恒人靴業は大規模に中高級ファッションスリッパ市場に進出します。

先日、晋江市恒人

記者：市場環境の変化に直面して、「二次創業」の中で恒人はどのような積極的な手段を採用しますか？

張応文：製品の改革は企業の「二次創業」の精髄であると思います。今では、伝統的なEVAのスリッパ市場は飽和状態になりました。だから恒人は運動レジャー靴の底の製造にのみ使われるようになりました。

恒人は、今回の製品革新とブランドの再普及を通じて、「柔軟極」というブランドのスポットライトを広め、中高級ファッションスリッパ市場に進出するために製品の基礎を打ち立てることを希望しています。

このため、今年の初め、恒人はまず工場の流水ラインを再編成し、一階の作業場を二回の発泡作業場に改造しました。

記者：「二次創業」の中で、ブランド戦略について、どのような心得がありますか？

ブランドは、まず品質があってこそブランドがあります。製品の品質はブランドの生命です。このブランドがどれぐらい歩くかを決めました。

恒人スリッパはいつでも中高級路線を堅持し、品質を第一にしています。「不良品を生産しないで、不良品を伝達しないで、不良品を受け入れない」というのは品質のモットーです。

中高級ブランドのHERENに対して、設計の方面で、流暢な線、多彩な色彩を通じて、煌びやかなロマンチックとファッションを演出します。足の感覚が快適であるだけではなく、週末のカジュアルな服と違って、人々の週末生活に気楽で快適な全体の感じをもたらします。

要するに、恒人靴業はだんだんファッションとレジャーの領域に浸透してきました。多様な発展のブランドを作りたいです。

私達はスリッパ業界で良いブランドを達成しました。だから、私達のブランドの発展はスリッパの領域を超えて、率先して生活ファッションEVA花園靴、サンダル、ビーチ靴、布靴などのレジャー靴の分野で積極的に出撃して、業界の先頭を占めます。

記者：恒人靴業の今年の生産のテーマは「省エネ・消費削減」だと聞きましたが、これに対して会社は一体どのような具体的な措置をとりましたか？

張応文：大体二つの面があります。まず、模範作業場を作り、省エネ・消耗を減らす模範的な力を確立することによって、全社の生産者が先進的に勉強することを提唱し、全工場の上下の省エネ・消耗を減らす生産雰囲気を作り、省エネ・環境保護の前衛となるよう努力し、管理、メカニズムの革新を絶えず強化し、真の工夫をかけて、ハードワークをし、会社の呼びかけの省エネ・消耗を実際のところに落とすようにします。

同時に、集中購買を推進し、グループ企業が集中的に購買するメリットは言うまでもないが、実際にはしばしば「雷が鳴って、雨が降らない」ということで、企業ではなかなか成果を上げられない。

現在の経済情勢は不景気で、企業は続々と知恵を絞っています。

これは集中購買を実施し、グループ企業の購買を終了する「散兵遊勇」状態の良いタイミングです。

続いて、恒人靴業は集中購買プロジェクトチームを設立することを検討しています。

プロジェクトチームは集中購買の具体的な実施部門ですので、集中購買を行うにはまずプロジェクトチームを設立します。

業務需要部門、財務部門、内部審査部門などはすべて人員を指定してプロジェクトチームに参加し、そして購買過程に参与し、チーム協力規約と意思疎通計画を共同で作成し、共通認識を達成し、サプライヤーの評価、選択などを行うことで、購買過程の公平性、公正性、透明性を確保することができる。