縫機の商業貿易の企業&Nbsp;調整の中で未来を計画します。

完成機企業、部品企業に対して、

視点

機械、部品、商業貿易は機械業界全体の産業チェーン上の三つの主要な一環であり、それらの発展速度は業界全体の発展に影響しています。

今回の業界のアップグレード調整では、全体の企業の転換の歩調がしっかりしており、動力が十分で、段階的な成果を収めた。部品の転換の歩調は全体の企業より遅れているが、積極的にアップグレードの道を求めている。商業貿易企業は体制、規模、運営モードなどの制約に悩まされ、全体の発展は比較的緩やかである。

深く理解するために

■市場は持続的に良い商品源に向かっています。ボトルネックには足りません。

2009年の下半期以来、我が国の縫製機械業界の発展は暖かさ回復から回復までの「V」字形運行の軌跡を示しています。

表现から见れば、业界は好调な动向が続いており、业界全体のデータが急速に高くなり、第二、第三四半期にもまれな「业界閑散期不淡」の火のような光景が现れた。

統計によると、今回調査した商業貿易企業の中で、今年の売上高の増加幅は2009年同期に比べて30%以上伸びています。勇勝、匯全、恒通などの企業は50%ぐらい上昇しました。杭州海誠服装設備有限公司は今年に3.5億元の会社の販売新記録を完成する見込みです。

現在の縫製機械市場の表現に対して、多くのディーラーは、我が国の縫製機械業界の回復が著しいと考えています。主に内因と外因の共同作用から利益を得ています。

まず、経済情勢の暖かさと労働コストの高騰、国家の省エネ・排出削減要求など一連の要素の作用の下で、服装企業の生産能力のアップグレード、コスト圧縮、科学技術革新などの任務は日増しに緊迫しており、設備の更新・換代を加速し、ハイテク縫製設備の導入によって生産力のアップグレードが多くのアパレル企業の第一選択となっている。

これによって引き起こされた縫製機械市場の需要は今縫製機市場の人気の外因を構成しています。

また、世界的な金融危機を経験したばかりの中国の縫製機械業界、特に産業チェーンの基礎的な一環としての部品企業はしばらくの間生産構造を回復する必要があります。

現在の部品産業の生産能力が不足しているため、産業チェーンの供給が遅れて、全機企業の「米櫃なし」が市場の供給不足の内因となっている。

市場の需要が旺盛で、商品の供給源不足との矛盾が、現在の縫製機械商貿企業にとって最大の問題となっています。

杭州海城社長の屠葉根試算によると、完成機企業がその要求を満たすことができないため、今年、会社が放棄を余儀なくされた注文額は数千万円に上るということです。

■サービスコストアップ{pageubreak}

新しい標準を呼び出す

今回の中縫協の調査では、縫製設備の市場が熱いというディーラーの意見があり、ディーラーが直面するコスト圧力もますます大きくなっています。

一つは、サービスコストの上昇です。

浙江義烏地区の座談会では、一部のディーラーによると、縫機商業貿易企業はアフターサービスの面で規範、統一された業界標準に欠けている。

例えば：サービス年限、サービス範囲などの細部は各マシン、商業貿易企業が自分で制定して、甚だしきに至ってはバンドル販売の主要な手段になります。

重点顧客の資源を奪い取るために、一部のディーラーは無料サービス年限を延長し、アフターサービス項目を付加するなどの手段で競争しています。知らず知らずのうちに間接的に売上コストを押し上げて、業界の商業貿易システムの健康発展に一定のマイナス影響を与えました。

第二に、下流の服装企業は修理サービスに厳しいです。

いくつかの時折出現する跳針、線の跡の偏差、甚だしきに至っては操作の適当でない誘発の小さい問題で、服装の企業はいずれも販売店に訪問修理を行うように求めます。

義烏のディーラーによると、彼の顧客の一部は東陽地区にあり、単独修理の旅費だけで数十元に達し、修理回数の増加に伴って、その販売利益はほぼ横ばいで、甚だしきに至っては損失の状態にあるという。

そのため、多くのディーラーは、アフターサービスなどの業界基準を早く打ち出し、サービス年限、サービス範囲などの細部に対して有効な規範を作りたいと呼びかけています。

浙江省義烏市縫製機械技術協会会長、義烏東方縫製設備有限公司の黄志雲会長は、現地の商業貿易企業の要求に基づき、各方面の意見を総合した後、義烏地区でアフターサービス標準の制定と実施を行い、関連規格を中国縫製機械協会に報告して検討すると述べました。

■

業界の全面的な回復は製品の全面的な売れ行きをもたらし、金融危機の中で薄められた縫製機市場に固有の発展の弊害も再度際立っている。

「偽物の劣悪」「不良品の補充」などの悪質な競争行為が発生し、復活したばかりの中国の縫製機械業界に発展の憂慮をもたらしました。

浙江華洋縫製有限公司の徐鳳南会長によると、最近は自分の企業と隣接している部品販売基地で、一部のディーラーが「華洋」ブランドを偽って、違法にボビンハーツなどの製品を生産する行為が現れました。

利益の駆り立てを受けて、個別の販売店の権利侵害、偽生産などの行為は企業のブランドと市場全体に深刻な影響をもたらしました。

また、東陽、義烏のいくつかのディーラーによると、最近は多くの「壁の隅を掘る」現象が発生しています。元のディーラーがアパレル企業の注文を満足できない背景に、一部は同じ顧客源を掌握している商業貿易企業が下流の取引先にリニューアル、偽造の縫製設備を売り込み始めました。これらの設備は品質を保証できません。

東陽ディーラーの座談会で、東陽市永発縫配センターの胡航軍総経理は、ディーラーたちがチーム意識を着実に高め、自律を強化し、自身からスタートし、短期利潤の追求を目的とする悪質な競争を巻き返してはならないと呼びかけました。

徳友縫製機械有限会社の社長の何友花さんは今市場の状況がいいです。みんなは商品を出荷できるようになりました。将来市場が平板になりました。まだ耐えられますか？今、どのディーラーでも回収できないほどのお金があります。これは全部無秩序競争の悪い結果です。

これからどうすればいいですか？みんなで考えなければならないと思います。

どのように市場秩序を規範化するかといえば、義烏市思遠裁縫設備有限公司の張躍新社長が提案し、不信コストを増加させる方式で競争を規範化し、集中的に露出し、処罰を増やし、誠実と信用の書類を作るなどの手段を使って、悪性競争の貿易企業を厳しく処罰し、秩序を乱す者が業界内で立脚できなくなり、業界の市場秩序を警告し、浄化し、規範化する目的を達成します。

■商業貿易の転換は探索に邁進している

現在の縫製機械市場で発生した様々な状況に対して、縫製機のディーラー達は次の発展に対して詳細な計画を立て、操作性が非常に強い修正意見を提出しました。

彼らは機械商貿企業の縫製が新たな発展を実現するには、モデルチェンジアップが必要だという認識で一致しました。

サービスの質を向上させるにはどうすればいいですか？サービス範囲を拡大して、未来のシームレス貿易企業の仕事の重点です。全体のサービス事業者は未来の発展の傾向になります。

統一、規範的なアフターサービス標準を早急に制定し、サービス事業者システムを構築する基礎となる。

体制建設において、ディーラーたちは、現代企業制度、特に情報化管理システムの構築が企業の促進作用にとって明らかであると一般的に表明しています。

商業貿易企業は発展したいです。短視行為を捨てて、観念を転換し、学習の参考を強化し、管理水準を向上させることによって、企業管理と体制の全面的なアップグレードを促進しなければなりません。

同時に、どのようにメーカー関係をうまく処理して、ウィンウィンを実現しますか？各商業貿易企業も自分の考えがあります。

全機とサービス企業の橋梁として、積極的に全機企業との戦略協力、企業との連動を求め、手を携えて市場を開拓していくべきです。

また、縫製機械商貿企業は市場の第一線に位置する優勢を利用して、下流需要と上流技術をタイムリーに、正確に伝達し、商業貿易企業のメーカー、取引先関係の増進にも大きな促進をもたらす。

「良好な市場環境の下でこそ、企業は発展することができ、悪性競争に陥ると、企業ひいては業界に与える影響は計り知れない」と、ディーラーは体験に基づいて、「自律、自愛、自覚」という呼びかけを発し、広範な同行にコミュニケーションを強化し、公平、公正、公開の環境の下で競争し、多方面でウィンウィンウィンを実現するとともに、商業貿易分野及び全縫製機械業界の発展に貢献するよう呼びかけています。

■雇用問題

企業体制のアップグレードを加速する

年初の「求人難」問題は、浙江省の商業貿易企業の発展を依然として悩ませている。

統計によると、今回の調査ではディーラーに関連し、使用者の不足が70%以上を占めている。

多くのディーラーはかつて広東などのアパレル産業の集合体「高給で人を掘る」に遠かったが、結果はすべて満足できなかった。

「人材を引き留めることができない」というのは座談の中でディーラーたちが集中的に反映する問題となっています。

この問題に対して、一部のディーラーは自分の意見を述べました。

義烏市恒通裁縫設備有限公司の劉朝良理事長は、「人が住めない鍵は企業制度の不備であり、人材に良い仕事と発展環境を提供できなかった。従業員は成長の希望が見えない」と話しています。

多くの従業員は見習いとして企業に入社したので、最初は給料の待遇が低いです。育成して一定の技術を身につけた後、企業は従業員の待遇と職位を高めることを考慮すべきです。

劉朝良の提案によると、未来の縫製機商業貿易企業は段階別、段階別の給与基準を確立することができる。

従業員の技術レベル、年限が一定のレベルに達したら、より高いレベルの待遇を享受できます。同時に競争メカニズムを導入して、従業員の積極性を刺激して、多くの労働力があります。

優秀な社員の収入が増える一方で、社員のチームを効果的に安定させることもできます。

東陽振華の縫製の部品の総匯の社長の蔡騰は提出して、今従業員の大部分は80、90後で、彼らの仕事は金を儲けるためだけではなくて、精神の上の需要がまだあります。

ディーラーは全面的に、適時に従業員の思想動態と需要を把握し、最大で従業員に尊重と満足を感じさせることができる。

現在、ディーラーは企業の文化建設に投資するのがまだ少ないので、未来のこの方面は強化すべきです。また、管理者が従業員の中に深く入り込むことができれば、企業の凝集力に積極的な影響を与えると信じています。