深センの女装は何の“恋上”の上海ですか？

別の角度から見ると、百貨店ごとの意見にも一定の一面があります。この地域の、ある商店街の消費需要を代表するしかないからです。

上海を例にして、南京東路商圏、浦東商圏、淮海路商圏、徐家匯商圏などの異なった商圏の消費状況はすべて同じではありません。

百貨店とブランド会社は現在それぞれ自分の経営構想を持っていますので、今は双方の協力は双方の経営位置づけの適当さと不適当さによって決められます。

しかし、もしお互いの位置づけに対する理解が一致しないならば、協力の過程において多くの試練が存在します。

百貨店とブランド商の間のこのような微妙な協力について、2つの平行線の関係を如実に表すことができます。

ブランドと百貨店の発展は平行線のようです。

双方の協力の過程で、交差点を見つけられるのが一番いいです。もし交差点が見つからないなら、今日は私があなたに適応するのではなく、あなたが私に適応するのです。

これは長期的な磨きの過程です。

もちろん、このような協力の過程には、単店とチェーン店の違いがあります。

単店にとって、ブランドも百貨店もプレッシャーが大きいです。双方の業績は最高を要求するほか、最高を要求します。

チェーン百貨店グループであれば、ブランド会社と百貨店の全体的な協力度とブランドの位置づけ、等級と品位を総合的に考慮する必要がありますが、どのブランドがどの店舗でも最高の業績を求められません。ブランドは安定した販売実績を達成できればいいです。

このように、ブランドメーカーの圧力は比較的小さいかもしれません。

あるチェーンストアの中の販売はすでに一億元以上に達しています。双方が協力し合って、このような協力は通常比較的に堅固になります。

より強固な関係は、「結婚」のように「離婚」しにくいというイメージのたとえにもなります。

いったんロッカーを撤去すると、百貨店グループやブランド企業にとって、十数軒、さらには数十軒の売り場の調整に直面するリスクが大きいからです。

このような状況での協力は、せいぜいたまに「家庭内の矛盾」が発生しますが、このような状況も解決しやすいです。

通常、双方の「家長」が顔を合わせて、効果的に意思疎通しても解決できます。

しかし、このような協力の境界は通常、長い間の協力が必要です。

上海市場に進出するには良い心理状態が必要です。

深センという都市は婦人服ブランドを発展させるための宝地であり、政府であれ、業界協会の支持であれ、人材であれ、各種資源の配置であれ、創業者の情熱と夢であれ、彼らの考え方であれ、他のところとは比べ物にならないものです。

深センの婦人服ブランドが全国である程度発展した時、上海のような重要な戦略的な市場に進出したいという気持ちは理解できますが、上海市場に進出する前に、十分な準備をしなければなりません。

一般的に、上海は重要な戦略都市として、有名な百貨店はブランドに対する要求が非常に高いです。ブランド会社はこの地域で一定の収益を上げるには、大きなリスクを負担しなければなりません。

これはすべてブランド会社が十分な覚悟をしなければなりません。もちろん、十分な財力と運営管理能力のマッチングも必要です。

しかし、現在のところ、深センの新しいブランドのいくつかは上海百貨店に進出するにはあまり成熟していないという心理状態があります。

まず、彼らは進駐する百貨店に対しての位置付けの要求が高いです。

百貨店、特にチェーンブロックは、あまりにも大きな経営リスクを冒すことができません。

チェーンブロックの中で一番いい店舗は通常調整の力は特に強くないです。

だから、新しい服のブランドを試したら、普通の店を出して販売に入ることを試みるかもしれません。

実際の販売の中で、確かに「黒馬」だと思ったら、販売量は悪くないです。販売総量も一定の規模に達することができます。

しかし、深センの多くの新しい婦人服ブランドにとって、百貨店との交渉が始まったばかりの時に、最高の店舗に進出し、最大の権利を享受したいというのは明らかに非現実的で、正しい心理状態ではないです。

また、協力の過程では通常このような問題があります。百貨店の好き嫌いに対して、多くの成長型ブランドはいつも自分が人力、物力、財力、人員配置などの多方面で十分な準備ができていると思います。

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