Bonne Planification Stratégique Pour Atteindre La Classe Mondiale, Cette Conférence Montre La Direction Du Développement Des Entreprises De L'Industrie Du Tissage De Filaments!

À l'heure actuelle, le développement de haute qualité est la priorité absolue de la construction globale d'un État socialiste moderne.La façon dont l'industrie du tissage de filaments peut prendre la direction de la mise en œuvre de la gestion stratégique de l'entreprise, renforcer davantage la construction du système d'entreprise moderne de l'industrie, améliorer la capacité et le niveau de gestion stratégique de l'entreprise et réaliser un saut qualitatif est particulièrement importante.

Pour améliorer la connaissance de la gestion de la normalisation de la science d'entreprise et promouvoir efficacement la mise en œuvre de la gestion stratégique d'entreprise, le 30 octobre, l'atelier de stratégie de développement d'entreprise de l'industrie du tissage de filaments 2024 et les trois sessions du Comité scientifique et technique de l'Association Sino - chinoise de tissage ont eu lieu dans le comté de Taikang, dans la province du Henan.

　　Wang gayi, Président de l'Association chinoise du tissage de filaments, Liu Xin, Directeur du Département de l'industrie de la Fédération chinoise de l'industrie textile, Vice - Président de l'Institut de recherche économique industrielle, Huang Xiaojin, Vice - Président et Secrétaire général de l'Association chinoise du tissage de filaments, Zhang xindong, Secrétaire du Comité d'entreprise du parti, Directeur du Comité de gestion du Comité de gestion de la zone de développement de la fabrication avancée du comté de Taikang, Province du Henan, Comité permanent du Comité du comté de Taikang, Province du HenanEt d'autres dirigeants et invités concernés, des universitaires experts, des membres du Comité scientifique et technologique de l'Association des tissus de moyenne et longue durée, ainsi que des représentants de grappes industrielles, d'associations locales, d'entreprises en amont et en aval de l'industrie du tissage de filaments de tout le pays ont assisté à cet événement.

Conférence parZhang Shuang, Vice - Président de l'Association chinoise du tissage de filaments, Secrétaire général adjoint de l'Association chinoise du tissage de filaments, lu sichen, Secrétaire général du Comité scientifique et technique de l'Association chinoise du tissage de filamentsPrésidé séparément.

Mise en œuvre de la gestion stratégique d'entreprise

En quête de premier ordre avancé

Selon les statistiques de l'Association chinoise du tissage de filaments, à la fin de 2023, la taille du métier à tisser de l'industrie du tissage de filaments en Chine a atteint 927 000 unités, dont 855 000 machines à tisser par jet d'eau, soit une augmentation de 11% par rapport à l'année précédente;La production totale de tissus à filaments a atteint 63,1 milliards de mètres sur l'année, en hausse de 6,1% par rapport à l'année précédente.

« cette série de données illustre d'une part le développement rapide de l'industrie du tissage de filaments; d'autre part, elle exerce également une certaine pression sur les entreprises existantes, qui peuvent facilement tomber dans un tourbillon de concurrence homogénéisée si elles ne trouvent pas un positionnement précis et des objectifs de développement pour les entreprises, sans compétences de base. »Wang gayi, Président de l'Association chinoise du tissage de filaments, Directeur du Comité scientifique et technique de l'Association chinoise du tissage de filamentsSelon le rapport sur la stratégie de développement de l'entreprise et le travail du Comité de la science et de la technologie intitulé « maintenir l'innovation comme mission, se concentrer sur la première classe», la gestion stratégique de l'entreprise aide l'entreprise à comprendre l'environnement interne et externe, en mettant en œuvre une mission et des objectifs d'entreprise clairs, l'analyse environnementale, l'élaboration de stratégies, l'intégration des ressources, le plan de mise en œuvre, la conception de la structure organisationnelle, le leadership et la gestion, la construction de la culture,Les étapes et principes clés de la gestion stratégique tels que le suivi et l'ajustement peuvent garantir que le processus de gestion stratégique d'une entreprise est en phase avec les changements du marché et peut optimiser en permanence sa position concurrentielle pour un développement durable.

Il a noté que les produits en tissu de filament sont hautement développables, que les produits fonctionnels et différenciés sont sans fin et que les itérations de produits sont mises à niveau rapidement.Sur la base de ces caractéristiques, les entreprises de tissage de filaments sont également confrontées à un environnement concurrentiel intense et seules de bonnes réserves de produits peuvent permettre aux entreprises de rester en tête pendant une longue période.Mais le développement de produits doit également avoir des choix stratégiques, en particulier pour les PME, il est nécessaire de concentrer les avantages, de choisir des segments de marché qui peuvent jouer efficacement les avantages de l'entreprise pour les opérations spécialisées, de former des produits caractéristiques de l'entreprise et d'améliorer la part de marché cible.

« les entreprises de tissage de filaments ont été profondément impliquées dans la Division mondiale du travail, veulent un développement solide à long terme, doivent être leaders mondiaux et de classe mondiale », a - t - il déclaré, les entreprises doivent étudier leurs voies de croissance, leurs modèles d'innovation, leurs systèmes de gestion, leurs stratégies de développement, etc., pour traduire organiquement les résultats des normes en stratégies de développement d'entreprise, combiner leurs propres dotations et faire de bons plans stratégiques.Dans la mise en œuvre de la stratégie, le leadership doit démontrer un engagement ferme envers la stratégie, façonner la culture qui la soutient et surveiller en permanence les progrès et les effets.

Il a déclaré que la mise en œuvre de la gestion stratégique par une entreprise est un processus systématique qui implique une analyse complète de l'environnement externe et des ressources internes de l'entreprise.Si nécessaire, un soutien et une coopération externes peuvent être activement recherchés pour obtenir des conseils et des ressources professionnels en matière de stratégie et de gestion.

Les trois sessions du Comité scientifique et technique de l'Association chinoise du tissage de filaments ont également examiné et adopté la motion sur la mise en œuvre d'activités consultatives spéciales sur la gestion des entreprises.

Habilitation stratégique

Les vêtements tricotés vont vers le « nouveau »

　　Comité permanent, Vice - président permanent du Comité du comté de Taikang, Province du Henan HuangheLe message a souligné que, à l'heure actuelle, l'industrie du textile et de l'habillement est confrontée à une concurrence accrue sur le marché international, l'augmentation du coût de la main - d'œuvre, les contraintes environnementales des ressources et d'autres problèmes, l'industrie du textile et de l'habillement est dans une nouvelle période d'innovation technologique et de développement vert.Il a déclaré qu'à l'heure actuelle, le comté de Taikang place la fabrication verte et la fabrication intelligente au cœur du développement industriel et encourage l'optimisation et la mise à niveau de la structure industrielle.Dans le même temps, la préfecture de Taikang profitera de cette réunion pour guider activement les entreprises afin d'accélérer la mise en œuvre de la gestion stratégique, d'une part, pour continuer à promouvoir le progrès technologique, augmenter les investissements dans la recherche et le développement de produits, d'autre part, pour renforcer la construction de la marque, améliorer la valeur ajoutée des produits, améliorer globalement le niveau intellectuel de la chaîne industrielle et promouvoir conjointement l'industrie locale du textile et de l'habillement vers une meilleure qualité et un niveau de développement plus élevé.

Lors de la réunion, les délégués ont concentré leurs regards sur le court métrage promotionnel de Taikang County "Good People's City Xingyi foodie".

Saisir les nouvelles tendances du développement

Nouveau plan stratégique

« la capacité de fabrication de la production textile et de l'habillement de la Chine et l'échelle du commerce international sont fermement au premier rang mondial, l'échelle de l'industrie, les avantages systématisés continuent de se tasser et l'industrie est dans une phase de développement de transformation profondément ajustée. »Liu Xin, Directeur du Département de l'industrie de la Fédération chinoise de l'industrie textile et Vice - Président de l'Institut de recherche économique industrielleIl a été partagé sous le titre « ajustement et évolution des tendances du commerce mondial des textiles et des vêtements».Elle a déclaré que la compétitivité des exportations de textiles et de vêtements de la Chine est actuellement libérée de manière stable, que les marchés d'exportation présentent une diversification et que la part des exportations par rapport aux économies développées a diminué;La taille des importations est stable, la tendance à la concentration des marchés d'importation est claire et le commerce avec l'ASEAN est plus étroit.Elle a noté que la demande de textiles et de vêtements sur le marché international ralentit et que la structure industrielle internationale présente de nouvelles tendances.Parmi eux, la sécurité industrielle est devenue une considération importante pour l'ajustement de la configuration, la distribution de la chaîne industrielle internationale est devenue plus verticale et décentralisée.

En regardant vers l'avenir, la consommation mondiale future de fibres est prévue ou la demande continue est faible;Ralentissement de la croissance de la vente au détail de textiles et de vêtements sur les principaux marchés mondiaux;Ajustement continu du paysage des achats internationaux de textiles et de vêtements;À ce stade, il y a de faibles signes d'amélioration de l'offre et de la demande de l'économie mondiale, et le potentiel des marchés émergents mérite d'être exploité.

« face à l’environnement de marché concurrentiel d’aujourd’hui, il est particulièrement important de savoir comment gérer efficacement et stratégiquement les entreprises pour les aider à améliorer leurs compétences de base. »Liu Dongsheng, doyen du Département d'administration des affaires et Directeur académique du MBA, École d'administration des affaires du soleil levant, Université de DonghuaUne présentation a été faite sous le titre « gestion stratégique pour le développement de haute qualité des entreprises ».Il creuse profondément dans l'axe central de la gestion stratégique, à savoir définir la Mission de l'entreprise, définir les objectifs de l'entreprise, planifier le portefeuille d'activités, planifier le marketing et d'autres stratégies fonctionnelles.Il a noté que dans l'élaboration de la stratégie de croissance des entreprises textiles, les entreprises peuvent identifier les opportunités de croissance de l'entreprise en centralisant la stratégie de croissance, la stratégie de croissance intégrée, etc., et en adoptant des stratégies concurrentielles efficaces pour maintenir un avantage concurrentiel et augmenter la part de marché pour devenir des leaders sur le marché.

« les entreprises doivent tirer parti de la gestion des produits et des clients pour créer de la valeur de marque et des services pour créer et transmettre de la valeur de marque, maximisant ainsi la valeur client et l’impact marketing. »Wu Jinfeng, professeur et Vice - doyen de la faculté de gestion de l'Université Textile de WuhanUne présentation a été faite sous le titre « Brand Building Foundry on Core Competitiveness ».Il a déclaré que le logo, le nom, etc. ne sont que des caractéristiques visibles de la marque et qu'un concept de marque complet devrait également inclure les valeurs d'entreprise, la sagesse, la culture, etc.La construction de la marque en tant que compétence de base, les entreprises doivent non seulement avoir des objectifs et des orientations fermes, mais également tirer pleinement parti de diverses stratégies de marketing, des moyens et des initiatives, et maintenir des efforts et des efforts constants pour réaliser l'effet de roue libre de la marque.Seules les entreprises qui ont une stratégie claire, une volonté ferme et une exécution forte et qui adhèrent au développement durable peuvent réussir.

« la technologie est la première productivité, le talent est la première ressource et l’innovation est le premier moteur. »Li Chun, professeur associé à la faculté de gestion de l'Université normale de la capitale et Directeur du Centre d'éducation MPAUn exposé a été présenté sur le thème « optimiser les ressources humaines et le développement de l'innovation des entreprises ».Il a déclaré que face aux défis actuels de la gestion des ressources humaines dans l'industrie textile, tels que la forte pression sur le recrutement des ressources humaines, les difficultés de formation et de « rétention des ressources humaines» et l'augmentation des conflits de travail, les entreprises textiles doivent être « axées sur les personnes», avec une vision stratégique du développement pour reconsidérer l'importance de la gestion des ressources humaines, la conformité progressive et l'importation progressive de systèmes et de modèles de gestion des talents stratégiques,Pour activer le « talent password ».En outre, les entreprises doivent également se concentrer sur la construction de la culture d'entreprise, améliorer continuellement le sentiment d'appartenance et de cohésion des employés, améliorant ainsi la force douce de l'entreprise.

« À l'heure actuelle, l'environnement extérieur est difficile, complexe et incertain. À l'ère des bénéfices modestes, les entreprises textiles doivent continuer à renforcer le sens de la gestion allégée à part entière. »Associé, Directeur général adjoint, Shenzhen lizheng Management Consulting Co., Ltd Hu YingSous le titre « gestion de la production maigre pour aider le développement de haute qualité de l'entreprise», en combinaison avec le cas d'application de l'entreprise de filature, une présentation détaillée de l'efficacité remarquable de l'application de la gestion maigre de l'entreprise dans l'amélioration de l'environnement, l'amélioration de l'efficacité du travail, la sauvegarde de la qualité des opérations, la création d'une atmosphère de bonne gestion, etc.Elle a souligné que l'essence de la gestion lean est d'éliminer tout gaspillage dans le processus de production et de créer un maximum de valeur avec un minimum d'intrants.Parmi eux, le leadership est un élément clé du succès de Lean push.

Les pierres des montagnes

Co - construction de nouveaux modèles industriels

« le tissage de matériaux pour une vie meilleure est la Mission de l’entreprise. »Vice - Président de l'Association chinoise de tissage de filaments, Président de Jiangsu polyjie microfibre Technology Group Co., Ltd Zhong hongtienLes entreprises peuvent construire des « douves» indestructibles pour elles - mêmes grâce à l'innovation technologique, à la qualité des produits, à l'implantation industrielle de toute la chaîne de valeur, aux opérations de capitalisation, à la coopération en matière de recherche et de production, ainsi qu'à l'expansion du marché et au service à la clientèle.Combiné avec l'expérience de développement de polyjie microfibre, il a dit que pour les entreprises textiles d'entrer en bourse, non seulement les produits et les services doivent passer, mais aussi de la culture, de la stratégie, de l'Organisation, des processus, des plans, de la performance de construire un bon système de gestion d'entreprise pour assurer les normes financières, la structure de gouvernance saine et les opérations de conformité continue.

« À l’heure actuelle, le développement de l’industrie est confronté à une concurrence faiblement rentable et homogène, et il est particulièrement important que les entreprises souhaitent atteindre un développement de haute qualité, en accélérant l’innovation dans les produits, les processus et les modèles commerciaux. »Wang Feng, Directeur général de Suzhou Jintian New Material Technology Co., LtdPartager les stratégies et les méthodes d'innovation de l'entreprise, en disant que l'entreprise réalisera l'innovation de produit en fonction de la demande des utilisateurs, de la convergence technologique et de l'expansion des fonctionnalités du produit;Réaliser l'innovation de processus avec des processus de fabrication intelligents et verts, ainsi que la production allégée;Réaliser l'innovation dans le modèle d'affaires avec la transformation de service d'entreprise, etc., menant ainsi le développement de haute qualité de l'entreprise.

　　Lin chunsheng, Directeur général, Suzhou jinshanghao Textile Co., LtdParler de deux modes: l'un est la mise à l'échelle extrême, c'est - à - dire être grand et fort;L'un est la différenciation extrême, c'est - à - dire faire du raffinement, faire du nouveau.Il a déclaré que le circuit concurrentiel actuel est divisé et que les MPME peuvent créer des compétences de base de développement de haute qualité avec "de nouveaux produits + de nouveaux modèles".Dans le même temps, il a partagé la façon dont les entreprises adoptent la production de courtes vidéos pour promouvoir leurs produits, un modèle qui apporte une nouvelle vitalité au développement de haute qualité des entreprises.

　　Wang xisheng, Directeur de l'usine Henan Changhua Textile Co., LtdCombiné avec la transformation des compétences de l'entreprise, le développement du « noyau» a été partagé.Il a déclaré que ces dernières années, les entreprises ont amélioré la compétitivité du marché des entreprises en coopérant étroitement avec les fabricants d'équipements et en mettant à niveau l'équipement, non seulement en créant un atelier de production de fil différencié, mais également en augmentant la production tout en réduisant les coûts de production.

Fais - le, tiens - le et guéris.Le succès de la Conférence rassemblera certainement plus de forces d'innovation, atteindra le Consensus de l'industrie, accélérera la mise en œuvre et la promotion de la gestion stratégique de l'entreprise, améliorera encore la capacité et le niveau de gestion stratégique des entreprises de tissage de filaments et accélérera la construction d'un groupe d'entreprises de classe mondiale.

(Source: tissage de filaments)