主流のファッションを集めて民族文化を伝承する。

——北京紅粉紫嘉服装有限公司の総経理の王微さんを訪問します。

北京紅粉紫嘉服装有限公司で王総経理に会ったのですが、彼女の第一印象は勤勉で、仕事熱心な女性社長です。

記者：ブランドを作るのは簡単ではないです。優秀なブランドを作るのはもっと難しいです。過去にずっとデザインをやっていたのに、なぜブランドを選ぶのかという困難な道を知っています。

王_：「紅粉紫嘉」のブランドを創造して、私達自身のブランドに属していることを創始して、もちろん1つの艱苦と楽しみを満たしている過程です。

ピル？カダンが言ったのを覚えています。「成功したデザイナーは、まず成功した商人であるべきです。市場はデザイナーの最終舞台を達成するためです。」

私にとって、結果より選択が重要です。

服を作るのは私が愛しています。ブランドの服を作るのはもっと私の個性の言いふらしです。

記者：中華服の将来性はどこだと思いますか？

王_：20年前に、中国のファッション業界は“ファッション民族化”の提案を提出しました。その時のデザイナーは全部自分のデザインを誇示しています。

今日から見れば、これは間違いなく「中華」服装業の発展のために明確な発展方向を提出しました。

私たちが今やるべき仕事は、どうやって「民族の」を「世界の」に変えるか、「ピンク・スミス」が模索しています。

記者：今はみんな服装がよくないと言っています。それに、私達も服装市場の同質化現象がますます深刻になっていることに気づきました。ブランドについてどう思いますか？

王_：今の時代は個性を作る時代であって、古いしきたりを墨守する時代ではなく、デザインの最高の形式は品位のある商品を創造することです。

記者：白粉紫嘉は服装企業の「出て行く」モデルです。このモデルは国内の服装業の一つの選択ですか？

王_：中国の服装が「出て行く」道はまだ長いことを認めなければなりません。この一歩を順調に踏み出したのは、中国の伝統的な服飾文化を含むキャリアを選んだおかげです。

“紅粉紫嘉”ファッション服饰品はすでに中国の香港、フランス、オーストラリア、イタリア、アイルランド、シンガポール、マレーシアなどの国家と地区に売られています。

私達は私達の実践を通して、国内の同業者に構想を提供したいです。私達は更に私達の成功と経験を同業者と共有したいです。

記者：今はマーケティングの時代です。アパレル業界にとって、マーケティングの役割はどれぐらいですか？

王_：服装業界において、洋ブランドの風格は明らかに国内ブランドを覆ったことを認めなければなりません。

この原因の一つは国内のブランド意識が強くなく、市場意識が高くないということです。一方、洋ブランドのマーケティング手段と市場運営レベルは国内のアパレル企業よりも優れています。国内のアパレルブランドよりも競争力があります。

どのようにアパレルのこの急激な発展の産業の中で、服装のブランドの意識の体現、ブランドの内包の発掘、ブランドのマーケティングのモードの革新を通じて(通って)、ブランドの文化の拡張、ブランドの理念の発展を行って、それによって我が国の“生産の大国、ブランドの小国”のこのように変化します。

記者：あなた達も今年の博覧会に出展していることに気づきましたが、どう思いますか？

王_：毎年のファッション博覧会はもう服装ブランドの盛会になりました。

ここで私は個人的に各地の取引先に対していくつかの提案があります。

第二に、服のスタイルが現地の消費者に適しているかどうか、重点的に調査します。

第三に、ローカルの経営コストはどれぐらいですか？利益空間はいくらですか？企業の発展状況、マーケティングレベル、アフターサービスなどを理解しています。これらは無視できない要素です。