健爾は下着を弾きます。山西人の下着ブランドです。

健爾は下着の山西人の下着のブランドを弾きます。

人口統計学の発展から見ると、アジア、特に中国とインドの下着消費市場はますます大きくなります。2014年には中国とインドの15歳以上の女性人口は10億を超えると予想されています。

仮にこれらの消費者が服装の消費に5-10%を費やして下着を買うとしたら、これはかなり大きな数字になります。

この二つの市場はまだ成長し続けています。下着業界は他のアパレル業界よりも伸びています。

健爾は下着を弾きます。山西人の下着ブランドです。

健爾は下着を弾くのは美しいだけではなくて、ファッション、心地良いだけではなくて、しかも設計の風格は中西を貫いて、色は活発で美しくて、胸の効果を収めて集中して、目標の消費群体の位置付けと一致して、本当に顧客を心地良く自然にすることができます。

このすべての努力はすべて健爾の弾の専門チームが長期の計算を経て、消費者に試着して最後の改良と開発させたのです。また、数十の厳格な生産技術もあります。健爾のために下着を弾きます。

急速に発展している今日、このような下着は優良な品質によって山西の女性消費者に違った体験をもたらします。同時に山西の下着ブランドの市場に欠けたところを補います。

健爾は下着を弾いて、誠実と信用のブランドの怠らない努力

健爾は下着を弾きます。山西人の下着ブランドです。

王進氏は、山西の下着ブランド意識は明らかな二つの極端に分けられていて、一般大衆のブランド意識は非常に遅れています。ハイエンド消費層もブランドを重視していますが、単一ブランドは自分の適性に対して不合理な要求をしています。

彼はここ数年、消費者のブランド意識はすでにある程度高まっていますが、山西自身の下着ブランドの経営にはまだ発展が必要です。

健爾は下着を弾きます。山西人の下着ブランドです。

王進さんは私達に説明しました。山西の下着ブランド市場の立ち遅れは主に製品の構造があまり良くなく、等級の向上が足りないからです。

山西市場に対しては、単一ブランドの「惜しまない」が必要です。この業界のためにもっと多くの献身を捧げます。

ブランド意識を高めるには、ブランドの価格性能比、ブランドの宣伝力、ブランドの市場占有率などに力を入れなければなりません。

健爾弾の下着はこのような使命を担っています。王進さんは今後山西市場を経営する中で、二つの面に注意してください。もう一つは健爾弾企業と製品を実際にブランド概念を持って経営しています。もう一つはできるだけ多くの市場占有率を実現して、お客さんに健爾弾が売られて、お客さんに健爾弾が買えます。

各地の消費水準に応じて、市場誘導価格制度を制定する。

健爾弾ブランドの専売路線を歩み、店のイメージ統一、商品価格統一を先決条件として、段階的な市場開発を行う。

健爾は下着の山西人の下着のブランドを弾きます。

健爾は下着を弾いて、山西人の自分の下着のブランド

王進さんは

山西の女性の一番いい選択です。

まず、健爾弾は明確な取引先の群体があって、そして彼女たちに職業から年齢まで細かく分けました。

その次に、健爾弾は製品の価格を中間価格の高価格比製品に決めて、小売価格は70-120元の間に位置して、山西のような都市で販売するのにとても適しています。

最後に、健爾は下着を弾きます。研究開発の実力から規模の優勢まで、運営管理からブランドの普及まで、トレーニング制度から地域保護まで、健爾弾は成熟した戦略案があります。

彼はこれらの要素があって護衛します。きっと健爾を弾きます。

市場には彼女の輝きが輝いています。

後記：このような遠見卓識のある指導者がいます。山西下着ブランド市場はブランド路線の光明大道にあると信じています。行けば行くほど順調になり、山西人の自分の下着ブランドになります。真珠のように、ここでは永遠に輝いて輝いています。