陳成才：革新は“富紳”を逆立ちさせて20年になります。

ことばを引く

「衣食住」に属する古い業界として、ファッションは常にファッションの代表とされています。

広東恵州では「富紳」という男装企業があります。20年余りの間に絶えずに革新して、ずっと時代の潮流に立っています。

「富紳」を助けてリードするのは、長い目で見てこそです。

【物語】

百家の精華を採取して“富紳”の独特なブランドの風格を成し遂げます。

消費者の消費習慣の急速な変化に伴い、単一のブランドはすでに市場を深くカバーするのが難しい。

市場競争の圧力によりよく対応し、ブランド効果を発揮するために、「富紳」は鳴り物入りで多ブランド戦略の計画を開始し、広東省唯一の男装工程技術開発研究センターを設立しました。

企業が成立した当初からブランドを作ることに決めました。

年代末には、陳さんは宝安県で初めての私営店を始めました。その後、東莞の服工場に入り、管理の仕事をしていました。

これは1つの業界を知る過程で、更に陳成はやっと自分を発見する過程です。

長年の積み重ねで彼は服装の生産の各段階だけではなく、彼の目も長くなりました。

1989年、陳成才は家族で恵州に引っ越して、「富紳」を創立しました。

その時珠江三角の“3が来て補います”の風は盛んに行われて、富紳企業を創立したばかりの陳成才は遠見があって決定します：ブランドをします。

名前をつける時、陳さんはやっと「物質文明を片手につかんで、精神文明を片手につかんでいる」という言い方を思い出しました。彼はよく考えてみると、「両手でつかんで」は服装に現れています。服を人に着せるだけでなく、豊かさを表しています。

当時の多くのブランドと競争するために、陳さんは香港に隣接している優勢を十分に利用して、当時買えたすべての国際ブランドのシャツを全部買ってきて、一つずつ分解して、一つずつ比較しています。

この襟は特徴があります。その袖は参考にして、よく考えて比べてみて、最後に「富紳」独特の製品とブランドの風格を形成しました。

1990年から1995年にかけて、「富紳」は毎年2倍の成長を遂げています。1年目の売上は2000万元、2年目は7000万元、3年目は1億元を超えています。

いわゆる「路遥知馬力」は、20年間の荒波で砂を巻き上げ、中国の服装市場を見回しても、傲然としたファッションブランドは数えるほどしかない。

「富紳」の生命力は、多くの人の注目を集めています。

富紳の成功を導いたのは、常に革新的な遠見である。

2001年、陳成才は「富紳」ブランドをアップグレードしました。

工場の建物、最新の設備を購入して、近代的な生産現場を建設し、製品の品質を向上させます。

市場開拓を保証するために、彼は衆議を排して、新しい販売モデルを大胆に導入しました。

当時、「富紳」は全国に56の事務所がありました。彼はこの年にすべてを地域総代理とフランチャイズ加盟の結合モデルに変えました。

20年間の努力と発展を経て、「富紳」はもう国内の有名な服装生産企業になりました。

会社の主な男性服は相次いで最もよく売れている国産商品の「金橋賞」、「中国十大ブランドのシャツ」、「広東省ブランド品」、「全国五大ベストセラーブランド」、「中国ブランド」、「国家免検」などの栄誉と称号を獲得しました。

2007年に国家商務部から「最も市場競争力のあるブランド」に選ばれ、2009年には「富紳」スーツが「広東省ブランド」に選ばれました。

今年1月には、「富紳」の商標が国家工商総局に「中国有名商標」に認定されました。

富紳集団有限公司は、長年にわたって「契約を守り信用を重視する企業」、「広東省民営企業100強」、中国アパレル業界「双百強」に選ばれています。

陳さんは「富紳」の成立当初から「富紳」というブランドを中国の服装ブランドにすることを志していたので、「革新」は彼のいつも考えていない一番大事なことになったと言っています。

2005年にはアパレル業界の製品同質化がますます深刻になってきました。

激しい競争に直面して、陳成才はブランドが「輝かしいものを再創造する」という措置を打ち出しました。これを中心に、三つの革新を実施します。ブランドの革新、管理革新、製品の革新。

例えばブランドの革新において、陳成才は消費者のアパレルブランドに対する新たな需要に応じて、専門の品質保証部を設立し、「厳格、厳格、厳密」の品質管理保証制度を実行し、補助材料の選り取り、検査から生産プロセスの各環節の品質管理と製品検査を強化し、「針一糸、縫製逸品」を全面的に国家基準を超えました。

優良な品質とサービスは、「富紳」ブランドの中で「鍛えに鍛える」という意味を解釈して、その製品に広範な消費者の認可を得させました。

2004年、「富紳」は「中国ブランド」と評されました。同時に複数の自主ブランドを登録しています。広東のアパレル業界は中国ブランドの歴史がないと書き換えました。

20年の努力を経て、富紳集団は更に国家工商総局に恵州市にTCL、徳賽、雷士光電に続いて4軒目の「中国有名商標」企業と認定されました。

管理革新の面では、2000年から、既存の代理店を強化し、安定させ、実力のある新規顧客を発展させる以外に、陳さんは思い切って企業の創始時期に形成されたマーケティングモデルを改革し、全国の56の直営事務所を撤退させ、市場の発展に適応したエリア総代理とフランチャイズ専門店を結合したマーケティングモデルを発売しました。

この新しいモデルは工場生産を受注生産に変えて、事務所の直売を代理制に変えて、手付金の注文、現金の引渡しの方法を実行して、効果的に売掛金を減らして、市場運営の科学性、有効性と安全性を高めて、市場リスクを下げました。

急速に在庫が減少し、会社の資金運用効率も大幅に向上し、製品の納期も大幅に短縮され、サービスの質も新たなレベルに向上しました。

全国各地の総代理店、フランチャイズ加盟、会社直営などのマーケティングメカニズムの構築と実施に伴い、「富紳」は組織構造が明確で、責任権が明確で、市場反応が速いマーケティングシステムを形成しました。

製品の販売は全国の30余りの省、市、自治区をカバーして、ヨーロッパとオーストラリアを輸出して、そして多くの世界の服装のブランドと協力関係を創立しました。

今では、毎年二回の注文会に全国100社以上の直轄代理店が参加するようになりました。

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「衣駅」モードは再び時代の潮流を逆立てている。

三大イノベーションは「富紳」が再び競争の中で主導的な役割を果たし、製品シリーズは非常に豊富になりました。スーツ、ズボン、Tシャツはシャツに続いて主力商品となりました。

ブランドイメージも大幅に向上し、「中国名ブランド」など多くの栄誉を獲得しました。

しかし、陳さんはここで自粛したわけではありません。

新しい市場情勢と消費の潮流に従って、彼はいつも革新の敏感さと勢いを維持しています。

2007年から陳成才は伝統的なマーケティングモデルに基づいて「衣駅」という独特かつ全面的なファッションマーケティングモデルを運営する計画を立てました。

「衣駅」は富紳グループが国内のメンズ、特にワイシャツの販売モデルを詳細に研究した後、自社の産業優位に基づいて導入した革新的なファッション小売の専門モデルです。

このような販売モデルは男性に対して便利で速い消費習慣を好み、スーパー、ファストフードなどの非アパレル業の成熟した視覚、マーケティングの運営方法と経営理念を参考にしました。

「衣駅」には著しい特徴があります。供給された製品には「衣駅」という専用製品の表示があります。この表示は他のブランドと違っています。

北京国際服装博覧会に登場してから、市場の反応が非常に強くて、「衣駅」は大ヒットしました。

全国各地のお客さんは続々と会社に来て実地調査と商談を行い、加盟を求めました。

2008年以降、「衣駅」は全国の多くの省市で続々と開業し、企業誘致の普及が順調に進んでいます。

現在、「富紳」の優良商品はすでに世界20カ国と地域に輸出されています。国内には106の総代理店があり、全国の大中小都市の2000の大中型百貨店に専門売り場があり、市場占有率は数年連続で全国トップ10にあります。

今まさに盛んな電子商取引に対して、“富紳”も時代と共に発展した革新的な動作を続けています。

【早評】

革新はブランドの長青の道です。

服はファッション文化の先鋒であり、経営者が正確に服装市場の動向を把握できないと、服装市場の最前線に立って最新の流行傾向を捉えることができなくなり、無情な市場の波に飲まれてしまう。

多くの煌びやかな一時のブランドは、ファッションや文化に溢れています。

“富绅”はその絶えず革新する理念、絶えず革新する文化、絶えず革新する製品、絶えず革新するマーケティングで、ファッション市場の上で、1本また1本の険しい灘を突破して、自分の独特な独特な経営のモードと文化の理念で、今日のこの世代が中国のファッション文化の経典のブランドを表していることを成し遂げて、そして南国の男装のファッションブランドの革新の模範になります。

「イノベーション」はこの時代の不変のテーマであり、企業の再生と飛躍の唯一の方法でもある。

発展の中で革新して、革新の中で発展して、まさにこのような理念を受けてその通りにして、“富紳”が自身の実力に頼って何度も特別な光栄を獲得させて、“富紳”が科学技術を利用して生産力を高めて企業を振興する道の上で光り輝いていくから更に光り輝きます。

【群英名刺】

蔡民強（広東名瑞（集団）株式有限公司董事長）

中国のウェディングベール界「ゴッドファーザー」

ほとんどのアメリカの花嫁は知らないです。彼女たちは中国からのウェディングドレスを着て結婚式の殿堂に入りました。

世界の80%以上のウェディングベールは中国から来ていますが、中国のウェディングドレスといえば広東省潮州に言及しないわけにはいきません。この中で中国服装協会副会長、広東名瑞（集団）株式会社社長蔡民強の努力を言わないわけにはいきません。

デザイナーから企業家に成長し、蔡民はこの美しい事業を立派に成し遂げました。

1984年、彼は有名な瑞グループの前身の湿っている刺繍工場に行って工場長を務めて、研究開発の釘珠の晩の礼服を設計して欧米を風靡して、年の生産と販売は60万件に達して、一時に“中国の釘珠の王”の名で、業界を冠します。

1992年に彼が開発したヨーロッパ式のウェディングドレスは現在、年間生産量が15万件を超えています。

1995年、蔡民強はまたスイスのスラレースの生産ラインを導入して、年間生産レースは1000万ヤードを超えて、東南アジア最大のレース生産輸出基地の椅子に座りました。

さらに驚くべきことに、蔡民強は早くもアメリカで「名瑞」の英語ブランド「FAMORY」を登録して、ブランドの努力を始めました。

現在、「名瑞」がアメリカに輸出している製品の中には、30%以上の製品が「FAMORY」のブランドを使用しています。「FAMORY」は国際結婚式のデザインのトレンドとなっています。

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陳鴻成（広東雷伊（集団）株式有限公司董事長）

ステッカーをしないでブランドを上げます。

2002年陳鴻成はこのように言いました。

その年から、広東レイ（集団）株式会社は会社の発展戦略を新たに企画し、服装生産とブランドマーケティングの有機的な組み合わせを目標にして、会社の利益とリスクに対する抵抗力をさらに高める。

広東レイは買収、合併など一連の資本運営方式を通じて、国内で「サンタポール」や「MISSK」などのブランドを経営する複数のアパレル企業を持ち株しています。

迅速に自分のマーケティングネットワーク、販売チームを創立して、取引先の資源を獲得して、徹底的に単一の主要業務モードを変えました。

これは広東レイイの服装業「空母」にとっては容易ではない。

広東レイイは深圳に位置しています。広東省普寧市美新工業園の大型生産基地は敷地面積が70000平方メートル以上、建築面積が6000平方メートル以上あります。ファッション、スーツ、Tシャツ、カジュアルウェア、制服などの多くの生産ラインを持っています。

しかし、陳鴻成が言ったように、「レイイ」の成長を推進する原動力はイノベーションにあり、1997年には、このアパレル企業は資本市場の先行機を嗅ぎ、全体的に改制し、2000年10月に中国証券監督会が海外投資家に国内上場外資株（「B株」）69,000株を発行することを承認し、深セン証券取引所に上場しました。

資本市場の鍛練を経て、広東レイアの大胆な想像力をいっそう際立たせて、これでやっと大胆に中国の服装業のブランド化の波の中でブランドの旗を高く掲げます。

【人物対話】中国の老舗を作る

南日報：富紳集団の「革新興企」戦略が主にカバーしている分野と成果について話してください。

陳成才：20年来、“富紳”はずっと“百年の有名企業”の発展目標に向かって奮闘しています。会社は“全国の先を争って、大胆に世界の先になります”を経営目標にしています。

そのため、富紳製品が市場に投入されると、広範な消費者の愛顧を受けて、国外ブランドの中国服装ハイエンド市場に対する独占状況を打破し、市場競争の中で民族ブランドの優位性を徐々に確立しました。

南方日報：「富紳」はなぜ伝統的なマーケティングモデルを革新し、改制するのですか？

陳成才：市場の発展と消費観念の変化に従って、会社は自主ブランドと固定的なマーケティングルートと消費群体を持っていますが、まだまだ足りないです。絶えず発展して変化する市場に適応するには、絶えず革新を行わなければなりません。

伝統的なマーケティングモデルは市場の変化にうまく適応できなくなりました。どうやって市場を奪うことができますか？効果的に販売を拡大し、経済効果を高めることができます。

服装業界の全体的な落ち込みの圧力に対して、富紳集団はどのような対応を取っていますか？

陳成才：アパレル市場の継続的な発展と消費者の消費習慣の急速な変化に従って、単一のブランドはすでに市場に対して有効な奥行きをカバーするのが難しいです。

より良い市場競争の圧力に対応するために、ブランド効果を発揮し、富绅集団は鳴り物入りで多ブランド戦略の計画を開始し、広東省唯一の男装工程技術開発研究センターを設立し、製品の開発と革新に専念しています。

富紳の販売モデルが変わるにつれて、服装の生産周期、服装の製造プロセスに対する要求も高くなり、新しいモデルに対応する工場のソフトハードウェア設備のアップグレードと改造も早く日程を上げました。

2006年に、私達は巨額の資本を排斥して製品の生産環境、生産設備と生産プロセスを徹底的に最適化し、改造しました。ドイツ、イタリアなどの国から200台近くのスーツ生産専用設備を導入し、フランスの力克CADコンピュータ操作システムを導入しました。

また、イタリアの高級全（半）麻製製造技術と技術を導入して、先進的な規範の一連のプロセスを構築しました。

南方日報：服装民族ブランドを創始した民営企業として、「富紳」の次のステップはどのような発展構想がありますか？

陳成才：“富紳”の今後の発展は、「富紳」ブランドを中国百年の老舗に変え、発展とともに多元化の道を歩み、より大きな発展を求めていくことです。

現在、オフィス、生産、研究開発、販売、展示、トレーニング、生活、娯楽を一体化した近代的な紳士工業園はますます成熟しています。

園内はすでに3期の工場面積が20万平方メートル近く建設されました。自家用のほか、対外協力にも使われています。

同時に、会社は状況を調べて、金融業界に足を踏み入れ始めました。

2009年に富紳グループの先頭に立って恵城区の富源小額ローン会社を設立し、恵州市の信用保証会社と恵城区の陳江村鎮銀行に出資しました。