Avez - Vous Une Vision Après Des Années De Service?

Parfois, la vision est si merveilleuse, quand elle n 'est pas prête, qu' elle ne viendra jamais, au nom de la vision, à la recherche de l 'intérieur de l' impatience, un peu imprudent, dans un piège de beauté qu 'elle creuse.

Et quand tu sortiras de la jungle avec tes pieds et tes bras, que tu passeras par le désert, que tu traverseras les rivières, que tu auras la force et la paix d 'esprit, soudain lève la tête et qu' un arc - en - ciel splendide apparaîtra au bout du monde, il n 'est pas seulement beau, mais qu' il est important d 'en retenir le coeur.

A ce moment - là, loin n 'est plus loin, c' est l 'espoir d' aller de l 'avant.

J 'ai rencontré une personne très talentueuse dans le domaine de la diplomatie, sur un grand banc relativement inconnu, elle a pu rencontrer beaucoup de gens et établir rapidement des liens.

J 'ai également rencontré un homme très perspicace qui peut saisir les détails d' autrui et dire exactement ce qu 'il pense de l' autre.

C 'est un don, donné de naissance, formé après - demain, si on ne l' utilise pas, c 'est une perte de temps.

Il ne suffit pas d 'utiliser le talent. La vision doit se réaliser.

".

Il y a un paradoxe intéressant: l 'épanouissement personnel n' est ni noble ni noble.

En parlant de vision, beaucoup de gens pensent au bien commun, à la charité, à la pformation du monde, ou simplement au retour à soi - même et à la liberté.

Dans bien des cas, il ne s' agit pas d 'une vision, mais d' un objectif d 'exclusion sociale, d' une malédiction « non noble ».

Mais pourquoi la "noblesse" est - elle nécessaire en même temps? C 'est parce qu' après la satisfaction de la vie, le développement, la liberté spirituelle, il est nécessaire de rechercher les possibilités de valoriser l 'individu de la vie, qui doit être un sujet lié à un groupe plus large, à un temps plus permanent, et de ce point de vue, la vision est noble.

Il y a un visiteur de Zhang Shan dans l 'industrie de l' informatique, une bonne carrière, a été le Directeur de département, pour le domaine technique est déjà un chemin léger.

Il y a trois options devant lui: continuer à faire de la technologie, faire du taureau, dont certains peuvent demander des brevets, et continuer à développer leur propre technologie, voire à renforcer leur notoriété dans l 'industrie par le biais d' une approche interentreprises; passer de la technologie à la gestion et améliorer leurs capacités de gestion, ce qui est possible dans les entreprises actuelles; et faire quelque chose qui a un sens particulier et qui a un sens.

Je ne sais pas encore.

En fait, ces trois voies ne fonctionnent que pour les deux premières et ne sont pas liées à la vision.

L 'une des principales caractéristiques de la vision est qu' elle ne repose pas sur les ressources.

La vision ne se soucie pas de l 'adéquation des ressources disponibles, mais plutôt de savoir si elle le souhaite ou non.

En ce qui concerne l 'Organisation des carrières, Zhang Shan a besoin d' une vision: l 'Organisation des carrières est bonne et dépend de la capacité de survivre, mais il semble qu' elle manque de sens et de valeur et qu 'elle n' a pas d 'orientation.

En ce qui concerne la planification de la vision, elle comprend en fait deux étapes: la première est l 'élaboration de la vision et la seconde la réalisation de la vision.

La vision se construit sur la liberté, la vision se réalise sur les ressources et se renforce mutuellement.

Tout d 'abord, nous avons chacun dans notre coeur une espérance qui soit belle, soit émouvante, soit inaccessible.

Certains peuvent penser que c 'est précisément parce qu' il n 'y a pas ce sentiment que l' on est perdu, que l 'on se sent plein de talent, d' idées et que l 'on n' y arrive pas.

C 'est parce qu' on passe trop vite sans entendre la voix de l 'intérieur.

Vous pouvez peindre vous - même, ou faire appel à des professionnels, la différence réside principalement dans l 'efficacité, après tout, l' auto - analyse est comme la main droite et la main gauche se fraterniser, plus difficile.

La difficulté de construire une vision tient principalement au fait que la majorité de la population vit dans un état de non - liberté, de peur, de restriction et de contrainte, au point que nous ignorons ce qui nous a excités, si bien que nous n 'oserons pas reconnaître nos talents que nous nous sommes perdus par le bruit.

Il y a beaucoup de façons de construire une vision, principalement en se détachant des contraintes et en réveillant plus librement les aspirations inhérentes à l 'être humain.

En écoutant un professeur qui parle de la technique de consultation de tendance narrative, il a parlé d 'un sujet: Dites - moi, quelle est votre vie sauvage et précieuse, qu' est - ce que vous allez faire?

Quand je conseille Zhang Shan, je l 'aide à voir qu' il avait toujours son propre regard sur ses ressources, et qu 'il avait en lui un espoir particulier, c' est d 'aider les gens à grandir.

Il a une relation particulièrement bonne avec ses subordonnés, principalement parce qu 'il leur apporte toujours beaucoup de soutien, certains disent qu' il s' agit d 'un leadership, mais qu' il n 'a jamais eu l' intention de diriger les autres, mais qu 'il veut voir les autres grandir spontanément.

C 'est à la fois son talent et sa vision.

Dans le prolongement de la consultation, Zhang Shan voit peu à peu la vision qui l 'anime: il veut devenir un formateur technique et avoir la possibilité de créer une école pour influencer et aider davantage de personnes à trouver un emploi.

C 'est la vision, cachée au fond du cœur, qui, une fois excitée, ne tient pas.

Il ne s' agit pas seulement de construire, mais aussi de concrétiser la vision.

Si l 'on ne tient pas compte de l' orientation des ressources dans l 'élaboration de la vision elle - même, l' intégration des ressources est indispensable à sa réalisation.

C 'est - à - dire ce que nous disons souvent: « l' idéal est grand, les moyens sont réalistes ».

Une fois qu 'une vision est apparue, il faut dégager les ressources nécessaires à son application.

Les ressources sont structurées en trois niveaux: ressources directes, ressources liées et ressources pour le développement.

Les ressources directes sont visibles pour tous, et ceux qui recherchent une vision ne manquent pas de ressources, et il est évident que les ressources directes sont les plus faciles à utiliser.

Zhang Shan, par exemple, veut aider les gens, alors sa propre technologie de l 'information peut les aider directement.

La deuxième couche est une ressource liée qui permet de voir un lien entre toutes les ressources, c 'est - à - dire de visualiser les ressources invisibles.

Par exemple, Zhang Shan découvrit qu 'il était plus facile de communiquer avec ses subordonnés quand il était en équipe, ce qui lui permettait de mieux s' exprimer, en particulier, par analogie, d' expliquer les problèmes techniques complexes dans la langue la plus simple, même ceux qui venaient d 'entrer comprenaient.

Ces ressources peuvent donc être combinées avec la formation de formateurs.

Le troisième niveau est celui des ressources pour le développement, qui ne sont pas encore disponibles, mais la vision exige des ressources pour le développement.

La vision est appelée Vision parce qu 'elle « voit, ne parvient pas, ne veut pas » et que ce vide doit être soutenu par de nouvelles ressources.

Zhang Shan découvrit qu 'il lui fallait une certification technique, une connaissance de l' industrie de l 'éducation et de la formation, un programme d' enseignement, une préparation à l 'entreprenariat futur, la nécessité de...........................................................................................

Lorsque la vision apparaît, ces préparatifs deviennent clairs.