La Gestion Financière Des Entreprises Familiales.

Avec l 'introduction de notre concept de « l' entreprenariat populaire, l 'innovation populaire » et la mise en place d' une série de politiques fiscales favorables aux petites et moyennes entreprises, les petites et moyennes entreprises familiales sont devenues la forme d 'organisation sociale et économique la plus courante.

Toutefois, malgré le grand nombre d 'entreprises familiales, la durée de vie des entreprises familiales est variable et leur viabilité est sérieusement mise à rude épreuve.

Il y a beaucoup de raisons à cela, Dapeng ne parle que des entreprises familiales du point de vue comptable.

Les choses.

Familial Enterprise Financial Management

Boss, Boss, patronne.

Il est indéniable que beaucoup d 'entreprises familiales sont des entreprises privées du type « magasin de femmes et de couples », au début de l' entreprise ou du développement, le mari court sur le marché de la vente, la femme s' occupe de l 'achat de livres comptables, bien entendu, dans les petites entreprises, ce n' est pas nécessaire.

Cependant, à cause de l 'inertie, lorsque l' entreprise s' est développée, certaines entreprises familiales ont maintenu le modèle de contrôle initial de l 'entreprenariat.

On peut dire que la grande majorité des entreprises familiales ont deux ensembles de comptes, internes et externes, dont l 'objectif est clair: d' une part, l 'évasion fiscale en dissimulant des recettes pour couvrir des coûts supplémentaires et, d' autre part, le fait de ne pas vouloir être trop provocateur pour éviter que La richesse ne s' expose à des risques.

Dapeng, dans une conversation avec un chef d 'entreprise de la famille qui a beaucoup profité de ses pertes, a déclaré que "Nous ne sommes pas faciles à gagner, toutes sortes de charges fiscales ne sont pas à la portée de l' argent, les arbres, ou un peu moins bien, a dit" le paradis "de deux séries de comptes.

La plupart des comptables recrutés à l 'étranger par les entreprises familiales effectuent des opérations comptables et comptables de base, dont les informations essentielles sont entre les mains de « leurs propres », ce qui a permis de mettre au point un modèle de gestion de la comptabilité « double peau ».

En raison du caractère privé de l 'entreprise familiale, chaque centime dépensé par l' entreprise est la propriété de son patron, il existe donc un système d 'entreprise qui est illusoire.

Bien que la plupart des entreprises familiales aient également mis en place des structures de gouvernance d 'entreprise et de nombreux systèmes de gestion financière, dans la pratique, il y a eu des cas où le patron a négligé le système de gestion financière.

4: saisir les flux de trésorerie, manque de rentabilité

Il faut dire que la plupart des chefs d 'entreprise familiale sont très attachés aux flux de trésorerie, bien qu' ils ne comprennent pas les principes comptables, mais ils sont aussi conscients de l 'importance de ces flux pour le développement de l' entreprise, de sorte que les encaencaencaencaencaencaencaencaencaencaencaencaencaencaencaencaencaencaencaencaencaencaencaencaencaencaencaencaencaencaencaencaencaencaencaencaencaencaencaencaencaencaencaencaencaencaencaencaencaencaencaencaencaencaencaencaencaencaencaencaencaencaencaencaencaencaencaencaencaencaencaencaencaencaencaencaencaencaencaencaencaencaencaencaencaencaencaencaencaencaencaencaencaencaencaencaencaencaencaencaencaencaencaencaencaencaencaencaencaencaencaencaencaencaencaencaencaencaencaencaencaencaencaencaencaencaencaencaencaencaencaencaencaencaencaencaencaencaencaencaencaencaencaencala situation est bonne et il n 'y a aucune notion de profit fondée sur la responsabilité.

Gestion des finances publiques

En fait, la gestion financière de l 'entreprise familiale est bien plus que ce qui précède, et Dapeng ne fait qu' énumérer quelques - unes de ces irrégularités.

Diluer le système familial, introduire un manager

Le Groupe fangtai, qui se consacre à la production et à la vente de produits électriques de cuisine, tels que les pompes à huile, est une entreprise familiale typique, mais son fondateur Mao Li Xiang a commencé à diluer le système familial (son frère et son frère ont également été rejetés pour travailler dans le Groupe) et à introduire un grand nombre de gestionnaires professionnels (sa femme était à l 'origine responsable de la gestion financière de la société, puis a cédé le contrôle financier de l' introduction).

Dapeng estime qu 'il est très important pour les entreprises familiales de faire davantage et de se débarrasser des nombreux inconvénients de leur propre gestion, en particulier à des postes clefs tels que la vente, les achats et les finances, mais pas à leur propre contrôle.

Code deux: normes comptables, à l 'intérieur comme à l' extérieur

Pour que les entreprises familiales puissent se développer davantage ou accéder aux marchés de capitaux, la réglementation de leur comptabilité sera la cause directe de leur succès, étant donné que la publication d 'informations comptables est un important moyen de contrôle public.

En conséquence, Dapeng ne recommande pas à l 'entreprise de faire deux séries de comptes internes et externes (si nécessaire la mise en place d' un compte auxiliaire approprié), mais plutôt de combiner la réalité de l 'entreprise, la mise en commun limitée de l' information au sein de l 'entreprise, le traitement progressif de la comptabilité, de sorte que l' entreprise maintienne une seule et même présentation de l 'information comptable à l' intérieur et à l 'extérieur de l' entreprise, afin de répondre à la fois aux besoins de gestion interne et à l 'extérieur de l' information.

Bǎo diǎn sān: guǎn zhì shì zhǐ rén, gōng zuò chéng

Les entreprises familiales et non familiales sont fondées sur des institutions, en particulier les entreprises familiales, qui évitent d 'utiliser l' identité familiale pour gérer leur entreprise. Il s' agit plutôt de mettre en place des systèmes de gestion financière rationnels, d 'affiner les procédures d' approbation des dépenses connexes et d 'éviter les « monologues » ou les « crédits uniques » dans des domaines tels que le recouvrement des fonds et l' imputation des coûts, et de mettre en place des délégations de pouvoir appropriées, de contrôle, de responsabilité et de partage des avantages.

Étant donné que les entreprises familiales sont gérées par leur propre personnel, il est particulièrement important de recourir à des gestionnaires de systèmes et de processus.

Bénie 4: bénéfices et liquidités, les deux.

Les difficultés de financement des entreprises, en particulier des petites et moyennes entreprises familiales, ont donné naissance à un certain nombre d 'entreprises familiales dont l' argent est le premier concept de gestion, mais certaines n 'insistent que sur les flux de trésorerie et ne tiennent pas compte de l' importance des bénéfices pour l 'entreprise, ce qui a conduit à une situation apparemment prospère et à des profits substantiels.

Les bénéfices sont le retour de la valeur de l 'entreprise à ses actionnaires, les entreprises sans flux de trésorerie ne peuvent pas survivre, de même que les entreprises sans but lucratif ont du mal à se développer à long terme.

Les entreprises familiales veulent faire de grandes choses, voire de longs, les profits et les flux de trésorerie, les deux doivent être à la fois, la prise de contrôle conjointe.

Dans le climat économique actuel caractérisé par l 'esprit d' entreprise, de plus en plus d 'entreprises familiales (ou de partenariats similaires) se créent comme des pousses de pluie et, lorsque les entreprises familiales sont créées par opportunités ou par hasard, la croissance, le développement et la solidité exigent une bonne gouvernance d' entreprise, en particulier une bonne gestion financière.

Que vous soyez le fondateur de l 'entreprise familiale ou son successeur, il faut attirer l' attention sur la gestion financière de l 'entreprise et prendre les mesures appropriées pour la gouvernance et l' amélioration.

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