杜耀洲:服装自主ブランドは産業の振興を促進します。
今回の会議は簡単な年次総括大会ではなく、2009年に中央大政方針のもと、全業界が金融危機に打ち勝つという厳しい衝撃を受け、好発展情勢に向けた総括を勝ち取ることである。今回の会議の研究展開の仕事は、一般的な年景要求の新たな発展の任務だけではなく、2009年から始まった産業調整振興計画を実行し、「第12次5か年」計画と研究の構想を確定する。
紡績
強国の戦略
現在、協会の各部門は「十二五」と「十三五」の発展をめぐって調査研究、方案を作成し、皆さんの意見を求めています。
自主を発展させる
服装
ブランドは
服装
業界は改革開放以来ずっと探しています。今の方向はもっとはっきりしました。
私たちは最近建設を研究、分析しています。
紡績
強国の4つの主要な目標:まず建設です。
紡績
服装
科学技術の強国;第二は建設である。
紡績
服装
ブランドの強国;第三は建設です。
紡績
服装の人材の強国;第4は紡織の服装の持続可能な発展の強国を作り上げるので、低い炭素の経済、循環の経済、緑色の経済の領域である程度創造して、効果があります。
この四つの目標は互いに関連し、四つの一体となり、最終的には国際先進水準を持つ労働生産性に達することである。
ここで、中国紡織服装業界のブランド発展について、普遍的な意義を持っています。
最初の問題:
中国服自主ブランドの発展方向は、生産者と消費者の間でどのような忠誠関係を築くかを探しています。
ブランドは商品の生産と商品の消費関係の産物です。
生産と消費は同一性を持っています。生産は生産の対象、消費の方式だけではなく、生産も直接消費です。
生産にはあらゆる要素が消費されるだけでなく、生産行為においても個人の生産過程で発展してきた能力を支出し消費する。
現代社会において、複雑な社会分業及び異なる民族、異なる地域、異なる国のこのような千万の世界に直面して、具体的な生産と消費の間の緊密な関係は何を通じて実現されますか?
ブランド。
ブランドは特定の生産と特定の消費の間に市場仲介を通じて結ばれたきずなであり、このようなきずなの強さは生産と消費の間に築かれた忠誠度で計られています。この忠誠度はブランド価値効果の基礎です。
中国のアパレルブランドの年間大賞を受賞した何人かの受賞者が、「消費者の愛に感謝する」という言葉の中で際立っています。成功したブランドは常に消費者を最も重要な位置に置いています。
近代的なデザインの理念は重要な変化があります。消費者がデザインに参加することです。
実は生産と販売の関係から言えば、これは自然です。
生産と消費が共同で育成するブランドこそ、安定した生命力があるのです。
生産と消費のこのような相互作用関係はブランド価値の観点から見て、本当にブランド資産の形成を駆動する基礎は生産と消費の相互関係の強さです。
ブランドのマーケティング技術について言えば、人々はよく生産者のプロモーションの角度に立って方法を討論したり、イメージキャラクターを探したり、広告を通じて消費者の信頼と好感を得たりして、消費者がブランドに従って歩くように引きつけられます。
しかし、これらだけでは、消費者の信頼を得るのは難しいし、持続的に安定したブランド価値を得るのも難しい。
顧客ベースのブランド資産の測定として、ブランド価値は消費者とブランド間の持続的な接続の強さと発展の能力を反映しています。
これも織物の服です。
工業
変化する
輸出口
成長方式、ブランド戦略の道を歩む本質があります。
「十一五」期間中、中国紡績
工業
協会は科学技術の貢献率とブランドの貢献率を高めて産業構造の調整、産業の進級の核心の目標とします。
科学技術の貢献率を高める内包はハイテク技術での改造と武装を加速させ、産業科学技術の付加価値を高め、ブランド貢献率を高める内包はブランド製品の品質、革新、快速反応、社会責任の四つの一体の市場信用に依存し、ブランド生産とブランド消費の間の信頼関係を確立し、より高いブランド付加価値を獲得することにある。
品質、革新、快速反応、社会責任の四つの方面の融合を通じて、ブランド生産と消費忠誠関係の本質内容を構成します。これによって、中国紡織服装ブランドの国内外市場における良好な信用を確立します。これこそ中国自主ブランドが堅持しなければならない方向です。
二つ目の問題:
自主ブランドの急速な成長をサポートし、良いブランドの生態環境を構築することから始めます。
先日、韓国協会の何人かの会長が、北東アジアが協力して世界のブランドをいくつか育てることができるかと提案しました。
この願望もありますが、私たちが考える問題は大きなブランドがほしいということではなく、大きなブランドができる環境がいいということです。
昔の人は碁で対局すると言いました。
ゴビ砂漠にオアシスを作って、いくつかの大木を移植して、一生懸命水をやって肥料をやっても生きられません。
しかし、天山に頼って融雪してオアシスの生態を形成するならば、小草、低木、草花、高木があって、動物の昆虫がいて、同じくある人の生息と耕作、それは1種の生き生きとしている生態システムを形成して、各種の生物の生長に適応します。
ブランドは社会化生産と交換関係の産物で、社会と産業の生態メカニズムから切り離せない。
草の根企業と草の根ブランドが嫌いではなく、現在国内の成功ブランドはどれですか?
ハードウエアの良いブランドの生態環境とは、ブランドの成長のためにブランドの生態系を構築することです。
私達はブランドを生物群落に例えて、生物群落はある空間あるいは区域内で、規則的に自然に群居するすべての生物群の総合です。
生態系は一定の空間範囲内で生物群落(動物群落、植物群落、微生物群落を含む)と非生物環境(大気、水、土壌、太陽光など)であり、物質循環とエネルギー流動を通して構成される生態学の単位である。
生物は環境条件に適応できる幅を生態価格と言います。生物によって異なる生態価格があります。
生態の価格も一定不変ではありませんて、生態の価格の高低は異なった生物の生態系の物理の空間の中で占有した位置を決定して、つまり空間の生態の位。
私のブランドはブランド空間で何の高さを占めていますか?
これは空間生態位といいます。
また、生物群落における各生物間栄養関係における位置(栄養生態位)と、温度、湿度、PH値などの因子の変化勾配における位置、すなわち多次元状態ビットの物理化環境。
つまり、生物の生態の位置が異なっていて、生物の生活の場所、生活の方式と受ける理化と生物の制限に決定します。
このように見ると、ブランドの群落からブランドの群落まで、更に一定の空間あるいは区域範囲まで、ブランドの群落とブランドの環境間の物質、エネルギー、知識のインタラクティブによって形成されたブランド生態システムを理解することができます。
以上はブランドからブランド生態環境に深く入る思想方法を解剖して認識しました。ブランド戦略を実行するにはブランド生態環境から始め、ブランド群落の生態システムを促進し、高生態価格と高生態位のブランドが生まれるまでは。
産業調整振興計画は公共サービスを強化し、政府の産業政策の強力な推進作用を十分に発揮し、行政、協会、企業と各種サービス機構の積極性を引き出し、ブランド発展の良好な生態環境を共同で作ることである。
政治、経済、社会、科学、文化、自然、生態などの大きな環境のマクロな影響を除いて、技術の進歩、文化
アイデア
生産組織、企業管理、品質体系、情報化、物流網環境、研修体系、市場開拓、国内外交流、省エネ排出削減と
工業
園区の公共計画建設などは地道な公共サービスを提供し、良いブランド環境を作ることに専念しています。
これは外见だけではなく、私たち企业自身も含めて、自分の生态を守りたいです。
私たち人間が自然を守るのと同じです。
ブランド建設の科学技術と環境文化要素を特に重視します。
私達は良好な科学技術革新環境を作り、科学技術の進歩と科学技術の革新を重視します。
「十一五」の間に、紡績服装業は紡績を実施します。
工業
科学技術の発展要綱は28項目の重点工芸技術と10項目のセット技術装備の通関目標に対して大きな突破を得ました。
去年の下半期以来、紡績
工業
協会は集中して「十二五」、「十三五」の科学技術振興要綱を制定する。
その実施はブランド発展の重要な技術基盤となります。
現在中国市場では、国際ブランドの現地化が急速に発展し、第一線の都市トップ市場の主導的地位を占めています。本土ブランドの国際化と自国トップ市場での競争力にはまだ大きな差があります。
中国の服装はブランド強国の道を歩み、国内の国際新文化大環境に適応しなければなりません。
文化創造力の観点から、民族文化と世界多元文化の関係を正しく処理し、また伝統と革新の関係を正しく処理しなければならない。
前の問題はグローバル化時代で、どうやって世界の多文化共生条件の下で民族文化に対する自信を強めるかということです。後の問題は民族文化伝統を受け継ぐ上でどうやって革新するかということです。
自主ブランドの良好な生態環境を作り、また健全な法制環境を含み、主に市場の公正競争を規範化させる。
これは政府の責任であり、業界自身の責任でもある。
紡績工業協会は発展と向上の必要に応じて、業界の自律を提唱し、主に品質誠実と信用、知的財産権保護、社会責任、市場秩序といういくつかの面での自律である。
第三の問題:
自主的な服装ブランドの戦略を実行し、人材戦略から着手し、人間本位を堅持し、人材メカニズムに力を入れる。
人的資源の優位は中国がブランド戦略を推進する最も潜在力のある資源であるが、現在の中国ブランド建設の最大のボトルネックは依然として人材不足である。
現在国内のいくつかのリーダーシップブランドはすでに国際的な人材を引き付けています。主にデザインと技術人材及び海外のマーケティング人材です。
しかし、ブランド戦略を推進する根本的な動力は自国の高素質人材の育成を加速することにある。
これは人材の構造の上で努力しなければなりません。
私達は多くの新しい知識と新しい技術を掌握し、戦略的な視点と革新能力を持つブランドのリーダー、企業家が必要で、深い基礎を持つ業界科学技術リーダー、デザインディレクター、文化
アイデア
リーダーとしての人材は、グローバルレベルの市場ネットワークマーケティング企画人材、高素質の第一線技術の中核と設計リーダー、高素質の高い技能を持つ従業員チームです。
私達のブランド戦略は多くの教育者、科学者、芸術家、哲学者、芸術デザイナーの参加が必要です。彼らはブランドのために設計をするとは限らないですが、私達の方向を指導してくれます。
私たちは専門学校、職業教育学院、社会教育機関を重点とし、教育改革を深め、異なるレベルの人材の教育水準を向上させなければならない。
人材の構造を改革し、前提条件は思想観念を転換し、知識を尊重し、人材を尊重し、労働を尊重する面で思想を解放することである。
フランスの高級ファッション公会の会長の戈巴は私に対して、中国企業との協力の中で中国のデザイナーの位置付けとフランスに対して異なっていることを発見して、フランスの設計監督はとても権威があって、私達の設計監督は権威がなくて、実は支配人が設計を決定するので、不足しています。
アイデア
ブランドの独特なスタイルが見えません。
これは改革を加えなければならない。
中国の服装産業は中国人民の服装需要を満足させ、中国を世界で一番多くの服装消費国にし、最大の服装を作り上げています。
輸出口
大国は、大量の就業と十分な恵農などを解決し、貢献してきた。
しかし、新しい時期には、一方では中国人民の消費構造のアップグレードに適応し、特に彼らの服装品質に対するより高い物質的な需要を満たし、審美体験に対するより高い文化的追求に直面する一方で、コストアップの圧力と資源、環境に対するより多くの制約に直面しており、特に危機後の時代には外部環境のより激しい競争と挑戦に直面している。
革新的な思考が先行し、革新力がリードし、着実に実行している人材チームだけが、全業界をリードして第二回の転換を順調に完成させ、紡績大国から紡績強国へのアップグレードを実現することができます。
以上这三个问题牵扯到产业调整振兴的全局,急需大家认真思考,不断总结交流、集思广益,促进全行业解放思想,瞄准强国目标,制订好路线图,奔向我们产业升级的制高点。我相信,一个现代化的纺织服装强国一定会在全面建设小康社会的历史阶段胜利实现。
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