Analyse Des Stratégies D 'Expansion Des STN

Arrêter de progresser sur la mauvaise voie est également un progrès.

Capable de mouvement de renommée mondiale marque Nike, faire les choses est stratégique, de faire les choses est une stratégie face à la pression de la hausse des coûts des matières premières dans diverses, la stratégie la plus récente est sous la bannière de Umbro (Umbro) Produits de football et cole Haan chaussures et accessoires de ces deux de marque de vente.

"Ce qui nous

, de recherche et de développement de se concentrer sur les produits de base, permet de concentrer les ressources dans le plus grand potentiel pour Nike, pour l'occasion, afin de continuer à promouvoir la rentabilité de type croissance durable ".

Le PDG de la société Mark - Parker.

Selon lui, ses marques de même nom, ainsi que celles de Jordan, de kwanwei et de Hurley, offrent un plus grand potentiel et les trois dernières marques ont une "relation client unique" qui complète la marque Nike.

Ce n 'est pas seulement Nike. Depuis deux ans, les perspectives de développement économique sont incertaines.

Sous une forte pression, la plupart des STN ont commencé à se contracter stratégiquement en se basant sur des considérations pratiques.

Et ces marques, de nombreux sont l'objet de leur acquisition a été, par exemple Umbro (Umbro) Produits de football est Nike en 2008 d'acquisition.

À la lumière de la "vente" quand, qu'est - ce que la stratégie de l'expansion et de la contraction de leurs?

"Arrêt": défis et possibilités

Comme le Gecko danger comme le sortir, par le biais de poignet, de manière à réguler de lui - même, le Groupe consultatif de gestion associé à l'aspect 潘亦藩 pense que, parfois, la défense afin de mieux l'attaque.

La marque est habituellement lors de sa contraction

Sous la conduite de l'étape comme prévu, nike prévoit de vendre ces deux marques, à l'exception de l'extérieur des facteurs économiques, mais aussi une partie de sa stratégie de marque de réglage.

Auparavant, il y avait beaucoup de poignet Nike action similaire.

Nike 60 millions de dollars en 2007 à vendre ses vêtements de marque STARTER, car d'autres marques de la performance de la croissance que Nike.

Un an après Nike le prix à 2 milliards de dollars en 1995, au prix de 395 millions de dollars pour l'acquisition de la célèbre marque de hockey Bauer, vendu à une société de capitaux privés Kohlberg, parce que la marque a été anémique.

Dans 潘亦藩 avis, plus une entreprise la possibilité, parce que de nombreuses entreprises prêts à vendre à l'entreprise, pour les grandes entreprises, le véritable défi n'est pas de trouver des possibilités, mais de couper l'occasion.

Si la croissance à court terme, l'élargissement de la faim la tentation de ventes, l'acquisition de certaines entreprises ne semble pas les problèmes de développement de l'entreprise, pourrait être suivi de causer beaucoup d'ennuis.

Quand les entreprises de prendre la stratégie de retrait, doit trouver avantage clé, plus rentable et plus de satisfaction de la clientèle, le marché le plus important de la marque doit conserver, il pense, peut être coupé est souvent la marque et les non - profit également sur le développement de l'activité principale sans l'aide de la marque.

Par exemple, la ligne de produits actuellement sur neuf de catégorie, de recevoir plus de 20 de marque de renommée internationale, en 2008, a vendu spécialisée dans la production de produits ophtalmiques Alcon (Alcon) 77% des parts.

Tout à l'heure, Nestlé a fermé ou vendu de la performance commerciale de 150 usines mal, mais il y a peu de précédents "vache" en vente.

"Nestlé avantage est principalement financée, produit de voie large, l'influence de la marque, mais dans la subdivision de l'industrie n'est pas concurrents conçu et raffinée.

Consultant analyste 简爱华 pense que c'est également la pformation et Nestlé, qui est préparé à partir de bébé de café instantané par instantanée alimentaire et a un vétéran de la société européenne, pour une pition de la santé, de la nutrition, de défenseurs du régime de haute technologie et de personnalisation.

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L'attaque de dilatation

Bien que le retrait de devenir des sociétés pnationales de réponse stratégique commun

Et un choix rationnel pour la poursuite de la récession économique.

Dans le même temps, cependant, d 'autres sociétés, fondées sur leur jugement de l' avenir, ont accru la part des marchés émergents et des industries naissantes dans les stratégies mondiales et ont pris l 'Initiative de la prochaine prospérité.

Le 29 mai, la grande maison de négoce Nippon Maru a acquis la troisième plus grande société alimentaire américaine, gavilon, pour un montant total de 3,6 milliards de dollars des États - Unis, et s' est dotée de bases dans plus de 140 sites de distribution de produits alimentaires et de vastes réseaux de distribution de produits alimentaires Dans l 'ensemble des États - Unis, ainsi que dans de grandes zones de production alimentaire comme le Brésil, l' Australie et l 'Ukraine, faisant ainsi partie des principaux négociants mondiaux de produits alimentaires.

Huit jours plus tôt, un accord de fusion - acquisition a été signé avec la société chinoise Dalian Wanda en Asie et AMC cinema aux États - Unis pour un coût total de 2,6 milliards de dollars et l 'acquisition de 100% des actions et créances de l' AMC.

"Les fusions - acquisitions sont en effet une bonne stratégie de concurrence", a déclaré Zhang Yun, Directeur général de la société de conseil stratégique de marketing partenaires de Reims (Chine), mais l 'expansion diversifiée des entreprises devrait être subordonnée à l' existence d 'une position prépondérante dans l' industrie ou d 'une marque dominante, avec un avantage absolu et une position dominante solide.

Par exemple, baojie a fait le premier Savon d 'Ivoire l' avantage absolu avant de commencer à faire d 'autres, Toyota a commencé à faire Chrysler après avoir fait la marque.

Deuxièmement, les fusions - acquisitions dans l 'expansion de l' entreprise, de préférence pour renforcer l 'avantage de la marque existante, avec des relations de concurrence directes, telles que l' acquisition de baojie pantin, ikalu, etc., saisir de nouvelles possibilités et consolider la position de marque existante.

La mauvaise stratégie d 'expansion des fusions - acquisitions est essentiellement de deux sortes, l' une consistant à voir une possibilité dans une branche d 'activité et à essayer d' entrer dans cette branche par l 'acquisition d' une entreprise complémentaire, et l 'autre à acquérir une entreprise complémentaire, ce qui a entraîné une perte de concentration et une confusion dans la perception intellectuelle des marques par les consommateurs.

Dans une étude de cas sur près de 50 ans, Michael Porter, professeur de commerce à l 'université de Harvard, a constaté que le taux d' échec de ces deux types de fusions était de 80%.

En plus des fusions - acquisitions elles - mêmes, la capacité d 'intégration de l' entreprise elle - même est importante, même si elle s' est développée par le biais de nombreuses acquisitions, telles que l 'achat d' icalu dans la marque de shampooing, mais surtout, dans ce grand empire de biens de consommation, ses produits de recherche et de recherche, de marketing, de planification et de diffusion sont parfaits, et peuvent aussi, au bout du compte, générer des opérations intensives et tirer parti des synergies entre les marques pour créer un avantage global.

Le secret derrière

Sur un côté, est une entreprises d'expansion, d'un côté, la contraction de la marque de poignet, semble très contradictoires, en fait, c'est une grande idée, entre le cache.

En fait, Zhang Yun que beaucoup de sociétés pnationales toujours en expansion et contraction, puis l'expansion de cycle de contraction, puis traîné.

De l'entreprise au moment de l'expansion de la stratégie globale, est souvent le principal fait bien après, j'espère que, grâce à la diversification des modes de culture de croissance de nouveaux modules, dont la stratégie de fusion doit être conforme à l'avenir de l'industrie de la demande et la direction de la stratégie d'entreprise.

Toutefois, après l'acquisition, 潘亦藩 estime que la société pourrait trouver son peuvent entrer dans des domaines ne voulais envisagé comme simple, dans le domaine de la subdivision de chaque rencontre possible ou adversaire différentes, ou parce que la question de la situation économique, de leur activité principale ou

Il n 'est pas tenu compte de l' état, par exemple, si l 'on procède à des ajustements opérationnels par le biais de la nucléarisation, on vend d' abord des marques qui ne sont pas liées à l 'activité principale ou dont la pertinence est faible.

Lorsque Ford a vendu la Volvo, c 'est dans le contexte de la crise financière que les flux de trésorerie de la société mère se sont heurtés à des problèmes et qu' il a fallu prendre des mesures d 'austérité.

Lorsque des problèmes d 'expansion aveugle se posent, le recentrage permet souvent d' améliorer la compétitivité des entreprises et de sortir de l 'impasse.

Comme les neuf premières marques de l 'automobile générale restructurées, il ne reste plus que quatre marques, mais les bénéfices sont rapidement réalisés.

Toutefois, les entreprises qui se trouvent dans une phase ascendante se sentent souvent capables de tout faire et doivent à nouveau s' agrandir pour atteindre une croissance « superflue », sous l 'effet des exigences de la croissance des marchés de capitaux et du manque de lucidité de la direction des entreprises.

Comme l 'industrie chinoise n' est pas encore très mature, il y a encore beaucoup d 'espace de développement dans les différents secteurs, ce qui crée des possibilités de diversification des entreprises.

Toutefois, le Directeur général de Watt finance (Chine) Zhang zhihao a estimé que les marchés économiques et financiers mondiaux étaient confrontés à de nombreuses incertitudes et qu 'en même temps, l' économie chinoise devait faire face à une croissance soutenue et à des difficultés structurelles, et que les entreprises chinoises devaient faire preuve de plus de prudence Dans l 'expansion des fusions - acquisitions internationales ou dans leurs activités quotidiennes.