百麗は新派製造の代表となった。

ブランド、サプライチェーン、ルート、それに精密化の管理を加えて、百麗は製造企業の微利気まずさを抜け出して、新派製造の代表になりました。

今年の5月23日、百麗国際ホールディングス（香港、1880）は香港で提携していますので、8.40香港元に上陸しました。8.14香港元になります。

当日の終値によると、その時価総額は670億香港元に達し、市場価値は380億香港元の国美電器（香港、0499）をはるかに上回っています。

_の強い言葉権を持つチャネルは百麗の核心競争力の一つであり、上場後の百麗は依然として販売ルートの開拓に力を入れています。

婦人靴市場の第二永恩国際集団有限公司（香港、0210）の路数はほとんど百麗国際線と同じで、多ブランド戦略を採用しています。販売拠点を拡大していますが、どの項目でも百麗国際と対抗できないようです。

招商証券の6月4日の報告によると、百麗国際の靴類製品は昨年の粗利益率は56.1%で、永恩国際（54%）のと李寧（47.4%）のいずれも高く、会社の在庫回転率は2.53で、業界平均の3.40%を下回り、収入回転日数は9.89日で、業界平均の15日間を下回りました。

1981年百麗国創始者兼取締役会長の鄧耀氏が深圳で麗華靴業有限公司を創立して以来、百麗は靴類の製造から発信し、また小売ルートから力を入れて、だんだん多くのブランドを拡大してきました。

_多ブランドと低コストの_「前世紀90年代の初めに、私達は百麗（Belle）ブランドしかありませんでした。

「百麗国際線で10年以上働いていたベテラン社員が覚えています。当時彼らと会長の鄧耀さん、CEOの盛百椒さんは深圳のある住民ビルの三室一室に事務をしていました。管理、サプライチェーンとは全く言えませんでした。

「しかし、その時、二人の社長はブランドに強い意識を持っていました。

彼らは靴がいい値段で売れると思っています。いいブランドが必要です。

このようなブランド意識は百麗全体の発展過程を貫いています。最初からわざとOEMの製造ルートを抜け出して、ブランドで高い起点を敷きます。

2000年から、百麗は多ブランド戦略を発展させ始めました。その後のブランドはますます多くなりました。

現在、百麗国際は百麗、天美意、思加図、彼彼女（TATATA）、伐拓、Jipijapaなど6つの自社ブランドと真美詩とBataの2つのフランチャイズブランドを持っています。

また、百麗国際はナイキ、アディダス、リーガル、プーマ、Kappa、ミズノ、Levisなどのスポーツカジュアルブランドの販売代理店でもあります。

中国業界企業情報発信センター（CIIIC）が作成した統計データによると、売上収入を計算すると、百麗は10年連続で中国婦人靴の中で一番目のブランドになった。

去年の中国の婦人靴のベスト10の販売の中で、百麗国際傘下の百麗、天美意、思加図は彼女が4席を占めました。その中で百麗は第一位です。

_「百麗の各ブランドはすべて自分のデザイナーチームがあり、各ブランドのスタイルは主なデザイナーを核心にしており、基本的には各ブランドは自主的に設計しており、お互いの間でアイデアを共有しないで、各ブランドのスタイルの独立性を維持している。

彼のブランドのチーフデザイナー、李元文さんは言った。

彼女は他のデザイナーと同じで、それぞれのブランドのデザインチームの魂の人物です。

各ブランドの設計図が出たら、一年中の注文会に連れてこられます。注文を受けたら、各ブランドの商品部から工場と連絡して、注文書と補充書を担当します。

靴が工場から生産されると、商品部は各ブランドの運営部にデータを渡し、運営部が商品の確認を担当し、全国10の大区にある配送センターにデータを送ります。

_は各地域の配送センターで、百麗国際各ブランドの商品が集まり始めました。

8月末のある日の午前、深圳黄崗北路のカラーテレビ工業区で、記者は正確に貨物を引くトラックを見ました。その上にナイキ、アディダス、天美意、百麗などのブランドの靴箱が積まれています。これらは深圳の各デパートの小売店に発送されます。

「そうです。私たちの配送センターは百麗全ブランドと運動品の物流配送をしています。

「華南配送センターの管理者の偉仔さんによると、3000平方メートル以上の倉庫には、百麗、思加図、天美意、ナイキ、アディダスなどの百麗ブランドの商品が積まれている。

物流の一環で、複数のブランドを持っている百麗は倉庫物流で資源統合を始めました。

ブランド資源統合の第二駅はルート開拓中に包装して入る。

オーコンや赤トンボなどの皮靴企業が専門店を開くのと違って、百麗の販売拠点はデパートの専門売り場が多いです。

「百麗はデパートに進出する時、普通は主力の四五ブランドを一緒に入れます。そして彼らの製品の売れ行きがいいので、デパートとの交渉で優位に立ちます。

「華潤万家有限公司の大総超百貨の招商部の責任者は、百麗は多ブランドの優勢により、中高級百貨店の愛顧を受けていると記者に言いました。

_設計研究開発と在庫調整のブランド別独立管理、在庫物流とルート開拓の包装統合、分、合の間の整然としていて、百麗は最大限に会社の資源を整合させて、比較的低いコストで多ブランドの運営を行う。

百麗を模範とするオーコンは現在、4つのブランドがありますが、依然として各ブランドが独立して運営しています。

オーコンと同じで、靴業界の企業の中で、多くの企業は多くのブランドの道を始めても、今まで百麗の資源整合能力に匹敵することができません。

フレキシブルなサプライチェーンは靴業界において、百麗のビジネスモデルは独自の旗印を掲げ、縦一体化のビジネスモデルを採用し、製品の設計と開発、生産、マーケティングと販売、販売と小売を含む。

迅速な反応力、均等なリズムは、百麗のサプライチェーン要素であり、スペイン最大のアパレル小売店ZARAと似ています。後者のサプライチェーンモデルはすでにビジネススクールの古典的な事例となりました。

百麗旗下の各ブランドは研究開発運営において独立を維持し、倉庫と物流において整合を開始する。

これは百麗華南配送センターです。毎日のお昼に深圳の各小売店に各ブランドの貨物を運送します。

_広州駅西路24号の欧陸靴城にはたくさんの靴屋がぎっしり詰まっています。

どの店でも八九平方メートルしかないです。靴をいつも卸売りしにくる人の行話で、どの店も「段口」と言います。

二階の興源発の屋台の入り口で、布のカーテンを引いて、二人は中で神秘的に小声で話しています。

隙間を通して、中年の女性がカメラを持って、新しい靴がたくさん印刷された素敵な絵本を撮っています。

ここでは、各段ごとに陳列されている靴は全部古いタイプです。これらのOEMのメーカーにとって、独自のデザインは核心競争力であり、高付加価値の利益源でもあります。

そのため、新しい靴は全部隠しました。古いお客さんや大きなお客さんが来ない限り、彼らは暖簾を上げて、お客さんにこっそりサンプルやデザインを選んで、注文して生産します。

興源発は百麗の上流サプライヤーの一つです。

興源発を除いて、欧陸靴城の中の永成靴業、シラサギなどの段口は全部百麗緊密に協力するODMサプライヤーです。つまり彼らはデザインを設計して、百麗選び出して、更に百麗ブランドの販売を貼ります。

欧陸靴城であれ、隣の世界靴城であれ、広州駅一帯に大型靴城がいくつも集まっています。全国各地に靴を卸しています。

これらの靴城のランクは靴のOEMメーカーの卸売り店が多いです。大きなブランドを供給しているだけでなく、自分でもあまり知られていないブランドを運営しています。

天美意は毎年4つの季節に分けてここに注文します。毎回の量は何百組から何千組までです。

「永成靴業ランク口の販売員の曽始蕾さんは言います。

彼女は「Teenmix」という表示の靴を取って、夏によく売れるデザインだと記者に言いました。永成の卸売り価格は100元ぐらいで、10足から予約して、デパートで200元以上売ります。

今はもう冬の靴を作っています。もうすぐ春の注文会が始まります。

百麗は季節ごとの注文会の前に、いつまでも靴の形を選ぶ人を連れてきて、靴のサンプルを持って注文会に参加します。注文を受けてから永成に注文します。

永成の工場は深セン宝安区にあります。百麗の工場と近いです。

中国の靴業界では、多くのブランドがOEMやODMメーカーの製品を購入して、ステッカーを使って販売しています。

その最も重要な部門は購買です。つまりバイヤーはファッションに対して鋭い洞察力が必要です。

ただし、百麗の婦人靴はOEMとODMが中心ではありません。

百麗創始者の鄧耀さんは70年代に香港の有名な靴デザイナーとなりました。彼は大陸部の頻繁な靴貿易の中で国内の靴業の肋骨を見ました。だから百麗創始の初期に自主設計を強調しました。

10年余りの積み重ねで、百麗の強い研究開発能力はその複数のブランドが高い利益を得たエンジンです。

ほとんどの靴は自主的に設計して開発したものです。

彼のブランド主デザイナーの李元文さんは言います。

先日、ある国産ブランドの靴企業から転職しました。元東家の管理体制は研究開発に向いていないと思います。百麗は自主設計研究開発を核心競争力の一つとして、彼女に適切な空間を与えました。

各ブランドは四半期ごとに平均300～400種類の新しい靴を発売しています。その設計チームはデザイナーと製品開発チームで構成されています。彼らは各種ファッションショーの中から流行の傾向を把握するだけではなく、過去の販売状況、市場状況と競争相手の状況によって、全体の設計概念を確定します。

自主研究開発を主とする以上、なぜ百麗は外部調達を行うのですか？

もし百麗が四半期ごとのデザインを自分のデザイナーに押し付けると、リスクが大きいです。市場が受け入れないと、これらの商品は全部だめになります。

バリーの運営に詳しい人は言っています。

外注設計によって、百麗は自分の研究開発優勢を保証できます。また、市場ニーズに対して柔軟に対応できます。

百麗各ブランドの設計チームの図面は毎年4つの季節の内部注文会に参加します。各大区はこの区の消費者の好みに基づいて初回注文書を出します。その中に詳しい製品のデザインと数量が含まれています。

「一つの靴は生産から棚に上がるまで、最短で20日以上あります。

「李元文は記者に語った。

百麗にあります。どの製品の初回注文は永遠に50%で、残りは全部補充書の形式で完成します。

最初の商品が棚に投入された後、各区の商品部の製品経理は販売状況によって、残りの50%の商品の販売状況を予測して、毎週追加注文を出します。

工場は補助品の注文を受けた後に、できるだけ早く原材料を準備して生産を完成します。

デザイナーはその後50%の生産において依然として重要な役割を果たしています。第一陣の商品が市場に投入された後、各ブランドのデザイナーは自ら現場に行き、靴の売れ行きと売れ行きが滞っている原因を調べてから、市場の需要に応じて資金を変えます。

注文する時最大50%なので、残りは注文書の形で完成します。これは工場に対する要求がもっと高くて、生産目標は高効率で低コストではなく、多ブランドの少量の補足書を早く完成します。

サンショウを入れて言います。