中国の靴は世界のブランドの心道を測量します。

ハンダグループは株式制改革を正式に完成し、社内で市場化運営を実施しました。

もとの民間企業の「内部大鍋飯」を財産権がはっきりしていて、優勢が互いに補完して、国際の現代企業グループ会社にだんだん統合されます。

この改革の歴史を振り返ると、王吉万は深く感銘を受けました。「ブランドは包装、イメージだけではなく、企業の実力の一つの体現であり、ブランドの向上には内在的、新陳代謝的、持続可能な発展の企業メカニズムが必要です。」

この理論に基づいて、王吉万はヘン達集団で「企業プロセス再構築プロジェクト」を実施しました。このワークセンターをめぐって、ヘン達はヘン達集団戦略組織構造設計と部門の権限分担分解、企業情報化改造工程、財務管理分析システム及び計算制御システム、企業全体の人力資源計画及び管理モードの導入、ブランド向上と実施工事、企業法律体系の建設、企業全体管理体系の整合など七大プロジェクトを含んで、3000万元余りの投資プロセスが現代化され、管理システムの再構築によって、管理体制が順調に転換されました。企業の中核競争力