「東莞モデル」は転換を図る必要がある

経済の声「中央広財経観察」によると、真夏の真っ最中で、「世界の工場」と呼ばれる南方の町東莞に暮らす商人や工場経営者にとっては厳冬のようなもので、金融危機の衝撃の後、彼らは数年間苦労してきたが、まだ光は見えないという。この1、2カ月間、数千人規模の東莞メーカー2社が相次いでつぶれるまた、より多くの知られていない小企業がひっそりと閉鎖しており、東莞企業が2008年の「倒産ブーム」を再現することについての議論が静かに行われている。

　　東莞の産業形態は輸出指向型であり、中小企業を主力軍とし、外部環境の変化が最も敏感である。我が国ではこのような外向型の経済モデルは「東莞モデル」とも呼ばれている。東莞対外経済貿易局のデータによると、今年1-4月の東莞の輸出総額は226億ドルで、前年同期比19.5%増加したが、現在東莞企業が直面している困難の直接の原因は外部市場の悪化、国内コストの上昇である。調査によると、今年第2四半期以降、3割を超える企業が受注の低下を示している。原因は欧米市場ディーラーの在庫が大量に押し出され、しかも在庫切れの状態にある。

経営コストの上昇が続いているため、一部の企業は注文があっても受けられないことがあり、今年に入ってから企業の経営コストは一般的に30%前後上昇し、東莞製造業の利益は5%前後のレベルで、コストが上昇するとほとんどの企業は基本的にゼロ利益か赤字で、注文を受けても無理に生存を維持するためだけで、コストの上昇は本来、価格を高めることで回避することができるが、東莞企業は材料加工型を中心にしているため、2頭は外にあり、東莞企業には割増の権利はまったくない。

「東莞モード」はもう終わりましたか。このような情勢の下で、企業は死を選ぶのか、それとも涅槃再生を選ぶのか。このような現状に直面して私たちは何ができるのでしょうか。経済の声特別オブザーバー、対外経済貿易大学国際経済研究院の桑百川院長はこれについてコメントした。