2013年、中国のバッグは巨大な環境保護消費市場に直面している。

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＜p＞同質化の競争に直面して、最近広州奥王バッグ実業有限公司の＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/business/＞非対称的なマーケティング＜a＞独自の道を切り開く行為は、業界に対して一定の参考意義があるようです。

非対称マーケティングとは、位置エネルギー非対称、情報非対称、資源非対称の場合に細分化され、顧客グループを争奪するマーケティング戦である。

企業は非対称的な環境の下で、突破口を見つけて、自分の奇跡を創造します。

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＜p＞＜strong＞中国のカバンは巨大な環境保護消費市場に直面しています。

＜p＞「海外バッグブランドは原料の高級品を選択しているため、設計の先進及びブランドの付加価値が高く、中国消費の中高級市場を占めている。

国内の大部分のブランドはデザイン革新、マーケティング、人材育成、ブランド建設などの面で必要な投入が不足しているため、価格が低く、利益が薄いため、市場の中の低レベルにある」と、広州奥王箱包実業有限公司の営業副総経理の宋春鴻は中国の箱包産業の現状についてこのように分析しています。

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＜p＞これらの先進国の＜a href=「//www.sjfzxm.com/information/index.asp”に目を向ける＞バッグ＜a＞消費動向に目を向け、快適で自然で環境に優しい生活を享受することで、バッグの材質は天然皮とナイロン、布芸を主とする。

中国で盛んに行われているPU、PVCなどの化学汚染源を含むバッグは断固として根絶されています。

海外で有名なブランドはベルギーのkipling、アメリカのAT、lesportsac音楽放送詩、tumi、日本のB.C.＋ISHUTALなどです。前の2005年から中国の各空港、各大手デパートの配置が始まりました。またこの2年間香港、台湾のいくつかの布芸バッグも大陸に進出しました。

宋春鴻氏は、中国はバッグで健康産業を発展させる最大の市場になると考えています。

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＜p＞2012年は業界人に「発展が最も困難な年」と言われました。

ある業界関係者は大胆に予測しています。将来、中国の経済構造の転換は三つの核心をめぐって調整されます。

消費は間違いなく中国経済を牽引する三駆馬車の中で最も重要な核心内動力である。経済発展方式の転換と構造調整時期に、エネルギー、人工、コストの持続的な上昇に直面し、また低炭素経済、環境保護の諸要求に直面して、箱包業界は過去以外を主として、量で勝つ発展モデルは維持しにくい。

ですから、第12次5カ年の間に中国経済には多くの新しい機会があります。また、バッグ業界のブランド創造にもプラットフォームと機会を提供しました。

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＜p＞＜strong＞「商超派」VS「代理商派」＜strong＞＜p＞

＜p＞原材料、デザインなどの問題以外に、ルートモードにおいても、中国のバッグ市場は二極化に直面しています。

国際ブランドを主とする「商超派」と国内ブランドを主とする「代理商派」は共同で中国の箱包産業の現在の構成を構成しています。

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＜p＞「とりあえず国内のバッグ市場に登場するブランドを国際ブランドと国内ブランドに分けます。

国際ブランドはベルギーのkipling、アメリカのAT、lesportsac音楽放送詩、tumi、日本のB.C.＋ISHUTAL尹蘇托、外交官を代表とするブランドは中国の中高級百貨店によって専門売り場を開設して発展してきました。そして百貨店ブランドによってブランドの影響力を高め続けています。

これらのブランドはいくつかの種類の製品で核心的な優位を確立して、ブランドの基礎を打ち立てて、中国の中でハイエンドの顧客の需要を満たして、しかもこれらの群体の中ですでに一定の認知を形成しました。

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＜p＞国内ブランドはヒョウ、ヘンダート、アジアヒョウなどのように、中国の流通卸売代理店の発展に伴って、流通を通じて、できるだけ豊富な経済の製品を採用して、中国の一般大衆の需要を満足させます。

後になっても一部のブランドのようなエルメスが主流のサプライヤーになっても、依然として大衆の需要を満たすものである。

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＜p＞＜strong＞製品、ルート、ビジネスモデルの変更が急を要する＜/strong＞＜p＞

＜p＞時代が与えたチャンスに直面していますが、今の中国の布芸包の生産は玉石混交で、ブランドの建設はまだはっきりしていません。

国内ブランドの発展は現在、製品の位置づけ、ルートの普及、ビジネスモデルの転換を急ぐ。

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＜p＞宋春鴻氏は分析しています。「基本的に業界内の製品の同質化が深刻で、製品の革新は投入されるので、みんなはリスクを冒したくなくて、すべての消費者グループは主に中低層に集中しています。価格＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexus.asp”＞位置づけ＜a＞も基本価格で走ることが多いです。

ヒョウ、ヘンドリ、達派、愛華仕を代表とするバッグブランドで、奥王バッグは2012年前期まで含めて、製品開発においては全部男性カバンを中心にしています。製品の価格性能比をもっと重視して、品質を重視しています。

オリジナルのデザインへの投入が少なすぎて、ファッションの新味が足りないです」

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＜p＞これらのブランドは製品の位置付けが低く、開発に新味がなく、消費流通が遅いため、販売ルートは三四線デパートと中型スーパーに集中しています。

販売量は大きいですが、ブランドの建設には投資が少ないです。ブランド宣伝や投資予算の普及もしていません。

更にブランドのサービスと体験を提供できません。ブランドの付加価値が高くなくて、中高級デパートに行けないので、ほとんどのブランド意識を持つ顧客層を失います。

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＜p＞ビジネスモデルについては、多くの「商超派」を代表とする国内ブランドがあります。中国では十数年の発展の歴史がありますが、30年もやってきた人もいます。

しかし、時代と共に進むことはできません。メーカーから消費者まではやはり伝統的な層に分けられて、商売のために商品を売っています。

「安いスーパー」のモデルは端末には何のイメージもないが、ブランドが与えるサービスや体験はできない。

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