L'Intégration Des Entreprises De L'Industrie De La Chaîne S'Étendant Sur La Chaussure

La crise de l'économie américaine comme domino de plus en plus, et la durée de la crise, mais personne ne peut prévoir.

Comment l'entreprise de survivre?

Les chefs d 'entreprise, les fonctionnaires, les économistes et les médias réfléchissent et discutent.

En tant qu 'entreprise de chaussures intégrée de l' offre et de la vente de produits, le Groupe d 'henda dans cette "vague de froid" est très stable.

chacun d'économiser un dollar d'argent la concurrence est cruel, une entreprise de fabrication à l'avantage de faire de même dans le cadre de la qualité de la concurrence, doit être intégralement le coût de fonctionnement propre à réduire, d'achat, de production, de gestion, de manière à obtenir le temps de survie

Sur la base de l 'introduction, dès 2000, d' une gestion rigoureuse, axée sur l 'efficacité du processus, l' avantage sur le détail et l 'amélioration du concept de coûts du processus de production dans le cadre de l' assurance de la qualité des produits, la société a introduit en 2003 la gestion des processus et de l 'information pour améliorer l' efficacité de l 'utilisation des outils et des plans de processus et réduire les coûts de main - d' œuvre, de consommation, etc., ce qui a encore accru la compétitivité du marché.

Face à cette nouvelle crise économique, le Groupe Hunda tire les leçons de l 'expérience et présente immédiatement l' idée d 'un excavation "économiser un dollar par personne pour relever ensemble les défis du marché", en appelant chaque employé à partir de son poste, à partir de ses noeuds de processus respectifs, à réduire la consommation d' énergie et à approfondir le potentiel afin de réduire au minimum les coûts et d 'accroître la compétitivité de l' entreprise.

Regarde cette initiative relativement simple, mais qui est liée à la question de l'effet de réduction de la culture de l'orientation, ce qui permet de produire est énorme.

Dans le même temps, qu 'il s' agisse d' entreprises de production ou de commerce ou même d 'entreprises de marque, il faut prendre l' hiver en cas de crise.

Le Groupe d 'henda procède actuellement à l' aliénation sur la base de la chaîne industrielle d 'origine et procédera d' ici à la fin de l 'année à une réévaluation de tous les fournisseurs, logistiques et distributeurs, y compris des facteurs tels que la qualité, le coût, l' efficacité et la crédibilité, et à un élargissement des options d 'intégration des achats de matières premières, de produits semi - finis et d' autres produits dans une perspective mondiale, en vue de créer une chaîne industrielle optimale adaptée à Hunda par le biais d 'appels d' offres.

de renforcer le marché intérieur

Les entreprises chinoises, qu 'il s' agisse de la production, du commerce ou de la marque, devraient se concentrer sur le marché intérieur, sur la manière dont les marques nationales peuvent fournir des produits, sur la manière dont les entreprises nationales peuvent fournir des canaux et sur la manière dont les consommateurs nationaux peuvent fournir de meilleurs produits.

Le Groupe Hunda, à partir de la vente interne, a toujours mis les besoins des consommateurs au premier rang du développement des entreprises, la recherche et le développement de produits adaptés aux différentes régions, aux différents âges et aux différents besoins, a mis en place une marque "henda" de confort, de santé, de sécurité et d 'hygiène fondée sur des chaussures fonctionnelles, a représenté la mode, la pratique, la personnalité "adilina" de haut niveau de la marque de chaussures de chaussures féminines et de loisirs et de mode, et a créé plus de 3000 magasins et magasins dans tout le pays pour répondre aux différents besoins de consommation.

Sur cette base, Hay Group 2009 prévoit un investissement de 1000 millions de yuan, de renforcer le développement et de la construction du marché intérieur, qui s'étend à travers le marketing de réseau, d'augmenter les ventes de produits, de résister à des risques de marché.

simultanément, afin d'améliorer la capacité d'innovation, vigoureusement améliorer la construction dynamique de temps de marque également sur une longue période de un pour ça