"Mauvais + Maigre" Chaussures

Il s' agit d 'une époque où le marché de la chaussure s' est effondré et où la guerre a éclaté.

Au cours de cette année, l 'Effet Matthieu, plus fort et plus faible, s' est concentré.

Bailey, Anne, Daphne, etc.

Selon l 'observateur de la marque tanjun, 2012 doit être l' année de la flambée de la marque de chaussures, dans la flambée des prix, les fusions - acquisitions et l 'intégration de la mélodie, la marque de chaussures doit évoluer dans les trois directions suivantes:

Orientation I: mise en place d 'une configuration stratégique pour la réalisation de l' intégration verticale

Pour réaliser le grand rêve d 'expansion de la marque, son marché doit dépasser les limites régionales et s' étendre à tout le pays.

Par conséquent, en 2012, la marque chinoise de chaussures doit mettre en œuvre la stratégie de l 'industrie de la chaussure en tant que chef de file, l' intégration verticale "pour achever la configuration stratégique du marché national.

Un peu de bande.

En raison de l 'homogénéisation des marques de chaussures chinoises, l' absence de caractéristiques, la concurrence à bas prix, le vent, la marque n 'a pas eu le temps de remodeler la valeur de la marque, a suivi le courant.

Pour sortir de nombreuses marques, il faut avoir son propre produit principal, la marque principale, la différence par rapport à sa marque, de sorte que l 'esprit d' initiative, de conduire d 'autres marques sous le drapeau de l' entreprise de chaussures.

Dans le même temps, il faut mettre en place un marché basé sur le sol, tenir le talon derrière, faire face à la surface, rayonnement autour!

Intégration verticale.

2011, hausse des prix, difficultés d 'embauche, cataclysme, resserrement de la chaîne financière...

L 'espace de survie des entreprises de chaussures chinoises est encore plus étroit.

Rien que dans la province de Zhejiang, plus de 200 entreprises de batteries au plomb et à l 'acide ont été fermées par pollution et 74 entreprises ont dû éliminer leur capacité de production tardive.

Il y a beaucoup d 'histoires de « pistes d' atterrissage », de sauts, de faillites en raison de l 'investissement excessif dans l' immobilier ou de l 'importance de l' usure privée, de l 'expansion aveugle de la diversité et de l' abandon de l 'activité principale.

Pour sortir de la cage basse de la chaîne industrielle, les marques de chaussures doivent être intégrées verticalement, en amont et en aval du contrôle scientifique, de la création de marques, de la R - D, de la conception, de la pformation et de la mise à niveau, afin d 'acquérir un « droit de parole » dans une concurrence intense sur le marché.

Direction 2: Drapeau de marque

Quelle est l 'âme d' une marque? Comment faire en sorte que les consommateurs voient une marque de chaussures s' envoler? C 'est précisément la question clef que les entreprises de chaussures devront examiner en 2012.

Après la "guerre de baisse des prix", "guerre de publicité", "guerre d 'emballage", "guerre de promotion", le marketing des marques de chaussures ne peut occuper le Haut de la marque que lorsque l' âme de la marque est hantée et que la culture de la marque est construite.

"Jamais ne s' arrête!", kwawei "n 'est - ce pas un jeu?, Baili" changer, donc belle ", l' oiseau indien" nouvelle femme de la mode "ces couleurs de marque nous ont beaucoup inspirés.

Selon Tan Confucius, en 2012, les entreprises de chaussures ont mis en place un drapeau de marque avec deux points clefs, à savoir l 'extraction des valeurs de base et la diffusion des valeurs de base.

L 'extraction des valeurs fondamentales, c' est - à - dire l 'excavation des revendications culturelles.

Diffusion des valeurs fondamentales.

Lorsque les entreprises de chaussures affinent leurs valeurs fondamentales, elles les diffusent par les voies et moyens appropriés.

Comment la valeur d 'une marque de chaussures de troisième ligne peut - elle se manifester?

Deuxièmement, il est demandé aux marques stratégiques de base de jouer leur rôle de "coyote" dans leur domaine exclusif et d 'amener d' autres membres à travailler ensemble et à grandir ensemble.

Enfin, bien que les marques, les sous - produits de fonctionnement, évitent la dispersion des ressources et la fragmentation des situations.

Direction 3: concurrence de mauvais emplacement + concurrence de maigre

À une époque de coûts élevés et intenses, les marques chinoises de chaussures ne suivront jamais les marques puissantes, ne les copient pas, se retrouvent dans la même zone de concurrence étroite et se heurtent à des conflits positifs, ce qui prendra du temps et entraînera des pertes.

2011, le vent de la marque chinoise de chaussures continue de se répandre, vous me Copiez, je vous imite, ce qui entraîne une forte homogénéisation des produits de chaussures.

Les copies sont devenune habitude, imidevient l '"art" de la fraude et de la fraude, investiinvestissant beaucoup d' argent et d 'énergie dans la recherche - développement de chaussures innovainnovantes sont considérés comme des "chapeaux idiots"; les produits brevetqui ne sont pas facilement mis au point sont saisis en toute impunité par des entreprises qui ne se sont pas emparées de ces techniques pour en tirer un profit excessifsur leurs propres produits; de ce fait, certaines entreprises de chaussures ne peuvent pas investir davantage dans la recherche scientifique, mais les nuages, les vagues, suivre aveaveaveaveaveaveà la tendance, imiimila marque, peu à la tendance, se perdre leur propre marque.Des valeurs.

Alors que l 'on court après la "tendance" et qu' on s' enivre, la marque chinoise de chaussures qui manque d 'indépendance perd son visage personnalisé.

En 2011, beaucoup d 'entreprises de chaussures se multiplient en grand nombre, les marques ne se développent pas aussi rapidement que prévu, mais ont le "bon goût", a progressivement dévoré les ressources puissantes de la marque principale, a tenu une patate chaude.

En apparence, certaines marques de chaussures sont puissantes, en fait, tous les aspects de l 'action sont entravés, comme les gorilles, maladroit et difficile de tourner en rond sur un marché en mutation.

Ainsi, la concurrence "maigre" est devenue une stratégie efficace de sortie de marque en 2012.

En 2012, les entreprises de chaussures chinoises devraient abandonner le multi - marques et se concentrer sur l 'élargissement des filières de commercialisation des entreprises; dans le même temps, les entreprises de chaussures chinoises devraient travailler avec soin sur le marché et renforcer les alliances avec les distributeurs pour mettre en place des stocks de produits « minces » afin de parvenir à un « zéro stock »; et, dans le cadre de la nouvelle configuration du marché, mettre en œuvre une stratégie de concurrence axée sur le « maigre ».