Comment L'Industrie Textile Du Guangdong A Brisé Le Bureau Sous Le Choc Des Tarifs Américains

L'industrie textile a toujours été un pilier de l'industrie traditionnelle de notre pays, et en 2024, les exportations chinoises de textiles et de vêtements ont de nouveau dépassé les 300 milliards de dollars, restant le numéro un mondial pendant 30 années consécutives.En tant que l'une des plus grandes bases de production de vêtements du pays, la ville de Guangzhou rassemble plus de 30 000 entreprises liées, formant une chaîne industrielle complète allant de la recherche et du développement de tissus à la fabrication de prêt - à - porter.Comment les entreprises textiles du Guangdong peuvent - elles désamorcer les risques sous le choc tarifaire américain?Qu'est - ce qui est au cœur de l'industrie textile du Guangdong capable de briser le Bureau?

Guangzhou est la capitale commerciale Millénaire de l'industrie textile chinoise et des millions de vêtements partent d'ici chaque jour pour le monde entier.Au centre de recherche et de développement et de conception de marque de Guangzhou Textile Import & Export Group Co., Ltd., les partenariats stratégiques à long terme et stables établis avec des centaines de fournisseurs, de producteurs et de prestataires de services tiers de qualité dans le monde entier se répercutent et sont affectés par le choc des droits de douane américains.

L'une des tâches quotidiennes très importantes de fanbu, qui gère les opérations de l'entreprise, est maintenant de maintenir une communication étroite avec les clients en amont et en aval de la dernière commande américaine.

　　Guangzhou Textile Import & Export Group Co., Ltd., Directeur général adjoint, Wujun Fang: notre stratégie actuelle est d'aller parler aux clients en amont et en aval en fonction du changement de politique tarifaire pour voir si nous pouvons partager.Mais la résistance sera encore grande et si le client n'annule pas la commande, il est presque certain qu'il y a une perte.

Fondée en 1980, Guangzhou Textile Import & Export Group Co., Ltd, le marché d'exportation est principalement concentré sur les États - Unis, actuellement, la société a temporairement stagné dans les affaires américaines, aucune nouvelle commande n'est prévue pour les 3 prochains mois, la taille globale des affaires aux États - Unis a diminué de près de la moitié.Le 3 avril, la politique tarifaire de 34% a touché le sol, la perte de profit dans les commandes en main a été visible, tandis que le chemin de la revente à l'exportation a également été confronté à des difficultés réalistes.

　　Guangzhou Textile Import & Export Group Co., Ltd., Directeur général adjoint, Wujun Fang: Selon nos statistiques internes, nous avons une distribution de codes tels que s, m, l, XL, dans les pays européens et américains, il n'y a fondamentalement pas de concept de s, l'indice de départ est la taille L.À l'intérieur du marché américain des vêtements pour femmes, il s'agit d'un style plus grand public, certains groupes de clients sont cette taille.

　　Journalistes: C'est - à - dire qu'il est maintenant plus difficile de vendre ce lot sur le marché intérieur?

　　Guangzhou Textile Import & Export Group Co., Ltd., Directeur général adjoint, Wujun Fang: relativement difficile.Cette année, l'entreprise sera également lancée sur d'autres marchés européens, ainsi que sur le marché sud - américain, pour trouver des marchés de la même origine ethnique à compléter.

Fangwu a déclaré aux journalistes que la réponse et la digestion actuelles de la société à ce lot de commandes américaines n'étaient que des difficultés à court terme, à long terme, la société a insisté sur l'amélioration de sa compétitivité de base, a depuis longtemps avancé la diversification de la disposition du marché et a développé une stratégie à long terme pour la construction de la chaîne d'approvisionnement internationale.

Cette année, la société aura plus d'équipes commerciales, se rendra au Cambodge, en Corée du Sud, en Australie, en Nouvelle - Zélande et dans d'autres pays, participera également activement à des expositions au Royaume - Uni, en France et dans d'autres pays européens, afin de saisir davantage les opportunités du marché mondial dans le cadre de la coopération multilatérale comme rcep et l'initiative "la ceinture et la route".Plus l'environnement extérieur est incertain, plus la justesse de la stratégie à long terme est mise en évidence.

　　Guangzhou Textile Import & Export Group Co., Ltd., Directeur général adjoint, Wujun Fang: les tarifs, bien qu'il y ait de l'incertitude, nous donnent une plus grande détermination à prendre cette route, maintenant que la roue de l'ère a atteint une période relativement critique, le développement de l'entreprise est comme un bateau à contre - courant, ne va pas de l'avant et ne recule pas, seulement Si vous faites vos propres choses, vous pouvez passer à travers les défis orageux.

　　Voyage vers la rupture: cultiver profondément le marché intérieur pour développer la marque nationale

Situé à Foshan, dans le Guangdong, le Groupe yuanda a été écrasé par les sanctions américaines et a perdu des commandes, alors il a profondément labouré le marché intérieur, développé des marques de marchandises nationales, pour le choc tarifaire actuel, comment yuanda a - t - il fait un voyage de rupture?

Juste après avoir participé à l'Expo, Cai divostok, une fois de retour dans l'entreprise, a dirigé l'équipe pour analyser la dernière dynamique du marché et planifier la prochaine étape du programme de promotion de la marque.Cette fois à Hainan, il a été invité par le Ministère du commerce à partager l'expérience de la revente à l'exportation des entreprises.

　　Cai vlastok, Vice - Président de la marque et de la vente au détail, Groupe Rhoda: les tarifs sont devenus un jeu de chiffres et vous n'avez pas encore compté rapidement.Il doit y avoir un choc à court terme, il ne peut pas y en avoir, mais en fait, la fermeture est triste.

Ne regardez pas que Tsai vladivok parle maintenant avec aisance, il y a 5 ans, lorsque suoda a été officiellement ajouté à la liste des entités américaines, la société était également tombée dans le noir.Parce que le Groupe hebda a investi dans des usines au Xinjiang dès 1995 pour assurer la qualité des matières premières haut de gamme et une chaîne d'approvisionnement stable grâce à sept entreprises de filature de coton construites localement, les États - Unis ont utilisé le mensonge du « travail forcé» pour interdire aux produits hebda d'entrer sur le marché américain.À l'époque, xuda a soit abandonné les matières premières de coton de Xinjiang pour désamorcer la crise existentielle;Soit choisir de se retirer du marché européen et américain à la recherche d'un nouvel espace de développement, dans la pression extrême des États - Unis et le choix d'un choix à deux, bientôt la société a accroché une énorme affiche à la porte de l'usine, donnant la réponse avec le geste de "défenseur du coton long".

　　Luhai, Directeur général, Guangdong yuuda Textile Co., Ltd: exactement cette année, nous sommes entrés dans le Xinjiang depuis 30 ans, nous avons grandi ensemble avec les communautés locales, avec les employés de toutes les nationalités dans le Xinjiang, ensemble, jusqu'à aujourd'hui, 90% de la production de coton de notre pays est originaire du Xinjiang, et le coton du Xinjiang signifie que Les racines de notre industrie textile de coton en Chine sont là, nous n'avons aucune raison d'abandonner nos racines.

Les racines de Borda, et pas seulement le coton à la source, ont commencé avec la création du Groupe en 1978 et ont terminé la fermeture longitudinale de toute la chaîne de l'industrie du textile et de l'habillement en 2000.De la recherche et du développement de coton à la fabrication de prêt - à - porter, en passant par l'exportation de la marque, Borda peut dire non aux règles commerciales inégales, ainsi qu'à l'ensemble de la chaîne industrielle qui est entièrement entre ses mains.

　　Luhai, Directeur général, Guangdong yuuda Textile Co., Ltd: il le fortifie, le vent souffle sur les montagnes.Pourquoi pas de compromis?Parce qu'une fois que le premier pas du compromis a été fait, immédiatement après, il a fallu faire des compromis pas à pas, y compris l'industrie textile, toute l'industrie manufacturière de notre pays, quand moi - même j'étais assez fort, la pression extérieure était aussi bonne, toutes sortes de pressions étaient également bonnes, il n'était pas possible de m'abattre, je pouvais vivre debout et vivre mieux dans le futur.

De la dépendance vis - à - vis des commandes européennes et américaines, au remplacement de marques internationales, en passant par l'expansion du marché intérieur et la promotion de marques locales, la transformation de débordement est à la fois une pression extérieure et un moteur interne;En tant que "venus" depuis longtemps sous pression, ils ont profité de 5 ans pour se retourner rapidement et nous dire par la pratique que les entreprises chinoises peuvent emprunter des navires pour aller à la mer et naviguer de manière autonome, à condition de ne pas abandonner leurs racines.

　　Cai vlastok, Vice - Président de la marque et de la vente au détail, Groupe Rhoda: Maintenant, nous faisons des affaires de commerce extérieur, la première réaction est comment je peux faire des commandes de retour à la maison, comment je peux faire des affaires avec 1,4 milliard de personnes, comment je peux faire la transformation des produits, le remodelage des canaux, est - ce que je peux faire des commandes en Asie de l'Est, des commandes au Japon et en Corée du Sud, des commandes en Afrique, ce sont en fait quelques - unes des choses que toute la débordement a essayé de faire sans cesse au cours des cinq dernières années.

　　Luhai, Directeur général, Guangdong yuuda Textile Co., Ltd: en plus d'être un grand producteur, nous sommes aussi un grand consommateur, donc nous devons être confiants, il y a eu beaucoup de politiques macro - réglementaires récemment, certaines ont même montré des résultats, si nous pouvons faire ce morceau de la demande intérieure, nous avons profité de cette occasion pour réaliser une transformation, et Nous croyons que cette transformation nous apportera plus de développement et d'avenir.

　　Qu'est - ce qui est au cœur du Bureau de rupture de l'industrie textile du Guangdong?

Qu'est - ce qui est au cœur de l'industrie textile du Guangdong capable de briser le Bureau?Venez écouter les analyses des experts en économie.

　　Wanzhu, professeur d'économie à l'Université normale de Pékin: dans le cadre du changement tarifaire, en tant que centre central de la chaîne d'approvisionnement textile mondiale, l'industrie textile chinoise, représentée par Guangdong, connaît une profonde restructuration.

Le premier est bien sûr l'innovation technologique et la modernisation industrielle, du passage de la fabrication à la fabrication intelligente.En termes d'accélération de la transformation intelligente, nous avons pu voir les entreprises du Guangdong restructurer leurs processus de production grâce à la technologie numérique, en introduisant des équipements automatisés et des technologies intelligentes.

En ce qui concerne les percées technologiques vertes et face à la menace potentielle d'un tarif carbone de l'UE, les entreprises du Guangdong accélèrent également la mise en place de technologies à faible émission de carbone pour réduire la pollution en réduisant la pollution traditionnelle et les maillons de lavage de l'eau.La fusion profonde de l'artisanat traditionnel avec la technologie moderne est devenue une tendance en termes de nouveaux matériaux et d'innovations de conception.Par exemple, le tissu à séchage rapide cool sense, les vêtements portables sans couture et d'autres produits innovants répondent aux exigences élevées du marché international.En même temps, nous constatons que la qualité des produits et les avantages de l'entreprise sont également améliorés en même temps.

Le deuxième aspect est la diversification du marché et la restructuration de la chaîne d'approvisionnement.De la simple dépendance à la disposition globale.Du développement des marchés émergents, les entreprises du Guangdong accélèrent leur transition des marchés européens et américains vers les régions de la ceinture et de la route et du rcep.

Du point de vue de la structure régionalisée de la chaîne d'approvisionnement, la structure élastique d'un plus n est devenue la tendance, tout en accordant une attention particulière à la construction de la résilience de la chaîne d'approvisionnement, au renforcement de la coopération avec les entreprises en amont et en aval, à la stabilisation de l'approvisionnement en matières premières et à l'amélioration de la résistance aux risques de la chaîne industrielle.

L'autre est que le marché intérieur est toujours une pierre de ballast, de sorte que le Guangdong a également promu la stratégie d'exportation et de revente, et a coopéré avec les grandes plates - formes pour développer profondément le marché de la vente intérieure.

Le troisième aspect est la synergie des politiques et l'éco - construction, du combat humain à l'éclatement du système.Sur la synergie de la chaîne industrielle, Guangzhou, en tant que plaque tournante de la chaîne d'approvisionnement mondiale de la mode rapide, dispose également d'un réseau industriel dans un rayon de 50 km pour compléter l'ensemble du processus de fil, de tissu et de prêt - à - porter.Cette synergie efficace est un avantage difficile à reproduire dans d'autres régions.Dans le même temps, la combinaison des politiques gouvernementales, il faut dire que ce soutien et l'optimisation de l'environnement des affaires sont également en cours.Comme le Département des impôts du Guangdong, il fournit un soutien financier aux entreprises en optimisant le processus de restitution à l'exportation, en mettant en œuvre des avantages fiscaux, etc.

Il convient de dire que la voie d'émergence de l'industrie textile du Guangdong se traduit par un modèle intégré de résilience de la chaîne industrielle diversifiée plus axée sur les politiques et la technologie, le noyau réside également dans la base de la chaîne industrielle nationale parfaite, à travers l'innovation et la mise à niveau et la mondialisation, transformant la pression extérieure en une dynamique de modernisation industrielle.Ce modèle fournit non seulement une référence pour l'industrie textile nationale, mais confirme également la capacité d'adaptation et le potentiel de développement de l'industrie manufacturière chinoise dans un environnement international complexe.

(Source: Xu Ping Liu Gang, journaliste à CCTV, CCTV)