Smith Barney Pékin Est Plus Grand Magasin Phare De Fermeture

< p > ici le monde < a target = "_ blank" href = "http: / / www.sjfzxm.com /" > < / a > < vêtements a target = "_ blank" href = "http: / / www.sjfzxm.com /" > < / a > chapeau chaussures réseau XiaoBian à introduire est Smith Barney la fermeture de Pékin est plus grand magasin phare, la Communauté d'analyse de performance de probabilité inversée.

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Et < p > - côté du marché de la guerre dans la première contraction, au début de la quatrième ligne de la ville de libération en valeur.

Hier, Beijing (Pékin magasin) Les journalistes à voir, magasin phare - Wangfujing rue a été fermée.

Actuellement, Smith Barney à Pékin qu'un magasin phare Xidan.

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< p > Il y a quatre ans, Smith Barney à Wangfujing pour Pékin plus grand magasin phare.

Selon une source bien informée, les États - Unis sont parmi les plus grands locataires de leurs magasins de bataillons directs.

Les dépenses de main - d 'œuvre, de loyer, etc., sont également importantes, mais après Wang fujing, le magasin d' image n 'a pas converti le flux de voyageurs tissés de Wang fujing en chiffre d' affaires.

Dans le magasin de quatre étages, le flux de passagers s' assemble à un étage, il est difficile de remonter vers le haut.

Wang fujing a augmenté le loyer du bateau, et a même forcé les banques chinoises de l 'autre côté.

Pour les États - Unis, l 'existence de ce magasin est rendue encore plus difficile par le nombre limité de passagers et le loyer élevé.

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"P" a fermé à partir de 2012 les magasins phares de la rue Huaihai à Shanghai et les deux magasins de l 'avenue de la porte d' entrée de Beijing.

Le responsable de l 'Etat américain a déclaré hier à un journaliste du Beijing Business Journal que, dans le cadre de ses activités, la société fermerait certaines boutiques en fonction de la consommation régionale, des conditions de fonctionnement, etc.

À l 'heure actuelle, les États - Unis n' ont qu 'un seul magasin à Pékin, le responsable a indiqué que le magasin de porte - drapeau de Xi' an continuerait d 'être conservé et que l' on chercherait un magasin approprié à Beijing pour développer l 'expérience de l' o2o.

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P > > les États - Unis continueront cette année à cultiver les marchés de deuxième et troisième lignes et à optimiser la configuration des boutiques terminales, mais cela ne signifie pas que la société renoncera au marché de première ligne.

Selon les responsables américains.

Selon Choi Hongbo, Directeur général de la marque Management Consulting Co., Ltd à Shanghai, dans une ville de première ligne, la Fashion rapide et d 'autres "marques océaniques" monopolisent presque tout le marché.

Non seulement les États - Unis, la plupart des entreprises nationales de confection sont confrontées à l 'insuffisance de la marque, ces magasins d' image ne se sont pas pformés en bénéfices et en bénéfices, mais absorbent au contraire d 'importantes dépenses d' exploitation de l 'entreprise.

Choi Hongbo estime que le marché de deuxième et troisième ligne est plus favorable à la puissance de la marque.

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< personnes dans un responsable de l'industrie de P ≥ estime que, ces dernières années, après la prise de décision stratégique - Swing, à partir de plusieurs marques, l'apprentissage rapide a href = "< http: / / www.sjfzxm.com / News / index_h.asp" > < / a > à la mode O2O stratégie de pition, Barney est très "lancer" jeu de société, mais n'est pas assez claire et insiste.

Toutefois, à partir du Centre de gravité vers le marché 23 lignes, Barney a commencé à rechercher l'efficacité.

"En fait, les villes de première et de deuxième ligne ne sont pas assez représentatives de la compétitivité des marques américaines, et les villes de troisième et quatrième lignes sont des marchés qui peuvent vraiment aider les États - Unis à gagner de l 'argent."

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< p > les états financiers trimestriels des États - Unis indiquent une baisse de 17,2% des recettes d 'exploitation et de 15,3% des bénéfices nets, respectivement.

Malgré l'amélioration de performance n'est pas évidente, mais Barney associée, en fait depuis O2O stratégie de promotion, le nombre de membres, l'expérience - magasin sont constamment améliorer progressivement, juste besoin de temps.

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< p > et précurseur de martyrs parfois qu'une étape, si Smith Barney peut prendre O2O cette route peut mener l'ensemble de l'industrie de l'habillement.

Toutefois, ces gens que Smith Barney à explorer le concept d'un magasin de O2O, devrait également mettre plus d'énergie au produit lui - même, de vêtements de conception, de tissu avec plus de compétitivité.

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< p > selon le rapport annuel que Barney a révélé, les sociétés dans le pays a tout de camp et de magasins près de 5000, par rapport à 2012 5220 maison, de réduire de plus de 200.

Camp de droite et de rejoindre des recettes ont diminué, a chuté de plus de 16%.

Toutefois, la marge brute directe de levage de 4 points de pourcentage de plus que l'année dernière, plus de service élevé à 13 points de pourcentage.

Avec l'augmentation de la proportion des ventes directes, qui représentent près de 50%.

L 'analyse de l' Institut du commerce et du commerce du Nord montre qu 'à court terme, les bataillons directs peuvent effectivement réduire la chaîne financière des États - Unis et en faire un « fardeau » pour les performances, mais qu' à l 'expiration de la période de réchauffement de l' industrie, ils peuvent devenir l 'arme la plus utile pour se battre, à savoir < http: / / www.Sjfzxm.Com / News / index u.Asp >.

Les États - Unis ont atteint la fin de l 'année 2013 (magasin exclusif 2013), et cette année, la performance devrait s' améliorer de manière stable et saisonnière, avec une forte probabilité d' inversion.

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