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Masamaso服の革新的なマーケティングを解読します。

2010/8/25 18:59:00 189

マルソー

  

今年の初め、MasaMasoさん(

マルソー

)社長の孫弘さんによると、次はオフライン店を開くということです。

5月には、MasaMaso線の下の実体店は北京世界貿易の天階で予定通り運営されています。業界初のオフラインのオフラインショップとして、MasaMaso(Masamasamaso)は業界で大きな揺れを引き起こしています。

最近、孫弘さんは中欧国際工商学院の学生と相談していますが、将来はやはりインターネットに焦点を当てて製品を提供します。

品質

コアとして、MasaMasoを顧客に新生活を提供するように作った。

ブランド


8月11日、「中欧国際工商学院学友畅坛――企业活动に入る」はMasaMasoに初めて立ちます。

紹介によると、イベントの第一駅は今年の「企業活動に入る」というテーマが鋭意革新的で、MasaMasoは伝統的なアパレル業界と電子商取引を結合したクロスボーダー創業モデルとテーマがよく合うからです。また、MasaMaso会長の張樹略さん、総経理の孫弘さんは2006年のクラスのクラスメートです。


座談会では、張樹略、孫弘と学友との交流と検討が盛んに行われました。

新浪ネットの高層管理職を務めた張樹略さんは、インターネットマーケティング、ネットデータ分析及び消費者のショッピング行為のガイド及び分析などの面で豊富な経験を積んでいます。

彼はオンラインアパレルのマーケティングコスト、消費者のオンラインショッピングの心理分析及びマーケティング戦略の制定実施などを共有しました。


皆さんが関心を持っているMasaMasoの将来戦略問題について、孫弘氏は、今後もインターネットに焦点を当て、e-コマースは伝統的なビジネスモデルに取って代わることのできない利点があると述べました。

MasaMasoの会社は今北京だけにありますが、消費者は全国に分布しています。海外にもあります。これは伝統的なビジネスモデルとしては考えられません。

同時に、eコマースの直営モデルは中間環節を減らして、コストを下げて、消費者にもっと合理的な価格で商品を買うことができます。

孫弘も実体店を開設することを隠しません。彼から見れば、実体店を開設することはもっと多く顧客にインタラクティブと体験を提供する場所として、オンライン販売のための有益な補充です。


学生の関心が高いマサマソ創立2年間の歩みについて、孫弘は詳しく紹介しました。

相対的に言えば、私たちはクロスボーダー型の企業で、伝統的な業界とインターネットを組み合わせて、中国から現在の電子商取引を見て、この方面で成功した企業と経験がある人員は多くなく、チームに対して非常に高い要求があります。

私達は今まで、一定の成績を取って、いくつかの肯定を得て、チームと分けられないので、私、樹略とその他の何人かの学友のようで、服装、インターネットのマーケティング、チーム管理、技術のプラットフォームの構築などの方面ですべて各自の経験があって、みんなは日常の仕事の中でお互いに長所を取って短所を補って、お互いに学び合って、今日まで歩いてきました。


MasaMaso(マサマルソ)は設立二年間で、孫弘はずっと商品が肝心だと思っています。

二年前に、私達はゼロから始まりました。今、私達の製品の種類は800個以上になりました。会員は10万人以上で、安定したお客さんも何万人もいます。

私達の業務から言えば、インターネット自体はルートと新しいプラットフォームだけです。お客様はインターネットというルートとプラットフォームを通じてあなたの商品を買いに来ます。だから、商品自体に対する理解は徹底的にしてください。

二年間、私たちの最初の考えは今日で一歩ずつ実証されました。これからも続けます。


製品の品質について、孫弘はずっと強調しています。「MasaMasoの製品は技術設計段階からサンプル、生産、検査などの各段階をフォローしています。

服の生地のように、海外のピマ綿やオーストラリアのウールなどを使っています。皮製品も輸入皮革を使っています。

このようにすれば、製品のコストが高くなり、消費者の信頼が得られます。

また、私たちの製品の価格性能比も比較的高いです。同じ製品でも、私たちの価格はデパートの同じブランドの1/3または1/5だけです。

そうすれば、消費者は私たちの製品を買うことができます。

品質こそブランドの核心生命力です。マサマソで最高の検証を受けました。


高い価格性能比はお客様の信頼を勝ち取りました。MasaMasoは製品の品質に対するこだわりは他のネットアパレルブランドの広告と販促によって形成されません。

「信頼は積み重ねられていく過程で、最終的にはブランド生命力を形成することになる」という孫弘の言葉は、MasaMaso(マーサマーソー)が2年間にわたって成功していくための最高のコメントです。


アパレル電子商取引市場の拡大に伴い、ネットアパレルブランドの発展方向について各界の人々から異論が出てきました。

今回の座談では、孫弘は初めてMasaMasoの5年間戦略に言及し、彼は「MasaMaso(MasaMaso)は昨年はすでに利益を上げましたが、市場の拡大は少額の利益より重要です。

将来的にはインターネットに焦点を当て、マサマソをターゲットとする顧客層にライフスタイルを提供する包装的なブランドにするよう努力します。製品もどんどん拡充していきます。今後は婦人服と子供服も開発していきます。


二年間、MasaMasoは低調ですが、業界内外で注目されているのは日本の僧で、MasaMasoとは製品の品質とユーザー体験と密接な関係があります。


5年後、MasaMasoは販売収入やブランドの知名度、名誉度などの面でも中国の中高級男装の最も影響力のあるブランドの一つになると信じています。

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