原料が不足しています。環境に優しいので、服類業：実践の中でグリーンチェーンを完備しています。

今期のゲスト

中国服装協会産業経済研究所常務副所長

中国紡織工業協会社会責任弁公室首席研究員の梁暁暉

原料が不足し、環境に優しい時代に、消費者の古着から再生原料という可逆的な循環の形成には、どのような政策、法律、メカニズムの整備が必要ですか？

記者：上海のある専門の古着処理機関はスリム化されています。

陳国強：古い服のリサイクルについては、二つの線の発展がいいと思います。

一つは元々の服装です

この意味では、専門会社は元のメーカーと結合した1+Xモードがもっと効率的になると思います。

服装企業はいくつかの仮想経営がありますので、自分の加工工場があっても、上流の織物を研究開発して含めることはめったにないです。専門の機構によって回収してから処理するほうがいいです。

服装のブランドはすべて自分の位置付けがあって、市場の中でいくつかの固定的な取引先の群を持って、これは古い服の回収の基礎です。

原料が緊張している中で、古着の再生利用はとてもいい方法です。

古い服を生活ゴミとして処分すれば、最終的には燃料になる運命が多いです。残念です。

梁暁暉：理論的にはこのような仕組みが可能ですが、どれぐらいのブランドが金寸土の売り場で専門的にこのような場所を作って、専門家を配備して回収問題を処理しますか？売り場（及びブランド）は古い服の衛生と安全問題を提出しますか？専門回収機構の商業的可能性はどれぐらいですか？上流企業にこのような回収機構の設立に参与してもらえますか？これらの問題は全部考慮しなければなりません。

记者：このような専门会社とブランド企业が结合した古着リサイクルの仕组みが形成される中で、どのような条件が必要ですか？

陳国強：この過程で、産業基地の建設はとても重要だと思います。

産業基地は専門機関のために必要な場所と関連施設を提供しています。将来の生存の主要な空間と陣地です。

産業基地の建設には一定の政策と環境支援が必要で、例えば税収奨励政策。

古い衣服のリサイクルは低消費、低排出のグリーン産業で、中国のような人口基数が大きく、一人当たりの資源が少ない国では、非常に重要なギャップです。

政府は土地の提供、地域の組み合わせなどの硬い環境と産業政策などの柔らかい環境の面で、適切に傾いて、この産業の発展を支えます。

梁暁暉：このチェーンの形成過程は政府の支持であるべきです。ブランドメーカーが主導します。また、中間流通業者の意識と責任は我が国でこの回収メカニズムを促進するために特に重要です。

記者：現在、生産販売の面で上流のファブリック企業――アパレルブランドのメーカー――消費者という産業チェーンが存在していますが、古い服装のリサイクルにおいて、消費者、服装ブランド商、専門機関または上流の紡績ファブリック企業の可逆チェーンが形成されていますか？

陳国強：企業は思考を革新すべきです。

子供の時も古い服を買いました。主に二つの流れがあります。一つは布地として、古い布地を廃品市場に売って、パルプや燃料として使います。もう一つは中から比較的新しい服を選んで、きれいに洗って、中古市場に入ります。

これは伝統的で低級な古着回収モードと簡単な循環システムです。

紡績服装の生産能力が発達し、資源が比較的乏しい産業環境の下で、企業は絶えずそのビジネスモデルと収益モデルを革新し、絶えず産業分野を細分化し、古着の回収利用の規模経済を実現するべきだと思います。

先ほどお話しした古い服の権利は消費者の立場から言えば、古い服を直接ゴミ箱に捨てたら、所有権を放棄したことになります。ブランド企業が一定の方式で回収すれば、所有権の譲渡と移転になります。

ここでは2つの端末に関連し、消費者は最終的な処理端末であり、もう1つは回収側の端末として、前期の李凱洛先生によると、いくつかのブランドメーカーです。

ブランドメーカーの参加には二つのメリットがあります。回収ルートをよりスムーズにするだけでなく、ブランドの販売を促進することができます。

全体の古い服のリサイクルメカニズムについては、技術的な問題があり、ビジネスモデルの問題もあり、関連する法律政策の問題もあります。これらは絶えず改善できます。

現在、この仕事は政府が主導してコミュニティに回収箱を設置する方式で行われています。未来ももっと多くの元素を吸収して参加できます。例えば、回収箱の広告スペースを通じて環境保護企業を誘致します。例えば、人の流れが密集している地下鉄のホームに回収点を設けるなど、多くのエンドが開発、利用できます。

最も重要なのは、業界と企業が共同でグリーン産業チェーンに逆の実践を開始し、その中に関連する問題を調整し続け、どの分野の発展も実践の中で問題を発見し、問題を解決するというダイナミックな中で絶えず改善されていくことです。

梁暁暉：服装回収業務の発展初期において、これは有益な探求ということではないですが、このやり方の一つの問題は激励に欠けています。私達のようにゴミの分別も実現しにくい発展段階において、これは広範な普及意義があるモデルではないです。

主な問題は、各当事者の利益を説明し、リスクの明確化を分析していないため、このチェーンに参与する動力が足りないことです。

制度の上で、国家の政策はガイドに不足して、上流の企業も回収材料を重要な材料の出所にしにくいです。だから、もし制度の案内が明確ではないなら、回収が一定の規模に集中できるようにすると、この価値連鎖の作用を実現するのは難しいです。