Comment Construire Une Entreprise Centenaire

　　« l’esprit d’équipe est faible, le moral est faible et le sentiment d’inquiétude est faible. Cela m’a choqué. Dans le passé, notre équipe avait des valeurs claires et unifiées, une grande loyauté et un grand soutien à la carrière et au travail, a traversé de nombreuses années difficiles dans un esprit de collaboration pragmatique et a continué à faire des merveilles de l’industrie avec un élan audacieux. Maintenant, ces esprits spirituels disparaissent.»

Il a constaté que parmi les membres de l'équipe, les cadres supérieurs qui avaient contribué au développement de l'entreprise avaient commencé à être négligents, à relâcher leurs efforts, à réduire leurs propres exigences et capacités d'apprentissage, et à fermer les yeux sur les problèmes de gestion: les mauvais phénomènes autour de nous ne peuvent pas être stoppés comme par le passé, et à présenter des propositions de rationalisation en temps opportun.Ce qui est encore plus effrayant, c'est que de nombreux cadres n'ont pas mis toute leur énergie au travail, et ils ont commencé à "quand un moine frappe l'horloge d'un jour, ne cherche pas le mérite, mais cherche la vie sans vie".

Il s'agit d'une terrible force corrosive qui a considérablement réduit l'exécution de l'équipe autrefois dynamique.La bureaucratisation de l'Organisation a entraîné une efficacité de communication complexe et inefficace, de nombreux ministères sont de plus en plus fragmentés, de plus en plus de dirigeants, de moins en moins de portée de la gestion et de moins en moins d'efficacité de la mise en oeuvre.Ce qui est scandaleux, c'est que certaines communications de travail nécessitent sept ou huit liens de communication.Certains employés ont même indiqué qu'ils avaient des problèmes psychologiques de communication, qu'ils devaient prendre soin de leurs mots lorsqu'ils envoyaient des courriels et qu'ils devaient être prudents lorsqu'ils appelaient de peur d'être négligents.

Dingwu a vu la structure organisationnelle de certains centres, la duplication des fonctions, la prédominance des assistants et l'émergence de « commandants de poteaux lumineux » dans de nombreux départements.Ces phénomènes ont une incidence directe sur l'enthousiasme des employés, ce qui entraîne une réduction de l'efficacité de la mise en oeuvre.

　　« tout le monde sait que nous sommes confrontés à un hiver froid dans l’industrie. Mais je vais vous dire par expérience que les mauvaises conditions extérieures ne sont pas mortelles et que la perte de foi et d’esprit dans l’équipe est la chose la plus effrayante. Maintenant, certains membres de l’équipe se contentent d’une performance insignifiante à portée de main et n’ont pas la moindre conscience de la détresse dans un environnement confortable.Anle '.Sans conscience de la détresse, l'équipe perdra sa capacité d'auto - réflexion et se vautrera dans un environnement confortable et incapable de se réveiller.Il n'y a pas de bonne croissance et de progrès, il n'y a pas de développement d'entreprise et donc de retard.Dingwu a exprimé son inquiétude dans une lettre ouverte.

À son avis, fairePour les entreprises privéesL'avantage concurrentiel réside dans la simplicité, l'efficacité et la rapidité d'action.Il est donc conscient de la nécessité d'une organisation plus mince, d'une structure plus plate et d'une exécution plus rapide.

Pour résoudre ce problème, il réfléchit dur, mais aussi avec des experts, des amis à travers le cocon, la méthode de traçage des racines pour trouver une solution au problème.« la conscience de la direction est la force motrice de la gestion d'entreprise, et c'est si important que nous l'avons longtemps négligé », a - t - il dit.

L'entreprise, a - t - il dit, est comme une personne, et les problèmes doivent être résolus en temps opportun."Si notreGestionNe pas le reconnaître et le laisser se développer, comme un virus, donne rapidementÉquipeApporter des changements pathologiques, puis provoquer la nécrose organisationnelle collective à grande échelle de l'entreprise, les conséquences sont inimaginables.

« J'a I la ferme conviction de faire de 361 une entreprise respectable », a - t - il dit.

À cette fin, il s'est efforcé, au fil des ans, d'établir une plate - forme dans l'espoir que davantage de personnes partageant des idées et des valeurs communes se réuniraient.

À la fin de la lettre ouverte, il a exposé sa position sur le changement dans un ton déclaratoire.« maintenant, j'a i besoin d'un groupe de personnes ayant la même philosophie et la même mission pour faire face à mes difficultés et recommencer! »

Après l'envoi de la lettre, il a commencé à réformer la structure organisationnelle de l'entreprise, un groupe de cadres supérieurs qui ne répondaient pas à ses exigences a été persuadé de quitter l'entreprise et de couper les niveaux inutiles pour commencer l'expérience de changement plat.

« nos problèmes de structure organisationnelle ont été résolus et 361° sont devenus des gestionnaires professionnels à 100%. L’équipe actuelle est excellente, avec un système de Directeur général par section, une gestion budgétaire et une pleine délégation de pouvoir.»Dingwu a dit aux journalistes.