中国の靴業はどのようにチャンスをつかんで、あるいは新しい発展の道を探しますか？

ご存知のように、わが国は世界最大の靴製品加工国であり、独立して靴を生産する製品の種類が最も多い国でもありますが、国際的な高品質基準に合う製品は少ないです。

これを踏まえて、中国に対して

民族ブランドはブランドの形成から自分の位置付けをしなければなりません。これらの面で国内の靴企業は革新的な思考に欠けています。

海外ブランドが中国に進出するのは、わが国の人口が多く、市場が広いという優位性が注目されています。

彼らの目的は資本、技術で自分のお金を稼ぐ目的です。

例えばマクドナルドを人口の少ないヨーロッパと13億の人口を抱える中国との差は言うまでもない。

だから、中国の靴企業はスポーツ人口の増加という機会を捉えて、さまざまな層の消費群体を探して、その特徴に対して靴ブランドの形成を考えて、ブランドを通じて市場を推進します。

靴企業はスポーツ競技というケーキだけを奪い取ってはいけません。これらのスポーツ試合を利用してケーキを大きく作って、スポーツ製品を育成して発展させます。

スポーツは多様なビジネスチャンスをもたらすことができます。例えば、弱い種目や寒い種目から介入して、スポーツの必要な空間からブランドの投入点を探すこともできます。

試合の競争が激しくなるのを見ながら、競争の相性を見ます。

この基礎の上で、国際化の発展の成り行きを考慮しなければならなくて、広大な靴の企業は国際の強者との競争の中で協力を強化して、協力の中で自身のブランドの強大さを求めます。

国内の製品が我が国のメディアを通じて(通って)出すことができるならば、そのコストは低くて、利益の大きい優位を得るのは更に成功の橋を架けやすいです。

消費需要の標準化

海外の大手靴企業は成功の要素が多く、一番重要なのは標準化を実現することです。

自身の製品技術の更新と品質保証を実現するには、プロセス、管理制作過程の標準化とマーケティング過程の標準化という二つの面で努力しなければならない。

マーケティングの中で多くの商店はよく商品の価格、商品のイメージだけを重視して消費者に選ばれて、これらだけを宣伝して、実は完全に標準化の角度から製品の特徴を宣伝することができて、みんなにあなたの製品の標準を理解させます。