Textile: Accélérer La Pformation De Réaménagement De La Réforme "Deux"

Textile in July

Après une croissance négative de l'exportation, les exportations de textiles et de vêtements de 8 mois d'un montant de 246 millions de dollars, soit réduit de 3,34 d '%, reproduit depuis 2008, les exportations de textiles et de vêtements deux de tomber dans l'industrie de la situation.

Gouverneur de la province de Jiangsu régulateurs récemment invité 10 de textiles et de vêtements entreprises Hongdou groupe responsable de discussion, de discuter des moyens de contre - mesures, de textiles et de vêtements entreprises ont présenté les entreprises doivent accélérer la pformation de la mise à jour.

Depuis toujours, l'industrie du textile et de l'habillement est le gagne - pain de la supériorité de l'industrie traditionnelle du Jiangsu et important, l'échelle parmi les "milliards", pour des haricots rouges comme représentant de marque célèbre dans le monde, de la Chine, de marques connues dans le pays.

Toutefois, dans le contexte de récession économique à l'énorme défi aussi.

"De la réunion du Conseil exécutif, le 12 septembre, pour soutenir le développement

Il était important de renforcer la confiance, car les politiques permettaient aux entreprises exportatrices d 'accroître leur confiance et d' élargir la couverture de l 'assurance - crédit à l' exportation, ce qui signifiait que les PME n 'avaient pas osé prendre des commandes.

Zhou HAIJIANG, le Secrétaire du Comité du parti du Groupe des haricots rouges et Président du parti, a exprimé sa profonde reconnaissance.

« Nous devons cependant constater que la pression internationale est très forte et résulte de deux facteurs: la faiblesse persistante des marchés européens et américains, qui ne peut pas être inversée à long terme; le faible coût de la main - d 'œuvre en Asie du Sud - Est; la tendance à la délocalisation de l' ensemble de l 'industrie, qui est difficile à inverser, et la forte pformation des entreprises de textiles et de vêtements. »

Zhou HAIJIANG dit

"Mon conseil est de créer" deux entreprises ": une marque indépendante, peu importe le coût de la main - d 'œuvre en Asie du Sud - Est, il existe des marques autonomes, ne peuvent pas être pférées, le marché est à vous, et la deuxième est de créer des entreprises autonomes et innovantes, d' améliorer le contenu technologique et la qualité pour absorber les coûts."

Zhou HAIJIANG dit

Le Président du Conseil d 'administration de la société Hongfu Fuji Textile Co., Ltd, Shanghai, s' est également fait l' écho de l 'idée d' une "double entreprise": "le développement de l 'industrie est actuellement confronté à un déclin de la demande, à des entreprises à prix élevés et à des stocks élevés, la concurrence traditionnelle des prix est une voie de mort, et la pition doit être améliorée par la promotion de la marque, l' innovation technologique et la plongée intérieure".

Depuis quelque temps, Adidas, nike, et d 'autres vêtements internationaux,

Géants ont également ajouté au Viêt Nam, ligne de production de l'Indonésie, pourquoi "marque de ces entreprises à l'étranger en dehors de déplacement" pour de nombreux d'usine en Chine de l'impact.

En Zhou HAIJIANG avis, parce qu'il est le propriétaire de la marque, même en Chine et au Viêt Nam, de domination sont entièrement entre les mains des Adidas et Nike, l'autorité ne peut pas empêcher la conversion du marché, seuls les intérêts de mesure est la décision de sélection de différents facteurs de marché.

Nike Adidas et production de "décalage" à l'industrie textile de la Chine a sonné l'alarme, Zhou HAIJIANG dit, des investissements étrangers est également le maximum d'avantages, une fois dans un marché sans profit un autre marché, n'hésite pas à partir.

À cet égard, en plus de prendre des abattements fiscaux pour les entreprises, l'amélioration de la protection juridique des droits et intérêts des travailleurs et d'autres mesures, plus important, de cultiver un grand nombre de marques avec une technologie de base.

Alors seulement, nous pourrons avoir droit de droit de parole, de prix dans l'économie de marché, la domination et avec la Division du marché.

D'autre part, faire sourire aux deux extrémités de la courbe, de promouvoir la technologie de contenu et de la qualité.

"Je pense que le" Carrefour de Lewis "de la population chinoise est arrivé, que les entreprises doivent affronter, bien que cela soit difficile à accepter à court terme, mais à moyen et à long terme, c 'est une bonne chose qui facilite la pformation des entreprises."

Zhou HAIJIANG dit

« en particulier, dans les régions économiquement développées comme Wuxi, où le coût de la main - d 'œuvre, de la terre, etc., est plus élevé que dans les régions économiquement peu développées, si, dans la logique normale du développement, de grandes entreprises à forte intensité de main - d' œuvre comme le soja rouge doivent mourir, au contraire, le soja rouge a survécu et a bien survécu. Même après la crise financière de 2008, le soja rouge a continué de croître à deux chiffres par an, atteignant 35,1 milliards de yuan en 2011 et augmentant de 30% les recettes fiscales au premier semestre de cette année. »

Pourquoi le soja rouge a - t - il pu maintenir un développement sain et stable? Zhou HAIJIANG a fait part de ses "secrets" grâce à la stratégie de pition et d 'amélioration mise en œuvre ces dernières années, en tant que chef de file de l' industrie de l 'habillement, le soja rouge a réalisé Ces dernières années une pition de la production et de l' exploitation à la création d 'opérations.

Au début de l'année 2008, haricots rouges a accéléré le rythme de mise à niveau de pition de groupe, d'accélérer la réalisation de l'industrie traditionnelle de la haute technologie, de l'industrie de haute technologie.

Une main de R & D et de conception pour la compétitivité, une main à la marque que bénéfique, établir un système de monopole de la chaîne complète, de suivre la voie de la marque, de créer leur propre "sourire" courbe, une double approche, l'innovation technologique et de la promotion de la marque pour réaliser La mise à jour de la pition.

"Nous sommes à partir de l'original des opérations de production à fonctionnement de type création, l'original du projet de centre d'usines de sous - traitance comme modèle, tout le reste.

L'énergie de notre propre principalement sur la conception, le développement, l'extrémité avant est la création, l'extrémité arrière est en fonctionnement.

Le Groupe des haricots rouges s' est fermement attaché à trois éléments de l 'innovation: les talents, les plates - formes, l' investissement et la capacité d 'innovation qui s' améliore rapidement ».

Zhou HAIJIANG dit