard, Zhou souvent à sous - fifres a souligné la nécessité de multi - communication positive, l'idée de ne pas spéculer sur les autres.

Si le total de deviner si il y a d'autres avis sur lui - même, puis, à partir de la paix ton attitude va le montrer, mais augmente la contradiction.

Dans le même temps, il encourage tout le monde à diverses organisations de rassembler, de l'activité touristique, la promotion de la compréhension.

En outre, la branche du système pour le système à agent septwolves pendant de nombreuses années, parfait, c'est un impact dramatique.

Ce que les concessionnaires ancien n'est pas très heureux.

Dans leurs yeux, c'est "Amateur tube professionnelle", de conflits fréquents.

Au début, branche presque inutile, ne commande pas dealer.

Zhou, inquiète de vente au détail, le manque de personnel, le personnel existant de très difficile pour un court laps de temps de personnel professionnel, même pour le personnel de formation même, est très difficile à trouver.

"Tout d'abord, je ne sais pas quel entraînement, même si le contenu n'est pas clair.

De temps à résoudre certains problèmes, semaine insiste pour professionnaliser sous - employés, avec la capacité de service du processus et professionnelle de Dealers convaincu.

"Ces dernières années, la communication, déjà mieux, de conflits atténuer lentement".

Un septwolves franchisés dit aux journalistes.

Dans un système de plafond Zhou pour rompre en même temps, un autre invisible de plafond est également placé en vue de la culture.

Dans l'entreprise de "crise", la période cruciale est généralement l'ancienne et la nouvelle culture de remplacement.

Si la vieille culture est détruit, pas de construire de plus conforme à la nouvelle culture d'entreprise, pourrait devenir un bordel.

Septwolves culture à ce stade.

Tout le monde en a apporté une culture différente, comment la fusion. Les forces de gestionnaires et de famille comment l'équilibre établi alors? Multisectorielle, comment la coopération entre eux? Zhou a 43 ans, face à l'exploitation de la capacité de la relation complexe de grande épreuve.

Quelqu'un a dit, septwolves a été ces dernières années des substitutions lanterne.

Il a même nouveau bientôt parti.

Raison pour laquelle, n'exclut pas dans la culture à la fusion.

Zhou a également pas tabou, "Je vais le jugement dans une période de stabilité, n'est pas plus important.

Si tel était le cas, je préfère avec confiance et d'un accord tacite, afin de garantir le bon fonctionnement.

Bien sûr, il y a des gens aussi parce que cherche pas dû changer. "

Bien sûr, il a vu comment garder le personnel.

Par exemple, le matériau de motivation, à des millions de salaires élevés, avec la voiture.

En mars 2010, sept loups ont annoncé un programme d 'incitation à la participation, qui a touché 22 personnes.

Le nombre total d 'actions visées par les options d' actions octroyées s' élevait à 3,7 millions, soit 1,31% du total des actions, dont 300 000 étaient réservées à des bénéficiaires d 'incitations, soit 8,11% du total des options et un prix d' option de 24,83 dollars.

Mais, à son avis, il était essentiel d 'unifier les valeurs et la culture d' entreprise.

« tant que les valeurs sont partagées, les contradictions sont faciles à résoudre. »

"C 'est grâce à l' ajustement interne que nous avons pu avancer à grande échelle."

Après Zhou shaoxiang tissu bonne situation, commencez à tout mettre en œuvre pour développer les canaux, la marque.

Pour renforcer le contrôle du terminal, sept loups ont fortement développé leur propre magasin, qui compte actuellement 20% et devrait dépasser 30% en 2011.

Dans le même temps, accélérer la pformation des magasins.

"Je demande que dans deux ans, tous les magasins appliquent des normes uniformes."

Il a dit...

Dans l 'amélioration de l' image de marque, les sept loups aussi souvent.

En octobre 2010, la nouvelle annonce de sept loups - garous, qui rassemble les cinq stars rouges Sun honglei, Hu Dong, Zhang Hanyu, Lu Chuan et d 'autres, a ouvert les yeux de beaucoup de gens.

C 'est là que sept loups s' efforcent de façonner l' image d 'une marque de haut de gamme de première ligne.

Il choisit de suivre les revendications des marques antérieures, afin d 'interpréter le style de vie et le monde spirituel de l' homme avec plus d 'un côté.

Dans le même temps, ces cinq types d 'hommes ont été invités à rejoindre le nouveau temple de la célébrité, dans l' espoir de créer un cercle d 'hommes d' élite de renommée dans tous les secteurs par le biais de la plate - forme de l 'église de la célébrité.

En outre, les sept loups parrainent les courses de voile, le golf, etc.

L'industrie de pformation pour l'évaluation septwolves Chaque revendication.

李凯洛 doyen de l'Institut de recherche économique de la province de Guangdong que l'industrie de la mode, dans la conception et le développement, septwolves des intérêts des distributeurs de liaison, n'a pas fait assez.

Qui produit le style n'est pas importante, à de multiples problèmes de magasin avec des magasins et d'autres conflits.

Lu Chang Zheng Zhou vient de commencer, le plafond n'est pas encore complètement cassé, de nouveaux problèmes.

Il est plein de questions: Comment trouver la bonne personne? Il a résumé l'échec surtout parce qu'il n'a pas trouvé la bonne personne.

Comment peut - on la marque et le terminal de vente, plutôt que de dépenser des milliards de marque de promotion plus? Jusqu'à maintenant, beaucoup de choses doivent encore 周亲力 pro.

"Lentement à bouillir.

Zhou de soupirer.