靴企業が「新リング運動」を導入する際に注意すること

どの企業も一つの変革を行う時は、成功して成功することはできません。

しかし、皆さんも心配しなくてもいいです。新しい運動は本当に導入して実施する過程で決まりがあります。手順があります。順を追って進んでいくことができます。皆さんが想像しているほど難しくないです。私達がやるべきことは、企業が簡単に新しい範囲運動を実施して、全体の事柄の操作を簡単にして、鍵をつかんで、先に難しくして、短い時間で枠組みを作って、着実に発展していきます。

次は靴企業が「新リング運動」を導入する際に注意すべきポイントについて、いくつかの解答と提案を提供します。

問題一、靴企業が「新ラウンド運動」を導入するにはどこから始めるべきですか？

これもトライアルマーケティングが靴企業のために新ラウンド運動を導入する時に最もよくある問題です。

我々は、企業が実際の経営過程で多くの煩雑なことに直面し、常に多くの「消防」の緊急事項を処理しなければならないことを知りたいです。だから、比較システムの改革に関わる時、方向と切り口が見つけられなくなりがちです。同時に、企業は自分の業績に対する一つの改革の影響に非常に関心を持っています。

以上の二つの点は、企業が変革を実施する時に陥った落とし穴を発見しました。企業の心理は理解できます。現在のような競争が激しい市場環境の中で、どの企業も自分の経営成績を迅速に向上させ、競争優位を勝ち取ることを望んでいます。

一つの改革がどんなに巨大で困難であっても、実際には肝心な点をつかむだけで、大綱をつかむことができ、自然に残りの部分を有機的に統合することができます。

では、靴の企業が新しい運動を導入するには、一体どこから始めたらいいですか？

筆者は長期的な実践の総括的な提案に基づいて、靴企業が新たな土地運動を導入する鍵は、計画をしっかりと行うことであり、計画から始めてこそ、新しい土地運動の実施を方向から効果的にコントロールできるということです。この計画は企業全体のマーケティング戦略計画を指しています。

戦略計画と目標は本質的に区別されています。目標はただ一つの測定基準であり、計画はどのようにこの目標を達成するかを意味しています。その中には多くのマーケティングのキー要素を有機的に組み合わせなければなりません。このマーケティング戦略計画が欠けていると、目標は自己欺瞞的なデジタルゲームになります。

靴企業は全体のマーケティング戦略計画をしっかりと行うべきで、自分の戦略的発展構想を整理しなければならない。

戦略的ポジショニング部分では、企業の重点としては、消費者グループのポジショニング、需要のポジショニング、クラスのポジショニング、ブランドのポジショニング、価格のポジショニング、チャネルの位置付け、エリアの位置付け、モードの位置付け、競争の位置付けなど、それぞれの重要なポイントに自分の位置を決定する必要があります。

これらの位置付けによって企業の戦略発展の核心を確定します。次に企業は戦略位置に基づいて未来達成する戦略目標を設定しなければならないです。この目標は総合目標です。企業の戦略ビジョン、販売目標、利益目標、市場シェア目標、成長目標、地域目標、拠点目標などを含みます。戦略目標を通じて戦略未来発展の評価体系を反映します。第三は戦略計画の中の肝心な内容です。地の運動の核心のありか、根本的にも新しいラウンドの運動の実施の成功性を保障します！

問題二、靴企業が「新ラウンド運動」を導入するには、どのようなキーポイントをつかむべきですか？

私達は一つの変革を実施する時、事の大小を問わず、眉毛のひげをしっかりとつかむことはできないので、靴の服装の企業に対して新しいリング運動を導入する過程で、トライトのマーケティングも企業が必ずキーをつかんで全体の変革の効果的な実施を促進することを提案します。

新しいリング運動の中心的な考えは、お店の位置付け、組み合わせのお店、フォーカスのお店です。

在“定位店”这个关键环节中，准确的定位就是企业必须关注的核心，要做到这点，企业就必须将消费群定位、需求定位、品类定位、品牌定位、价格定位、渠道定位、区域定位、模式定位、竞争定位这几个关键战略定位点清晰地提炼出来，这样才能使代理商和零售商对企业要开设的到底是一种什么样的店铺心里有数，也才对接下来如何开设这些店铺进行规划;而在“组合店”这个关键环节中，企业需要抓住的核心就是要确定店铺需要通过哪几种业态形式具体表现出来，在当前的市场环境中，单一的店铺业态已经无法适应消费需求和市场竞争的发展了，一方面，企业每一季的货品量都非常大，但是这些货品不可能在一家店内完全体现出来，需要通过不同业态的店铺来进行分类组合，而另一方面，企业在市场上不可能完全按照自己的意愿来开设店铺，位置和资金都不

許可されているのは、市場情勢に応じて機動的に異なる業態店舗の組み合わせを通じて環境に適応するしかないので、企業はこの一環で代理店と小売店に市場商圏の計画と拠点の配置計画をしっかりと行わなければならない。企業のために効果的に「組み合わせ店」を実施して良好な基礎を構築しなければならない。「フォーカス店」という肝心な一環で、代理店に協力してシステム化された地域市場計画体系を確立しなければならない。このシステムの中で、代理店は、代理店は、代理店が明確に明確に明確に明確に、担当区域市場の明確な開拓、明確な配置されて、代理店が明確な配置されて、市場の配置されて、主要な配置され、店舗が明確に焦点を確保されて、市場の強いブランドの影響力。

問題三、靴企業が「新リング運動」を導入するには、どのようなステップを遵守すべきですか？

上記二つの問題の思想と重点を重点的に整理した後、この問題の解決は難しくないです。靴企業に新しい土地運動を導入する時は以下のステップに従って実施することを提案します。

第一歩：企業全体のマーケティング戦略計画を制定し、企業の戦略位置づけ、戦略目標と戦略ルートを明確にし、そしてこれを企業全体のマーケティング活動の全体的な方向と指導根拠とする。

第二ステップ：企業全体のマーケティング戦略計画に基づいて、マーケティング組織体系を再整理し、戦略計画の機能配分要求に基づいて組織体系の部門設置、職位設置、職能配分及び職責説明を確定する。

第三段階：全体のマーケティング戦略計画の内容を各関連部門と職位に分解し、各部門の主管及び職員に戦略計画に基づいて本部門の具体的な実施方案を制定するよう要求する。

第四段階：システムの商品企画方案を制定し、全体のポジショニングと計画に基づいて各シーズンの商品の組み合わせ構造を明確にし、そしてこれによって商品、設計、市場、販売、小売、企画などの各部門の仕事展開を計画案配する；

第五段階：システムの地域市場開拓方案を制定し、核心区域市場及び核心商圏を確定し、同時に異なる商圏の拠点配置要求と標準を確定し、及び組み合わせて市場開拓に関する政策を制定する。

第六ステップ：効率的に運営する三級のサプライチェーンシステムを構築し、商品企画方案を通じて小売店、代理店のセット商品に専門的な指導を提供するとともに、プロセスの最適化と完備を通じて内部サプライチェーンシステムの運営効率を向上させる。

第七段階：端末店舗の標準化小売モードの実施を推進し、標準化販売モードの実施方案と操作規範を制定し、そして方案のパイロットエリアと店舗を確定し、標準化された販売モードの見本店を作る。

第八段階：全体のマーケティング戦略の各実施方案の要求に対して、各部門のKPI実績評価システムを制定し、各部門が戦略案の実施基準を厳格に遵守するよう誘導し、規範化するとともに、関連部門に対して指導とトレーニングを行い、各部門の人員が戦略実施方案の要点を迅速に把握するようにサポートする。

以上は新しいリング運動の実施のいくつかの主要なステップであり、具体的な実施の中には更に具体的なサブステップが存在しています。ここでは、企業は実施ステップの核心思想を理解してさえいればいいです。