温嶺靴企業の脱皮は、自社ブランドの実現が容易ではない。

ここ数年来、金融危機、原材料の値上がり、労働力のコストアップ、及び欧米などの国の中国製品に対する反ダンピング政策に直面して、外国貿易企業の発展状況は急転直下しています。

温嶺靴業は、この伝統的な労働集約型産業は、ストレスを感じています。

ドアを閉めて逃げます。

しかし、あるデータは記者の興味を引き起こしました。2011年度の温嶺6004の靴企業の総生産量は12億足に達しました。

12億足、925平方キロメートルの県レベル市を表しています。靴の生産量は全国の10分の1を占めています。12億足で、全世界の5分の1の人口の靴を履く需要を満たしています。靴1足当たり30センチの長さで計算します。続けて赤道9周を回ることができます。

温嶺靴は一体どうですか？温嶺靴業はどこに行くべきですか？これらの問題を持って、記者は現地の靴企業に入って、調査を展開します。

暖かい峰

前世紀70年代から始まって、最初は創始期で、企業の多くは手作り工房で、生産は模倣を主として、技術、設備は比較的に遅れています。製品は基本的に国内販売です。

年代末までに産業が拡大期に入り、温嶺靴企業の数が激増した。

いくつかの経営状況の良い企業が技術改革の資金を投入し、生産規模を拡大し、一応一定の規模を形成しました。

例えば、全国初の株式会社である宝利特会社は、この段階に現れました。

1995年から現在に至るまで、温嶺靴業は成長期に入り、沢国鎮、横峰街道、城北街道を中心に形成され、周辺郷鎮の生産、供給、販売の完全な産業群を放射してきた。

複雑な成長の経験は

この地域のブランドは、多かれ少なかれ論争があります。

ほとんどの企業は「コピー」で始まり、品質と生産量が反比例して、温嶺産の靴は一度は「礼拝靴」と言われました。

この観点は、業界関係者が完全に認めているわけではない。

「靴の礼拝にも、その存在理由がある」

温嶺市靴革業商会の潘克誠秘書長は記者団に対し、温嶺靴の主力はローエンド市場であり、大量の製品がアフリカなどの比較的下位地域に輸出されていると語った。

そこで、ブランドの靴が買えないので、むしろ安い靴が好きです。

30年以上の成長を経て、現地の製靴産業はすでに形を整えました。製品は過去のプラスチック製の靴を主として、運動靴、コールド粘着靴、子供靴などの十大種類の千個のシリーズの製品に発展しました。ある企業は国際的に有名なブランドにブランドを作っています。ある企業は直接にウォルマート、ヨーロッパ尚などのスーパーに供給しています。

「低品質」は過去のものとなっています。

靴革商会のある従業員は記者に、今自分の子供が履いている靴は地元の靴工場から買ってきたものです。品質もデザインもとてもいいです。

一連の称号は「温嶺靴」として成長することができる証として：

2007年8月、中国軽工業技術輸出入協会は温嶺「中国靴類輸出基地」の称号を授与しました。

2008年3月、中国皮革協会の名前は温嶺です。

2009年、温嶺市沢国鎮は「中国民族靴業の郷」、城北街道は2010年に「中国靴類（運動靴）輸出基地」を獲得した後、2011年に「中国靴業名城」、「子供靴の郷」という栄誉称号を授与されました。

苦境における着実な歩み

産業の成長は順風満帆ではありません。2008年の金融危機から、温嶺靴業は多事の秋を経験し始めました。

まず外国貿易の輸出の急転直下です。

温嶺市の靴業は主に中東、アフリカ、北米、ヨーロッパなどの地域市場に輸出しています。現在、世界経済は金融危機後から回復が遅れています。

市場の需要が減少するということは、企業の在庫が増加し、リスクが高まるということです。

外国貿易は難しいです。靴の一部の社長は国内に転戦し始めました。知らず知らずのうちに国内市場の競争が激しくなりました。

原材料の値上がり、雇用難などの問題もあって、靴業の利益はぎりぎりまで圧縮されました。

「靴底の材料TPRだけで、上げ幅は50%を超えています。労働者の人件費の上昇に加えて、小工房の靴作りの利益は5%にも満たないです」

靴のオーナーが記者に会計を済ませた。

しかし、重圧の下、温嶺靴は衰退の兆しが見えませんでした。

「産業の健康と着実な発展」

温嶺市靴革業商会秘書長の潘克誠さんは8文字で温嶺製靴業の現在の発展状況を表現しました。

2008年の金融危機が到来する前に、温嶺は靴企業が4785社あり、従業員は18.9万人で、生産額は225億元である。

現在、温嶺靴企業は6004社に増え、そのうちの生産額は2000万元の企業は200社を超え、生産額は13社で、靴業の従業員は23.45万人に達し、生産額は279億元に達しました。

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出口は同じように逆流して上る。

市の出入国検査検疫局からのデータによると、温嶺靴業の2008年から2011年の輸出額はそれぞれ6.25億ドルで、8億ドル、10.7億ドル、14.1億ドルで、それぞれ20%、28%、33.75%、31.77%伸び、輸出生産高は2.56億組、2.86億組、3.6億組、4.27億組で、平均価格は2.44ドル、2.8ドル、2.97ドル、3.7ドルで、3.7ドルです。

温嶺靴の逆成長の原因

まずは位置決めです。

「一部の人はモデルチェンジとは、低級市場を捨てて、中高級道路に行くことだと思っています。

このような観点は認めません。」

潘克誠氏は、温嶺の靴の市場シェアは全国最大で、この優勢は放棄できないと考えています。

「低レベルに立ち、徐々に中高級に発展するのが正解です」

これに対して、浙江卓凌靴業有限公司の責任者の盛建勇も同じ態度を持っています。

彼は温嶺靴の有名なのは、いくつかの大きな靴工場の功労ではなく、数千人の小さな工房が集まった結果だと思っています。

彼らが一億足単位の靴を産み出して、やっと全世界に温嶺という名前を知っています。

これらの低級工房がなければ、温嶺靴はこんなに大きな市場を開拓することができません。

その次に製品の競争力の途切れない強化にあります。

ここ数年来、温嶺靴業は製品の品質とブランドの建設において著しい効果があります。特に流水線ゴム靴を導入して以来、温嶺靴業の生産技術と材料の革新を続けています。

技術の進歩は価格優勢をもたらしました。市場において、温嶺靴は他の生産区の同種の製品より10%低いです。同時に、多くの企業は海外のマーケティングネットワークを構築することに力を入れています。中東、アフリカ、ラテンアメリカ、東欧などの市場にも設置しています。

製品の競争力を高めるのは規範管理にも現れています。

沢国鎮にある浙江ノア靴業有限公司は2008年から産業構造を調整し、企業内部で規範化管理を実施し、社会責任評価など一連の要求を採択しました。

「製品の付加価値を上げないと産業は必ず崩壊する」

会社の社長の林明標さんは記者に対して、今は浙江ノアはすでにウォルマート、欧州尚など8社の世界500強企業の直接サプライヤーです。

独自の道を切り開き、ブランド作りに力を入れる人もいます。

2月11日の温嶺市の民間企業経済発展懇談会で、浙江福徳隆靴業有限公司の朱富徳会長は同行に「ブランドアップは私たちの温嶺靴企業の必須の道です。」

これは朱富徳が靴を作る18年の総括した体得で、彼はコンサルティング会社の顧問を呼んで企業に駐在して、大金を使って職業の製品の研究開発チームを作って、のために1つのよく鳴るブランドです。

「今は、私たちが作っているのもカード生産です。他の企業が私たちのカードを貼っているだけです。」

ジュフォードは笑いながら言った。