弱虫な資本家

最近、巨人ネットの会長兼CEOの史玉柱さんに会いました。

彼は馬雲、牛根生、李連傑などの旧友たちと大いに歓談しています。

相変わらず紅白にジャージを合わせて、タバコは手から離れません。

馬雲が舞台に上がって太極拳を踊ると、彼は勢いよくかっこいい写真を撮って、iPhoneを通じて微博にアップロードしました。

最近はツイッターで遊びすぎています。

史玉柱補佐は記者に教えて、支配人は毎日すべて《Plantsvs.Zombies》を遊びます。

巨人の社員によると、彼はオンラインゲームの首席体験官だという。

巨人のネット副総裁、「征途2」の紀学鋒プロデューサーは、ゲームで社長が演じたのは「法師」だという。

記者はなぜですか？

彼は笑いながら、このキャラクターは馬鹿銭が多いと言いました。

遊びは歴史玉柱のキーワードのようです。

趣味は仕事で、仕事は生活で、いくつかの企業家がこのようにすることができますか？

最も重要なのは、彼はまだ資本が十分です。

もし2012年に来たら、10億ドルでノアの方舟を買うことができますか？

「あるかもしれない」と彼は笑いながら言葉を濁した。

公開の帳簿から見ると、巨人ネット2010年第4四半期の決算報告によると、会社の現金備蓄は9億ドル以上で、民生銀行（5.84、-0.08、-1.35%）で株式の増発を公告した後、健特会社は14.24億株を予約すると発表しました。1株当たり4.57元で、65億元が必要です。

巨人のネットと健特会社の支配者、疑いなく史玉柱です。

その他に、彼も中国銀行（11.88、-0.13、-1.08%）とその他の小さい上場会社に出資していますが、チームだけを任せています。

武侠の中の逍遥客のように、彼は門無派ですが、武芸が高くて、やっていることは全部性情で、他の門派は全部彼の三点を尊敬します。

しかし、彼は臆病だと言いました。

「以前は超胆で、今は超臆病です」と歴史玉柱氏は言う。

70階の古い巨人ビルの悪夢に別れを告げて、巨人のネットの上海本部は地上から穏健に成長してくるようで、3階だけあります。

高所恐怖症と史玉柱が言っていますが、一つの借喩です。

矛盾しているように見えますが、歴史玉柱は本当に臆病ですか？

——資本市場はややもすれば数十億の規模で運営されています。

「過去、一年に十のことをしました。その後、十年に三つのことをしました」と彼は言いました。これは臆病です。

そして、借金ゼロ、現金化能力の高さを何度も強調した。

ゲーム業界の盛衰の短期間に比べて、銀行業は持続的に成長し、二級市場の取引を選択したほうが、より現実化しやすく、これを会社の資金準備としてより堅実になります。

この組み合わせを通して、より安定した心が見えます。

今、史玉柱は自分をからかっています。

健康食品の业务はすでに8年间になりました。年に一回の年次総会に参加します。オンラインゲームの业务は唯一の仕事はテストゲームです。人事、财务、管理などはとっくに刘伟（微博）総裁に任せています。彼らは私よりよくできています。投资业务：主投银行、投资后は更にすることができません。

彼のいわゆる「臆病」が、今の「逍遥」を全うしたのかもしれない。

資本は大きいものしか遊んでいません

一億円のプロジェクトを投資するなら、十億円のプロジェクトを投資したほうがいいと思います。一億円のプロジェクトを投資して、毎日それを見ていてもいいです。十億円のあなたがじっと見つめてもいいです。

今年の1月7日、民生銀行は株式の増発を公告しました。健特会社は14.24億株を予約して、定期的に3年間をかけて65億元の投資をしていました。健特会社は以前は脳プラチナ業務を主にしていました。

これで巨人が投資した超大型戦艦が再び浮上した。

十年前から株の売買を始めました。

銀行への投資は民生銀行の創始時期にさかのぼります。

当時、銀行はすべて国有で、民間企業のローンは難題だった。

民間企業家（泰山会メンバー）が集まって話をしたら、「自分」の銀行があるべきだと言いました。歴史玉柱さんは誰の提案があったか覚えていないと言いました。どうせみんなが議論すればするほどにぎやかになり、その後、工商聯を見つけて報告し、最終的に承認を得ました。

発起人の一人として、歴史玉柱側は初期の25万元の活動経費を提供しました。その後、登録資金を支払う時、巨人ビル危機が爆発しました。元の株主になれませんでした。

今のところ、史玉柱は前の10大株主ではありませんが、18名の取締役の中で非執行取締役です。

その後、保健品業務によって大量の現金を獲得し、巨人は再び戦闘力を回復しました。歴史玉柱は再び大口取引に介入しました。第一条、第四通のオークションの華夏銀行株式を買いました。第二条、首鋼部分の株式を買いました。

上場銀行の流動性と安全性を偏愛するほか、四五年前にも一部の価格がやや低く、コストがやや低い非上場銀行を投資しました。たとえば、広西北部湾銀行は当時9.9%を占めていました。

将来については、彼は依然として投資の重点は金融分野にあり、銀行と保険に及ぶと述べています。

「銀行業の将来最大の挑戦の一つは、預金金利をできるだけ減らすことであり、中間業務の比重を高め、預金金利差に過度に依存してはいけない。この上で、実は誰の仕組みが柔軟で、誰が前に行くのか」と彼は依然として民生銀行に期待している。

外には改革開放以来、すべての外資が中国に投資して、全部でいくら稼いだかという話がありますが、外資は銀行で稼いだお金を加えて他の何百の業界と合わせて合計すると同じです。

過去10年間の投資の仕返しの歴史的な柱は、このように見えることができます。

それでも彼は臆病だと言った。

私は以前プロジェクトを投げました。頭が熱くなった時、199-1995年に、どんなフィージビリティスタディもいらないです。みんな面子の上のものを見て、一緒に会議をします。

今、例えば私達は65億の民生を投げて、最後にどれだけのリスクがあるかを考えて、すべてを並べて、もし中国の地震が起こったらどうすればいいですか？

中国で核戦争が起こったらどうしますか？

中国に重大な経済危機が発生したらどうすればいいですか？

私たちはいろいろな最悪の結果を考えます。気が弱くなりました。

以前は、核戦争ほど低い確率は考えられませんでした。」

面白いことに、歴史の玉の柱に一番誇りを持っているのは大手書きではなく、自分が守る理念は投資であり、投機ではない。

彼は過去十年に一度だけ株を投げました。

その株式の投げ売りは金融危機のさなかだった。

当時、史玉柱はチーム、友人、経済学者たちと一緒に研究し、中国のGDPはマイナス成長になる可能性があると判断し、現金を持って冬を越すという原則を定めました。

その時、持っている華夏銀行と民生銀行の株は大部分が現金化されました。

しかし、その年の売りのタイミングを振り返ってみると、歴史の玉柱も「臆病」と認めたがる。

注意に値するのは、歴史の玉柱は10年来何度も手を出して、不動産の半歩に足を踏み入れていません。

「実は不動産の誘惑も結構あります。歯を食いしばってやりません。」

彼はルールを決めました。慣れない業界はやらない、嫌いな業界はやらないと言いました。

早くも、ある不動産会社が借金のために期限が切れてまだ地肌で充当できないので、スターダムも断りました。

実は、当時の地価は借金に対して数億元で、ちょうど不動産の低迷期に会って、また北京、上海の核心区で、今になって、市場は恐らく500億元に値します。

史玉柱さんによると、彼は残念ではないという。

当時ビルの蓋をして怪我をしましたか？

この可能性もあります。

多様な経営を経て身を切る企業家が多く、生き残りは少ない。

最も困難な時には、チベットに行ったことがあります。お寺にも行きました。ラマや仏と話したり、仏の思想に触れました。

彼は心が以前より穏やかになりました。誰と争うつもりはないと言いました。例えば、以前にもフォーブスのトップ100、トップ50に入るという考えはなくなりました。

当時は高負債の下でなぜ破産を申請しなかったですか？

「破産申請は信用を失うので、これからは湖で働けなくなります」と、多くのファンに「威武」を叫んでもらいました。

ゲームは絶えず“転覆”をします。

投資とは違って、スターダムは巨人のネットができたと言っています。

歴史の玉柱は、その年盛大ないくつかの離職基幹、1500万創業を募集するつもりで、この何人かの人の前で開発したネットゲームは彼もちょうどよく遊んだことがあって、当期は現金があって、ゲームの天性を遊んでそのため、そこで即座に2000万を出して、その中の500万は予備費をしますと回想しています。

しかし、ゲームが開発されていないと、会社が倒産してしまうとは思いませんでした。

投資を追加するかどうかを検討する時、歴史の玉柱は伝統的な経験に基づいて、最後にチームが塑像できることを判断して、その上核心の競争力は韓国の第2世代のネットゲームの商業モードをまねることができて、つまり“無料オンラインゲーム”のモードで、このモードを《征途》の中に応用して、ゲームに対して改造を行って、2000万投資を追加します。

2006年まで、歴史の玉柱は本当にネットゲーム会社の運営と管理に介入しました。

当時、オンラインゲームの業態で流行っていたのはタイムカードのビジネスモデルです。ヤジを飲む音の中で、歴史玉柱さんはチームを率いてストレスに抵抗して、道具を有料にする「征途」を内から20万人を210万人まで連れて同時にオンラインのピーク記録を記録しました。

その後、この骨灰級プレイヤーは保健品からオンラインゲームに転戦し、副業は本業になった。

2011年3月30日まで、紀学鋒が第三世代オンラインゲームのビジネスモデルを発表した時、歴史玉柱の門徒は予想もできなかったことに気づきました。

師弟の転覆は「臆病」とは無縁のようだ。

纪学锋は「私たちは最初にフリーモードをやっています。だから、骂名を背负って、2008年の下半期は『征途』だけでなく、他のゲームもプレイヤーに叱られています。歴史はいつも私たちをリードして考えています。未来はどこにありますか？このようにしてこそ、もっと速く歩くことができます」と话しています。

映画や音楽に触角を伸ばし続ける壮大さと完璧な時空とは違って、歴史玉柱は一本の筋をネットゲームに引き出そうと決心した。

三年間の下相談と改良を経て、第三世代オンラインゲームのビジネスモデルは公平原則をより強調しています。無料モードに基づいて、ショッピングモールをキャンセルして、公式はもう道具を販売しなくなりました。全部の装備品が落ちたり、ミッションが生産されたりします。

もちろん、ビジネスモデルの「攻勢」以外にも、「守備」の手が残っています。

中国のオリジナルオンラインゲームの発展から見ると、続編は人気がなく、避けられないほどの悪循環です。

「逸品戦略」の偏りを防ぐため、巨人ネットワークは研究開発メカニズムを改革しました。グループは研究開発技術プラットフォームを設立し、各研究開発プロジェクトの子会社化、グループ出資が51%の株式を占め、研究開発者全員が49%を出資しています。

研究開発の成功はグループが代行して運営します。

このように、研究開発者はみんな主人公感があって、賞罰がはっきりしていて、至るところに花が咲いています。

このような新しい仕組みのもとで発掘されたのです。会社の重点としてオンラインゲームを展開しています。

詳細については、ボスの目は非常に厳しいですが、池宇峰、求伯君などのオーディエンスとは違っています。

研究開発スタッフは全員で300万元の資金を集めて、この研究開発に力を入れます。その前提条件にも応じます。製品が定型化される前に、遊んではいけません。

このために、歴史の玉柱はまたからかって言います。

冗談は冗談にして、歴史の玉柱はもっと大きい配置で、会社に彼に対する依存を抜け出すことにあって、彼はこのチームを鍛えなければなりません。

二年来、モデルチェンジの中で波折が現れて、いくつかの成長の上のがあって、一時的なの、彼は、これはすべて避けられないと言います。

ある日まで、劉偉は歴史玉柱に通知しました。「征途2」を遊んでもいいです。チームはもう叱られる心配はありません。

歴史の玉の柱の“仕事”はやっと本当に上演します。

巨人のネットから発表された決算報告によると、第4四半期の純利益は3500万ドルで、同16.9%増、前月比10.8%増、現金準備は9億ドル以上であった。

昨年4四半期連続で5%以上の収入を達成しました。明らかにオンラインゲーム業界の低迷を抜け出して、上昇通路に入りました。

巨人のネットはニュージーランドで上場して、現金準備を差し引いた後の株式益率は約6倍で、ネットバブルがありません。

今、《征途2》の苗の頭は悪くなくて、最も歴史の玉柱と紀学鋒を満足させたのは、プレーヤーの流失率が低いです。

歴史玉柱は浙江大学の数学学部の学士で、紀学鋒は復旦大学の数学科の修士です。

臆病ですか？それとも大胆ですか？師弟二人は今すべてオンラインゲームの数字で話して、未来、すべては財政と新聞の数字で話をします。

独占対話

企業家のサークルについて

「英才」：中国の企業家のサークルで、誰が一番好きですか？

歴史玉柱：柳伝志と馬雲が一番好きです。

柳伝志さん、彼の仕事の着実なスタイルと習慣に感心しました。例えば、彼の企業文化は確かにしっかりしています。

馬雲さんは戦略がとてもいいです。彼は5年10年後のことを見られます。数年前に彼と話したいくつかの見方は今では全部実証されました。

「英才」：他のオンラインゲームの大家さんとゲームを交流しますか？

この二年間は少なくなりました。この二年間は会社が大きくなったかもしれません。ゲームをしないようです。何回か話をしようとしましたが、彼らは自分の商品についてもよく分かりません。

陳天橋さんのように、彼と話したら、湖南衛星テレビなどがもっと興味があります。

投資戦略と提案

「英才」：プロジェクトを選んで、もっとチームを見ますか？それとも業界の見通しを見ますか？

史玉柱：二つとも見なければならないです。一つも欠かせません。

まずチームを見て、第二は業界の見通しを見て、第三はプロジェクトの見通しを見て、第四は核心競争力がどこにあるかを見て、安定していないで、維持することができますか？

『英才』：お酒、保健品、ネットゲームといい、後から来るものは上に置いて、経験をまとめたことがありますか？

第一に、個人は必ず全身でこのことに関心を持ちます。第二に、チームの力を多く使います。第三に、自分の核心競争を見つけて、それを十分に使います。

例えば、保健品を作る時、全国1800の県に事務所を設けました。これらの管理を整然としていて、海外の会社より管理するのがいいです。なぜですか？

私たちは以前全国で漢カードを作る時、多くの教訓と経験がありました。

巨人のネットは60億元の現金を握っていますか？

なぜ資本をもっと大きくしないですか？

史玉柱：保守です。

私が決めた原則は、見定めてから投げることです。機会を逃してもいいです。

ですから、オンラインゲームを見てください。私たちよりお金が少なくて、あちこちに出撃して、投げます。

しかし、私たちは高度成長を求めません。しかし、必ず安全を求めます。

英才：どうやって自分の位置を決めますか？

今は資本家です。資産家になるために努力しています。

ずっと大プロジェクトに投資していますが、天使の投資には関心がないですか？

史玉柱：天使は投資して実は組になっています。何千万円を投資するつもりです。

天使の投資リスクが大きいからです。

慈善の心でお金を投げます。ほとんどのお金が戻らないと知っていますから。

しかし、具体的に運用する場合は、正規のPE投資手順に従って移動します。

結果はどうなりましたか？

運を天に任せる。

どのぐらいのお金を稼いで、どれぐらいの財産を貯めるかを決められません。

創業チームに対して、どのようなアドバイスをしますか？

スタースタースター：高すぎる目標を決めないでください。同時に多くのことをしたいです。できるだけ専門的に一つのことをしてください。いつも東山が西山高を眺めていないでください。

私は多くの創業者が一緒にやってきたのを見ています。多くの敗者はプロジェクトをやったばかりのものですが、興味が移ってきました。同時にいくつかのことをして、最後に坂を下りました。

私の提案は一つのことをうまくやり遂げることです。