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Le Pfert À L'Étranger Des Vêtements Japonais & Nbsp; À L'Aide De Moderniser L'Industrie Chinoise

2011/7/30 17:42:00 84

Transfert De Vêtements Chinois D'Outre - Mer

Kuriyama Zhiming que la Chine comme le plus grand marché d'outre - mer, oui, pour le pfert à l'étranger de l'industrie de l'habillement après le tremblement de terre au Japon, en même temps, ce champ de pfert est également dans l'industrie comme le est une occasion importante de la pformation de l'industrie chinoise.

Le pfert de l 'industrie japonaise après le tremblement de terre impliquera davantage de ressources telles que la recherche - développement, la conception et la fabrication de haut de gamme, ce qui contribuera grandement à la pformation de l' industrie chinoise dans tous les domaines.


 

Shiming Kuriyama


2011, quand les vêtements japonais d 'Asie sont connus pour leur haute qualité

Brand

En accélère l 'accès au marché chinois, le Japon, en tant que centre mondial de l' industrie de la mode et de la création, a également apporté à l 'industrie chinoise de l' habillement la voie de la marque asiatique.


Kuriyama - Akira est au service de Tadashi ito.

Vêtement

Le système, la propriété de Mitsui interfashion, le monde des sociétés, l 'itujin, etc.

Le contenu des cours pratiques, le développement de produits concernés, a attiré beaucoup de maison connu de vêtements entreprises des personnes responsables à la Conférence.

Kuriyama introduit, dans le Shanghai à créer des entreprises de création de Marketing Company

, Ltd.

, sera axée sur le marché chinois, l 'introduction de la marque japonaise de pointe philosophie d' entreprise de service à la marque chinoise.


Pour les entreprises chinoises de vêtements avec le modèle japonais Spa


Selon Li Shan, le problème de la marque chinoise est le mode de fonctionnement du marché à base de magasins.

Il en était de même pour les marques japonaises, et de nombreux problèmes ont surgi par la suite.

Pour les entreprises chinoises de marque à se joindre à l 'agent principal modèle de marketing, Li Shan a souligné que le développement futur de la marque chinoise pourrait être axé sur le modèle de l' entreprise Spa (specialitystoreretailailerofprivatelabelapare).


Selon Kuriyama, GAP, h & M, Zara, yoshiku, etc.

Marque

Le point commun est le mode de commercialisation Spa est adopté.

Dans les années 1960 et 1970, de développement des États - Unis, GAP et autres marques, avec une Europe lvmj, de commercialisation RICHEMONT sous la bannière de la marque de luxe n'est pas le même, c'est de la SPA.

Les États - Unis, de l 'industrie des biens de consommation rapide modèle d' exploitation du système Spa pour former un système Spa unique dans l 'industrie de la mode.

Gap a toujours été une entreprise bien connue aux États - Unis, ce qui est indissociable de la formation de son propre modèle spa dans le cadre de ses activités, même si spa et Gap sont synonymes.

Par la suite, comme Benetton (Italie), h & M (Suède) et Zara (Espagne), on peut dire que le modèle d 'activité Spa du GAP s' est inspiré du processus de développement et a permis d' innover dans la communication avec les consommateurs et dans l 'exploitation des produits, ce qui a donné de bons résultats.

Avec ce modèle en Europe et aux États - Unis, l'augmentation de la SPA à mode progressivement par le Japon, Uniqlo, Muji et autres marques de les développer, et qui présentent une nouvelle façon de penser.

Au Japon, on peut voir par Spa dérivés de système de planification de la production (MD), telles que la présentation visuelle (vmd) et de la gestion de la vente au détail, etc., afin de former un système indépendant de vues et de connaissances.


Chestnut Hill essaie de ce modèle est introduit à la Chine.

Il a dit, le noyau de la compétitivité future dépend non seulement des facteurs individuels, en plus de la concurrence globale de puissance, à concurrence de modèle de profit, Spa, ce modèle est susceptible de devenir une arme puissante des entreprises de vêtements de changer la structure de la concurrence internationale à l'avenir.


Le mode de pensée de l'introduction de la marque de mode tendance de développement


Lors de cette conférence, Chestnut Hill pour le marché chinois accidentelle de phénomène de mode de pensée introduit une entreprise de recherche et de développement de la tendance de développement, concernant des biens et des magasins, avec régularité, et le mode d'exécution de recherche de tendances de l'épidémie de la base.

Kuriyama que POP le marché chinois a également interdit.


Kuriyama de prédiction sur l'ensemble de la tendance est constitué de quatre parties:


Une prévision de l'évolution étendu, POP, c'est - à - dire dans l'environnement économique, social, le comportement de consommation des clients de facteurs psychologiques résultant de la vie de ce client affecte directement le comportement de clients, de facteurs psychologiques et de consommation de l'émotion et proportionnelle.

Entreprise

Sur la base de ce facteur psychologique de développement de produits.


Deuxièmement, les projections générales des tendances épidémiologiques, qui sont souvent composées de sociologues et de psychologues appelés prédicteurs des tendances épidémiologiques, prédisent les thèmes de la mode selon les saisons en fonction des tendances de la prévalence à l 'échelle de l' espace européen.

En Asie, les entreprises doivent choisir la tendance générale en conformité avec le marché asiatique de développement de produits, de la planification.


Troisièmement, la tendance à la publication, à savoir pour New York, Londres, Milan, la tendance de la semaine de la mode à Paris par quatre.

Les entreprises devraient en forme d'extraction dans laquelle doit être de style, la couleur, le profil, les détails sont les éléments de la planification, le développement de produits.


Projection des tendances DU MARCHÉ, c 'est - à - dire DU MARCHÉ de l' habillement, DU MARCHÉ de la rue,

Réseau

Tels que la recherche, l 'analyse spécifique de la différenciation, de sorte que la production de leurs propres produits populaires.


 

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