浙江ノア靴業は環境改善のため「後危機」に対応します。

6月23日、イタリアから参加してきたばかりです。

ここ30年の成長を経て、浙ノ爾靴業は温嶺靴業の特殊なシンボルとなりました。

しかし、温嶺の多くの企業と同じように、この二年間、浙ノ爾靴業も世界的な金融危機の洗礼を受けています。

しかし、後の危機の時代、すべてにまだ不確実性が存在させます。

インタビューでは、2010年上半期は浙江ノア靴業にとって、いくつかの面で注目されていることが分かりました。

年初には予想外の求人難が各企業に影響を与え、浙ノ爾靴業もその困難を深く受けています。このために、一方では近くの求人を募集しています。一方で、西部省の求人を配置しています。

その次に、外国貿易の輸出の注文書が十分にあるので、すでに11月まで並びました。

第三に、企業の生産能力は明らかに以前より優れています。内部管理は最適化されています。

それでも、林明標は、ポスト危機の時期にある大きな環境には不確定性と複雑な変数があり、企業の持続可能な発展問題、「80後」世代の労働者の管理問題、為替レート問題などにも慎重に対応しなければならないと述べました。

林明標は、これは簡単ではなく、多くの時間と忍耐が必要だと言っています。

調査によると、世界的な金融危機が始まった当初、浙ノ爾靴業は多方面から対応に着手した。

林明標によると、元の勤務時間と仕事の強度によって、靴工場の賃金待遇は確かに向上しています。今は企業の利益も薄いですが、従業員を犠牲にして企業の利益を確保してはいけません。

この二年間、浙江ノア靴業は給料の待遇を上げる上で十分な文章を作りました。特に第一線の労働者の給料は二年連続で20%以上上がりました。

林明標によると、2009年に針旋工の月間平均給与はすでに2000元を超えており、最高は4000元に達するという。

浙江ノア

評判がいいです。

勝ちを制する

市場のニーズに応えるためにも

今年の対外貿易の輸出は暖かさを取り戻しますが、不確定要素が多く、最も主要なのは人民元の切り上げによるリスクです。

「浙ノ爾」は銀行と密接にコミュニケーションをとる一方で、受注に気をつけて操作しています。時間スパンの特長は相対的に利益を確保するのが難しい注文を受けたり、受けなかったりします。そうでなければ、注文が多くなるほど、企業のリスクが大きくなります。