Le Changement Dans L 'Industrie Du Vêtement A Poussé Les Marques À Franchir Boston Et À Planifier Une Stratégie Écologique.

Ces dernières années,

Face à "l 'hiver froid", l' industrie continue de ralentir, les stocks élevés, les loyers artificiels et d 'autres surcoûts, tandis que la tendance générale de l' industrie du vêtement s' est poursuivie depuis le début de l 'année en raison de l' expansion rapide de certaines entreprises et de la forte augmentation des coûts.

Les données montrent que le nombre de points de vente au détail a diminué de 167 au cours du trimestre; les neuf rois ont prévu de fermer entre 50 et 100 magasins au début de cette année, contre 134 au cours du premier semestre; les sept loups ont également enregistré une forte réduction nette de 519 magasins, qui ne sont que la partie visible de l 'iceberg.

L 'industrie traditionnelle de l' habillement est entrée dans une ère de changement.

La fermeture des magasins est parfois un signe de regret de sortie et parfois de changement stratégique.

Les avantages d 'une économie de faible coût et d' une économie d 'échelle, qui étaient autrefois tributaires, se sont progressivement érodés et entrent dans une phase de changement entièrement nouvelle.

L 'analyse a montré que le modèle traditionnel de « marque + gros » non seulement se traduisait par une faible adaptabilité au marché des produits, mais augmentait aussi les coûts de gestion des entreprises et réduisait à néant la croissance des taux d' intérêt bruts des entreprises.

Dans le même temps, avec le développement du commerce électronique et l 'évolution des habitudes des consommateurs, certaines entreprises qui ne sont pas compétitives ont obtenu de bons résultats et ont dû cesser leurs activités.

En fait, la tendance à la fermeture des magasins a persisté il y a quelques années et n 'est pas nouvelle cette année.

En 2013, le port de velours de Boston a été soumis à une pression d 'inventaire et le magasin a été réduit de près de mille.

Il est toutefois entendu que Boston s' emploie à passer progressivement d 'un mode de gestion décentralisé à un mode de gestion plus sophistiqué, passant progressivement d' un mode de gestion axé sur le commerce de gros à un mode de commercialisation de détail, en modifiant la façon dont il a été commercialisé dans le passé.

La fermeture ne signifie pas nécessairement une petite taille, avec près de 13 000 magasins pendant les périodes de pointe, mais la plupart sont des "petits magasins".

La plupart des magasins fermés sont des commerces de distribution peu performants et peu performants, tandis que les nouveaux magasins sont principalement des "grands magasins" bien aménagés et bien desservis.

À l 'heure actuelle, la part de la boutique indépendante de Boston est de près de 40%.

Le dernier jour

"Boston a été pour la vingtième année consécutive de la cigale de Chine de vente de vêtements de protection contre le froid, 19 ans consécutifs représentant la seule Chine anti - froid publication de la tendance populaire.

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À l 'heure actuelle, Boston s' emploie à mettre en place un modèle de gestion de la chaîne d' approvisionnement axé sur la clientèle, efficace et synergique, afin de créer une meilleure expérience commerciale pour les consommateurs.

Cette année, la société a organisé une tournée dans différentes villes pour promouvoir une nouvelle saison de vêtements de velours, la première station de Changchun idéal.

Pop - up Store, un nouveau commerce de détail d 'origine étrangère, a réussi à attirer l' attention des consommateurs grâce à des activités et à des jeux sur le terrain et a réussi non seulement à créer des sujets, mais aussi à stimuler les ventes locales.

Dans le même temps, Boston s' est associé à l 'évolution des habitudes des des consommateurs, certaines marques comme Campbell, la glace a été pformée en marques régionales, principalement dans les ventes d' électricité, à la fois pour réduire les coûts de vente et pour répondre aux besoins des consommateurs.

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L 'environnement industriel a beaucoup évolué ces dernières années, ce qui a créé des obstacles à la croissance.

L 'optimisation de la chaîne de valeur des entreprises n' a pas permis de répondre à la demande plus diversifiée et plus nuancée des consommateurs et n 'a apporté qu' une contribution relativement limitée aux résultats des entreprises elles - mêmes, d 'où la nécessité d' explorer de nouvelles percées.

Les nouvelles percées de l 'externalisation sont d' abord l 'extension à plusieurs marques et à plusieurs catégories, et à cet égard, les marques internationales ont donné une voie claire à la croissance, le groupe LVMH étant devenu le propriétaire mondial de la mode grâce à des fusions - acquisitions continues.

En outre, de grands groupes internationaux de vêtements, tels que le vfc (the North - face Mother Group Wifu), Ito Chung, yoshiku et d 'autres marques, ainsi que l' acquisition récente de la part de Berry baroque de vêtements japonais, évitent le risque d 'une production unique par le biais de stratégies de marques multiples.

Les entreprises vont du modèle de marque à celui de l 'écosphère, avec de nouvelles connotations, des éléments de compétitivité et des modèles de développement.

En 2012, face à la faiblesse persistante de l 'industrie et à l' évolution des mentalités en matière de consommation, Boston s' est rendu compte que l 'ordre de consommation changeait la tendance des marques de vêtements et que le faible niveau de concurrence d' une seule catégorie ne suffisait plus à soutenir la croissance durable des entreprises de confection.

Il faut rompre avec le modèle d 'une seule entreprise principale en duvet et mettre en place une stratégie de développement "quadriennalisée, multi - marque, internationalisée".

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En fait, le courage de sortir de ce confort de duvet qu 'il connaît pour faire des tentatives multiples est le reflet de la bravoure d' un général courageux, le général possiden, qui s' efforce d 'aller de l' avant à plus long terme.

Toutefois, d 'aucuns s' interrogent sur le fait que la stratégie susmentionnée, bien qu' elle soit prometteuse, est difficile à mettre en œuvre à court terme.

L 'analyse de ce phénomène a montré que la plupart des investissements n' avaient pas contribué aux résultats à court terme, mais que le renforcement et le développement de l 'écosphère étayeraient la surévaluation et que l' immense marge de manœuvre de l 'industrie devrait l' aider à se démarquer à long terme.

Boston a également admis que la pition ne pouvait pas se faire par étapes, mais surtout par l 'auto - adaptation du processus, en adaptant les stratégies en temps voulu à la situation réelle, par exemple en mettant fin à l' utilisation de vêtements d 'enfants et de femmes de marque.

Plus important encore, chaque expérience peut aider à mieux faire la prochaine fois.

Bien que l 'introduction de l' investisseur stratégique Ito Tadashi ait été rejetée en raison de l 'introduction d' un nouveau mode de répartition des parts des actionnaires actuels, la société continuera de rechercher les moyens de coopération les plus avantageux pour tous.

La gestion familiale évolue.

En outre, il convient de noter que de nombreuses industries chinoises sont dominées par des entreprises familiales, en particulier dans le secteur manufacturier traditionnel.

Toutefois, la philosophie d 'entreprise familiale entraîne souvent un manque de vitalité.

Certaines expériences réussies à l 'étranger méritent d' être citées, notamment l 'introduction d' un système d 'entreprise moderne, qui combine les deux, préservant le système familial tout en le diluant et en le renforçant.

À cet égard, les entreprises chinoises de textile et de vêtements font des efforts.

Il convient de noter que les administrateurs indépendants sont devenus une nouvelle force de contrepoids pour la prise de décisions par les entrepreneurs.

À titre d 'exemple, Boston a profité de l' occasion qui lui était offerte d 'être coté sur le marché international des capitaux à Hong Kong pour introduire des notions modernes de gestion, en faisant du Conseil d' administration l 'organe de décision le plus élevé et en tirant parti des différents milieux d' affaires et de l 'expérience professionnelle des administrateurs.

La politique et l 'orientation stratégique de l' entreprise sont définies par un Conseil d 'administration composé de 10 membres pour s' assurer que le Groupe dispose d' un cadre de contrôle interne efficace et supervise la direction responsable des opérations courantes.

Quatre d 'entre eux, originaires de l' industrie de l 'habillement, de l' audit et des finances, ne sont pas des administrateurs exécutifs indépendants, ce qui permet au Conseil d 'administration de faire preuve d' objectivité et d 'indépendance.