新経済情勢の下で服装の端物市場の発展は三つの新しい趨勢を呈するだろう。

に対する

現在のわが国の

軌道の発展趨勢は2008年、2009年の時点で、中国の端数商品業界は急速な発展と盲目的な拡大を経験しました。当時はすでに業界過熱の兆しが見えてきました。二年以上の市場洗礼と沈殿を経験した後、わが国の端数産業は理性的な発展軌道に戻りました。

今のところ、服装の端物

新経済情勢の下で、端数商品の業界発展は三つの新しい趨勢を呈する。

整合は大勢の赴くところである

2007年には、最初の尾の市場は北京で設立された後、中国の膨大な対外貿易企業の数は、国内市場に向けたアパレル企業の専門的な在庫処理ルートを含む。

2010年、中国の後尾商品の商業連盟のクラブは北京で創立して、後尾商品の業界は全国各地の無秩序な発展の初級の時期を出てきて、1つの専門の団体の指導、監督、健康な発展の新しい段階を持ちました。

尾商品商戸連盟は三つの機能を頼りに業界統合に重要な役割を果たしています。

端数商品業界の新しいプラットフォームを作る。

現在、端数の商品の業界の商品の供給源の情報は非常に非対称で、商品の供給元の需要者の尾の商品の経営者が1つの最も便利な通路に不足して、東南沿海のメーカー、尾の商品の経営の大戸と関連を創立していません。

尾商品連盟の創立は南方の尾商品の供給源の専門機関、北方の尾商品の卸売り機構、尾商品の業界の発展戦略の専門家の3株の力を連合して、本当に最も直接で最も完璧な需給のドッキングを実現しました。

南北の商品源の大流通を促す。

ご存知のように、端数商品の供給源は主にアパレル加工メーカーが集まる広東、福建などの東南沿海都市に集中しています。尾商品の主な需要はわが国中部、北部、西部などの広大な地域に分布しています。尾商品連盟の会員数千人が共同で構成した流通網と連絡しています。

尾商品連盟の主宰の下で、尾商品の業界は尾商品の流通の新しい通路を形成するだけではなくて、同時に1種の全国範囲の卸売りグループの商品の新しいモードをも創始しました。

産業チェーンの健康と秩序ある発展に寄与します。

中国の兆元服飾加工産業の在庫減圧通路として、これらの企業の後顧の役割がますます大きくなりました。

尾商品連盟は本当に尾商品市場の大流通と大融合を促進し、連盟会員と服装加工メーカーが直接ドッキングを実現し、情報障壁と情報非対称性を徹底的に消滅させ、服装加工メーカーの端物在庫商品を迅速に会員全員で構成された販売網に参入させ、ネットで全国をカバーし、いつまでも幕を閉じない最終商品展示販売会を形成する。

新しい流通革命

2010年までに、中国の最終貨物市場の規模は2300億元に達し、この産業チェーンに参加した中小企業は400万社に達しました。

この数字は、端数商品業界がより高い、より広い発展プラットフォームに上がったことを示しています。

周知のように、電子商取引に必要な在庫は小さく、流通ルートはよりフラット化され、基本的にメーカーと消費者の直接的なドッキングが可能です。

端数品はメーカーの在庫品なので、伝統的な流通ルートを利用できません。端数品の業界では既存の流通ルートは通路が狭く、流通が滞っている問題があります。

端数商品の業界は他のどの業界よりも電子商取引と集散センターが必要です。電子商取引と集散センターの多くの特性も発展中期の端数商品の業界にもっと適合しています。

端物市場の繁栄が一時の興ったのか、それとも逆市の中のいい商売なのかを問わず、買い付けブームと全国の大中都市に広がっている尾商品の商店街がもう動き出しました。

多くの投資家が鋭い嗅覚を持ってこの市場に来ました。

業界のシャッフルもきっとこの市場の構造を変化させて、メーカーの高い在庫は優勝劣敗と絶えず昇格させる管理水準のため日一日と反落します。

無視できないのは、現在の端数市場と正規品市場の矛盾が依然として存在しています。

靴の服の企業が成功して1つのブランドを運営するには10年以上かかります。ブランドの服を安く販売すると、消費者にブランドに疑問を持たれます。ブランドの服装企業の多くはブランドを心配しています。

端数商品市場の投資家にとっても、進出と進入の問題だけではなく、どのようなパターンと方式で端数品ルートに参入するかを検討する陣営で、新たな流通ルートを効果的に確立する。

アメリカの在庫の最後の商品の販売は三階の漏斗で構成されています。一級の市場消化を経て二級市場に入って販売しています。

そして、二級市場から三級市場にかけては、漏斗式に管理され、在庫による資金圧力が大幅に減少しました。

専門化された尾商品取引センターもこの業界の悪性競争を効果的に抑制し、この市場の流通を効果的に均衡させる。

差異化発展の道

「差別化」はマーケティング面だけではなく、企業の発展戦略を指します。

一例として、まず、天蘭は中国の客観的な実際と結びつけて、商品の供給源を重点に「ブランド」メーカーの在庫に置き、主に「ブランドの端数商品」の「差異化」の道を踏み出しました。

「ブランドの端数商品」について言えば、私達は海外のハイエンドの端数商品モデルであるアウトレットを提示しなければなりません。「ブランドの端数商品」を経営する戦略決定において、天蘭は海外の「アウトレット」モデルをそのまま転載していないことは明らかです。

端数商品の業界差異化の発展はまたこの業界に対する監督管理を重視しなければならない。

端数市場の存在は、メーカーが適時に資金を回転し、低収入層の需要を満たすことができる。

しかし、管理者は安全、信用、権利侵害を原則としなければならない。

これらの原則を失って、いかなる安い市場も存在意義を失いました。

端数商品市場に対する最も効果的な監督管理は、顧客に仕入れ先を明確に公表し、彼らの製品に「身分証」を申請することです。

同時に、品質の抜き取り検査を強化し、有効な消費クレームメカニズムを確立する。

厳重に規制しないと、端物市場という「可愛い」新生物は、偽造者の「盗品販売」の疑いが付き、大衆の間で悪影響を与え、最終的には市場の看板をつぶしてしまう恐れがあります。