私は生産司で自分の経験した大事なことを思い出します。

1958年に大学を卒業した後、紡績科学研究院に配属されました。

1969年11月に当時の軽工業部の生産三組に異動されました。

紡績工業の発展過程の経験者の一人として、わが国の紡織工業の発展は前例のないものであり、大きな成果を収めていることを深く実感しました。

いくつかの優先

紡績工業の急速な発展を促す

生産司で三組の仕事をした後、党と国家の指導者が紡績工業に対する支持と配慮を深く感じました。

1979年、国家経済委員会は「軽紡工業の生産を確実に保証するために必要な染料、電力、原材料、運送などの緊急通知」を出しました。つまり、後のいくつかの「優先」です。つまり、原材料、染料、電力供給優先です。潜航、革新、改造優先です。

これらの優先は紡績工業の発展に決定的な役割を果たした。

織物の外売については、数量を満足させる以外に、品質、品種、色柄、等級に対しても新たな要求を提出しました。

当时の状况では、中央のいくつかの「优先」がありました。古い工场の技术改造の中で、制品の品质を向上させ、色の种类を増やす设备を备えています。これらの设备は多くの输入が必要です。

以前私たちの織物は主に前のソビエト連邦と新民主主義国家に輸出されました。

当時私たちが稼いだのは記帳外貨です。1960年代には現金外貨が必要で、資本主義国家への輸出に転向する必要がありました。

このような背景の下で、私達の紡績工業に品種、品質、納期などのもっと高い要求を提出しました。

この方面で、中央はまた私達に多くの政策の上の支持をあげました。

私たちは製品の等級を高め、製品構造を改善するために、企業の技術改造の歩調を速めました。

当時、私達が外国貿易の輸出する時、主に「二糸二布」でした。その後、「二糸二布」以外に、私達はまだ色柄の布を生産しています。

製品の深加工度を高めるために、工場には新しい設備が必要です。例えば、精梳機、撚糸機のように、また、特殊な幅の広い織機を輸入しました。新型の捺染、後整理設備、気流紡績設備、新型の紡績設備などがあります。

これらのハードウェアは、企業の改造のペースを速め、高級で売れ行きの良い織物を生産することが可能になりました。

三つのルート

外国貿易市場の需要を理解する

また、資本主義国家市場の需要に応じて、国際市場を理解するために、国際織物市場に対する調査を強化しました。

この問題の銭部長は早く捕まえました。1960年代の初めに、部から香港の調査チームに駐在させました。香港華潤公司からも私達のお金部長がそこで設立されました。それから、香港華潤会社で調査員を派遣して、資本主義市場の状況を調べて、サンプルとサンプルを買いました。

調査の問題については、私たちが香港に派遣して調査するほか、広交会の調査も一年に二回行います。

当時は計画経済だったので、紡績部は生産だけを担当していました。国内販売は商業部が担当しています。対外販売は経済貿易部が担当しています。

私達は経済貿易部の部下の紡織輸出入会社と対戦して、私達の製品は彼らに提供して、彼らの対外販売から引き受けます。

私たちは直接に海外メーカーの需要を理解できないので、繊維輸出入会社が広州交易会を組織する時に、彼らと一緒に相談して、国際市場の需要を理解します。

帰ってきたら調査報告書を作成して、私達の技術、設計者に伝えます。

これも私達が新製品を組織して開発するルートです。

もう一つのルートはフランクフルト国際服飾博覧会で、年に一回組織されます。

私たちが行った時、生産司の専門家がチームを率いて、輸出基地の省市企業のレベルの高い同志を組織して、一緒に調査を行いました。

調査から帰ったら、報告書を作成して、伝達します。

多くのデザインスタッフが見た新しい図案をみんなに見せています。どの市場でどのような模様が必要ですか？価格はどうですか？

このようにして、私達は資本主義市場への輸出の需要に徐々に適応し、解決することができます。

この過程で、資本主義市場の需要をよりよく知るために、流行色協会を設立しました。

流行色協会は私たちの織物の輸出拡大に重要な役割を果たしました。

改革開放が進むにつれて、私たちは生産をすると同時に流通も理解しなければなりません。

ある時、全国経済工作会議に参加して、鄒家華同志の報告を聞きました。

年代の初め、私達は深センが対外貿易、経営に従事することができることを知っています。

私達は調査をした後、部の指導者は深センで華聯会社を設立することを決めました。18の省と市が参加しています。

その後、生産司の范司長は深圳の会社を創立しました。

華聯会社は私達に深圳で窓口ができました。直接に対外取引ができます。本当に知ることができます。

8時間労働時間

10年余り前に5日間の就業制を実現する。

生産司で長年働いていますが、紡績従業員の労働時間待遇についても話したいです。

銭部長は紡績社員の生活をとても重視しています。

1952年9月、銭部長は中央に「紡績工場労働者の労働時間制度に関する報告」をしました。

紡績工場は全部で二クラスで、一クラスにつき10時間から12時間、勤務時間制度の報告書には、毎日二便で12時間の勤務制から毎日三交替で8時間勤務制に変更されました。

銭部長の報告は中央の承認を得ました。すぐに私達の国営紡績工場に広がりました。1953年には私営紡績工場にも普及されました。私達の紡績従業員は初めて8時間勤務制を実施しました。

これは当時の労働力の軽減、生産の増加、労働生産性の向上にとって極めて重要な役割を果たしました。

1983年、国内販売、海外販売の生産発展のため、紡績工場の残業が多くなりました。

私達は江西九江綿紡織工場をパイロットにして、三班を四班に変えて、四組の三交代を実行します。つまり、一組の労働者を増やしました。

これは実際には後の5日間の労働制度に相当します。労働者にとって、国家より5日間の労働制度を実行して十数年前になりました。

当時私たちの紡績労働者はこれが二回目の解放であり、30万人の就職を解決したと考えていました。

また、私たちは職場の給料制を作りました。

前世紀の50年代に紡績労働者の給料はとても高かったですが、80年代の初めになると、他の業界に比べて、労働者の給料は低くなりました。

私達のオペレーターの給料のレベルが比較的に多くて、15級があって、等級差は比較的に小さいです。

その時、私達は先に労働規範を制定して、私達の車止め工を異なっているランクの職位に分けて、職位によって労働給料を努力して、労働によって分配することをやり遂げますと提案しました。

1985年、国務院は私達の五岡給料制を承認しました。

これらの労働制度の変更と職場賃金制度の制定は、すべて私達の紡績部の生産司の労働賃金処の同志組織によって、省市紡織工業庁局、企業の広大な労資幹部によって調査し、共同で完成したものです。

また、80年代半ばには、労働賃金、労働保護の問題を解決するために、紡績労働学会を設立しました。

著者プロフィール

蔡祖琨国の資材委員会は退職幹部局の退職幹部を離れ、紡績工業部の生産協調司長、高級技師を担当したことがある。