閩派服装サプライチェーンの変革は「言上」にある。
来年は服装市場がいいです。
七匹狼
として
ビジネスレジャー
服
以前からの業界のリーダーを装って、最近の四半期の注文会で、わざわざこのように言いました。七匹狼2012年春夏新商品の注文会は以前の伝統的な注文会より一ヶ月早くなりました。来年の市場に対する重視と自信を示しました。
七匹狼のこの言葉にはデータの理由があります。
各家庭から
閩派服装
上場企業の2011年半の新聞を見ると、全線ヒットした業績は下半期、さらには来年にかけても自信満々となります。
事実、一部の企業がすでに終了している2012年春夏注文会の成績表もこの点を証明しています。
本土のある一线の閩派メンズ高管によると、同社の2012年春夏の注文量は同50%増となり、このデータは业界の注文相场の好调な缩図である。
来年の市場の旺盛な需要に対して、企業はもっと多くの商品を準備する必要があります。
同時に、より良い市場を開拓するために、製品ラインを延長し、製品モデルを増加し、より細分化された上商品帯を計画することも服装企業の必然的な方向となります。
市場の需要の変化は多く、量が大きい要求を提出しました。自然に服装企業の製品生産周期に対してもっと高い要求を提出しました。
「来年は富貴鳥の男装がまた高度成長を迎えると予想されていますので、注文は前倒しします。」
富貴鳥グループ服装事業部の洪煌総裁を含め、多くのアパレル企業のマーケティング担当者が注文を前倒しした原因をこのように説明しています。
生産サイクルの問題に言及して、多くの企業はまた、ここ数年、企業の注文はずっと前にシフトしていますが、今年の注文は突然大幅に前倒しします。
また、今年は「ジェットコースター」のように値上げ時に止まっていた綿の値段も、このところは間欠期にあたり、企業が早めに注文して安定を図っているのを間接的に触発しています。
生産サイクルがキーとなります。
企業に注文を促す理由はいろいろありますが、具体的にはどのような細かい原因であれ、企業は
注文会
前倒しの主な原因はやはり生産サイクルに対する考え方に基づいています。
生産サイクルはアパレル企業が市場を開拓する保障的な要素になります。
しかし、注文は前もって生産サイクルを確保したいです。どの企業でもできるというわけではありません。
利郎市場総監督の章宇峰さんはこのような現実的な状況を指摘しました。どの企業も本当の規模の大きい、品質のいいサプライヤーを探しています。
生産のピークが来ると、サプライヤーの生産能力が一旦緊迫し始めたら、この時、彼らは単価が高くて、生産周期が長いブランド企業を選んで労働者を代行します。
だから、製品の生産圧力が更に増大する時、ブランド企業はむしろ神経を引き締めて、研究開発、仕入れ、生産計画などのすべての前倒しをして、サプライヤーの繁忙期に来る前に注文することをねらって、仕入れコストの上で更に優位になることができて、生産周期の上で更に保障があります。
しかし、すべての企業がそう思っています。そして、多くの企業が注文を前に提出します。サプライヤーの繁忙期も前に移りました。
つまり、注文は前もってできます。生産サイクルをもっと長くする目的を達成できますが、彼を排出する効果がないです。サプライヤーの選択に直面して、企業は相変わらずスタートラインに立ちます。
「企業は前倒しを余儀なくされた。他の人が先に行ったからだ」
章宇峰は来年秋冬の注文はもっと早いかもしれないと指摘しました。
これに対して、ある一線の閩派の服装はすでに章宇峰の構想を証明しました。この企業は来年秋冬の注文はもう一ヶ月前倒しする可能性があると明らかにしました。
サプライチェーン反応速度アップ
労働力が日に日に不足し、優良なサプライヤーが資源を手に入れるなどの業界の大きな背景に基づいて、企業はより多くの方法を探して生産サイクルの問題を解決しなければならない。
注文会の時間を前倒しする以外に、注文会の前に、企業が自分で先に基本金を注文して生産して、現在7匹狼、強豪、利郎などのいくつか企業が生産周期を保証する普遍的なやり方です。
力覇メンズ生産総監の梁紅艶さんによると、力覇は直営部分だけでなく、注文会の前に小型注文会を開き、基本的な金額を決めてまず注文して生産します。
梁紅艶氏によると、基本モデルは一年か二年であまり変化しないので、このようなデザインは戦略的に商品を準備できる。
代理店とよりよく協力するために、チルはサプライヤー管理に「誠実と信用の付き合い、長期的な協力、資源の共有、戦略的提携、互恵のウィン」という五つの原則を提出しました。
同時に、チルカードは材料調達センターを設立し、サプライヤーに補助材料を直接配布し、生産サイクルを短縮し、運送コストを削減する。
実は、服の生産サプライチェーンはとても長くて、煩雑です。
生産サイクルを短縮するには、優れた品質と高い協力を必要とする代理店のほかに、補助材料サプライヤーの反応速度、検査時間、生産効率なども重要です。
サプライチェーンの反応速度を全面的に向上させるために、この二年間、力覇の服装生産サプライチェーンは多方面にわたって改善されました。
向こうの補助材料のサプライヤーの仕様と分類を含めて、「私達は補助材料のサプライヤーをA、B、C、Dなどに分けました。分類があったら、注文はより選択的になります。Aなどの長期的な協力のサプライヤーはもっと協力して供給してくれます。」
梁紅艶氏によると、麺の副資材が所定の位置につく周期が大幅に短縮されたという。
また、力覇メンズは、そのジャケット実験室を通じて、その生地の検出周期を従来の7-10日間から現在の3-7日間に短縮しました。
先進設備の購入、生産システムの情報化、管理理念の転換など多くの面での努力に加え、3年以内にその生産効率を50%向上させ、その生産サイクルも大幅に短縮されました。
各方面の絶えず改善を通じて、閩派服装企業の生産サプライチェーンは絶えず調整されています。できるだけ生産周期を短縮して、閩派服装のここ数年の高速発展に適応します。
秋の9月は例年、各アパレル企業の次のシーズンの注文が始まる時期です。
今年は今月中旬まで、アパレル業界の注文が相次いで終了しました。
8月8日の九牧王注文会、8月10日のチル注文会、8月21日の七匹狼注文会、今年は閩派服装ブランド注文会が先月に先陣を切って登場しました。
記者の大まかな統計によると、今年は多くのアパレル企業の2012年春夏の新品の注文が例年より半月前から一ヶ月前になりました。
先物制を主な運営モデルとする閩派の服装にとって、注文会の成否はそのブランドの再来年の浮沈を決定します。
したがって、注文会の前のシフトは、閩派の服装に対して注文時間の変化だけではなく、一つの産業が静かに調整されていることを暗示しています。
業界関係者は、企業が注文を前倒しし、業界の見通しに自信を持っているだけでなく、製品の生産サイクルに迫られている残念さもあり、サプライチェーンの変革に対する緊迫した需要もあると考えています。
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