強覇男装3年間で生産効率が50%近く向上

8000人の従業員のジャケット工業園を作りました。力覇男性服生産システム2012年-2017年の計画。現在、強覇男装生産システムはこの遠大な計画のために準備されている。

生産モジュールの多くの管理問題はずっと多くの企業を退却させ、簡単に改革に着手する勇気がない。力覇は今回このような大きな目標計画を提出したが,底気はどこから来たのか。2009年下半期から2010年にかけて13%上昇し、2010年から2011年にかけて22%上昇し、2011年初めから現在に至るまで16%上昇し、3年足らずで、覇権の生産効率は50%近く上昇した。これはまさに覇権が遠大な目標を提出した底気である。

生産システムの人にとって、1ポイント上昇するたびに精力を費やす必要があります。企業にとって、1ポイント上昇するごとに向上するのは、向上だけではありません。利益さらに、手間を省き、納期を短縮するなど多くのメリットがあります。力覇男装生産総監の梁紅艶氏は、この3年間の力覇生産効率の向上は、リーン管理の推進、力覇上層部の支持とチームの努力のおかげだと告白した。

サプライチェーンの各段階の改善

注文会の后で注文して生产部门に着いて、生产部门の下で材料の単を仕入れ部门にあげて、仕入れ部门は面辅料のサプライヤーを探して仕入れ単を下ろして、面辅料のサプライヤーは生产部に送って、生产部は面辅料の検査を送って、検査の后で生产を分配して、生产の后で品検を受けて、品検の后で仓库に入ります。

梁紅艶氏によると、上述は服装生産の大まかな流れである。服装の生産サプライチェーンがこんなに冗長で煩わしいからこそ、これまで企業はサプライチェーンとのつながりがこうりつ上にはまだ大きなアップグレードスペースがあります。

梁紅艶氏は例を挙げて、2010年以前に、力覇の服装生産はまた工事を停止して材料を待つ情況が現れて、“事実上、このような情況は服装生産企業でとても普遍的で、しかし、このような情況は企業にとって極めて大きい損失と浪費です。多方面の改善を経て、今、このような仕事を停止して材料を待つ情況は力覇ですでにめったに現れませんでした。”

梁紅艶が指す服装生産サプライチェーンの改善には多くの面が含まれている。まず、力覇は麺補助材料のサプライヤーの規範と分類について、「私たちは麺補助材料のサプライヤーをA、B、C、Dなどに分けて、分類があった後、私たちの注文はもっと選択性があって、Aなどの長期的な協力のサプライヤーはもっと協力して私たちに供給します。」これにより、麺補助材料の所定の周期を短縮することができる。

また、男装のジャケット実験室が国を獲得したため権威機構が認可したため、ジャケット実験室が認可した項目が発行した検査報告書は同等の権威性を持っており、強覇はジャケット生地を外部に送る必要がなく、検査の周期も従来の7-10日から現在の3-7日に縮小した。

絶えず科学化情報化に向かう

生産サプライチェーンが冗長であるため、力覇は巨大な財力、物力を投入して設備の現代化、プロセスの科学化と管理体系の情報化を実現し、生産現場のコンピュータ平車の更新と世代交代、ERPプロジェクトの全面的なオンラインなどを含め、力覇生産サプライチェーンの効率と反応速度を向上させた。

梁紅艶氏は、本当のリーン生産には、まだ必要だと述べた。科学の作業プロセスの改善、および先進的な電子管理システムを組み合わせて現場で実施してこそ、より良い成果を得ることができる。2011年、力覇はGSTシステムを推進し、このシステムの推進により、力覇は工程工価の標準化建設においてすでに初歩的な成果を収めた。「次の3年間、私たちの力覇生産管理チームはもっと高い挑戦に直面し、現場の仕事の流れの科学化と体系管理の電子化を絶えず実現し、この道は私たちがもっと努力し、もっと心を込めて堅持しなければならない......」前に一歩進むたびに、梁紅艶とそのチームは任重道遠を感じない。