モバイルインターネットの新しい6つの生存法則を解析する

法則1：

高速反復：製品を更新することでサイレントユーザーを呼び起こすこともできます

従来のインターネット製品、特にクライアント製品では、リリースサイクルが長いことが多い。これは、クライアント製品の更新が特に便利ではない一方で、製品に対するユーザーの許容度が高く、製品があまりよくなくても、機能的にユーザーのニーズを満たすことができれば、それ以外は大きな問題ではないからです。

しかし、モバイルインターネット時代には、ユーザーの製品への耐性はさらに低かった。一方、モバイルアプリケーションは発売時には完成に近い状態になる可能性があり、迅速な反復開発を通じて製品を更新し、製品を改善してユーザーを維持する必要があります。同時に、製品を更新することで、アプリケーションをダウンロードしたが使用回数が非常に少ないユーザーに、アプリケーションを1回多く提供する機会を与えるサイレントユーザーを呼び起こすこともできます。

もちろん、高速反復も製品の機能、インタラクションなどの面に基づいて出発しなければならず、製品のコア機能は最初のリリース時に基本的に完成しなければならない。これは、アプリケーションがリリース時にユーザーを獲得できることを保証する鍵でもあります。

法則2：

機能重視：大きくて完全な製品はかえってユーザーを惑わす

ポータル時代から、インターネット製品は多くの場合、1つのWebサイトまたは1つのクライアントがユーザーのすべてのニーズを満たすことを望んでいるという大規模で完全なものを求めてきました。しかし、このような思考はモバイルインターネット時代には通用しない。

モバイルアプリケーションは簡単で直接的で、ユーザーの問題を解決することに集中しなければならない。大きくて完全なアプリケーションはかえってユーザーを困惑させ、何をすればいいのか分からない。実は今、多くのモバイルインターネットアプリが機能を細分化している。例えば、Facebookは写真とチャットを別のアプリにしているが、写真とチャットだけで、最もよくやっているのはインスタグラムとWhatsAppであることを忘れないでください。

その点、国内の百度と豆弁は非常によくできている。Baiduのやり方はFacebookのようなもので、大きくて完全なアプリケーションがあり、同時に特定の機能を別のアプリケーション、例えば掲示板に分割することもできます。豆弁はより徹底的に作られており、豆弁は「豆弁応用」をしていないが、さまざまな細分化応用を発売し、異なるユーザーのニーズを満たしている。

法則3：

開放協力：一人の成功にはチームが欠かせない、会社が偉大になるには協力が欠かせない

伝統的なインターネットは開放性に優れていないが、これはインターネットの発展によって大きく制限されている。インターネットは成熟していなかったので、伝統的なインターネット会社は自分でいろいろな仕事をしなければならなかった。しかし、モバイルインターネット時代には、多くの仕事が協力することで効率を最大化することができます。

モバイルインターネットの産業チェーン従来のインターネットよりも長いため、モバイルインターネット会社は産業チェーンの上下流会社と協力して多くの仕事を遂行する必要があります。モバイルゲームの観点から言えば、研究開発会社、発行会社、プラットフォーム会社があり、この3つは有機的な結合で、各分野の人が自分の最も得意なことをすることができるようにしています。

このような開放的な協力は効率の向上だけでなく、業界の成長にも役立つ。開放的な協力のため、業界の各段階は発展の機会を得ることができ、各段階の進歩も業界全体の進歩を促進することができる。

法則4：

オンラインとオフラインの結合：オンライン作業を完了したからといって、半分成功したわけではない

モバイルインターネットの特徴は、ユーザがモバイルデバイスを持ち歩き、モバイルデバイスがユーザの地理的位置情報を容易に取得できることにある。これにより、線上と線下の結合がより緊密になります。

生活系アプリケーションにとって、多くの場合、アプリケーション自体はユーザーと製品が相互作用する場所にすぎず、真の核心はそのバックエンドの能力、特にオフラインの能力にある。例えば、飲食アプリには十分なレストラン情報が必要であり、映画アプリには十分な映画館情報が必要であり、タクシーアプリには十分なドライバー情報が必要であり、これらは1つのアプリで解決できるのではなく、オフラインでの展開が必要である。

しかし、オフラインでの展開はオンラインよりも困難であることが多く、製品開発とは全く異なり、オンラインビジネスほど迅速に複製と拡張することはできません。これには、従来の企業がモバイルインターネットに参加するよう説得するために、チームに忍耐力が必要です。

法則5：

急速な転換：できるだけ早く誤りを認めて、すべてはまだ間に合う

モバイルインターネットの開発コストが低いことは、試行錯誤コストが低いことを意味します。1つの失敗した製品は世界末世を意味するものではなく、会社はできるだけ早く次の製品を開発し、転換することもできる。

多くのモバイルインターネット会社は成功するまでに何度も失敗したことがある。Rovioは『怒りの小鳥』を開発する前に51種類のゲームを開発したことがあり、これらのゲームはいずれも大きな市場反響を得ていなかったが、Rovioが生き残ることができ、過去のゲームから経験を吸収することができることを保証した--ゲームの経験とチームワークの経験。

別の例はインスタグラムで、このアプリは最初は写真を撮ってシェアするのではなく、創業者が元のパターンが通用しないことに気づいた。しかし、これまでの試みを通じて、ユーザーの写真共有のニーズを発見し、インスタグラムの発売に成功した。

法則6：

決してパクリしない：ユーザーのニーズから自分の製品を設計する

中国のインターネット会社はよく「パクリ」の悪名を背負っている。多くの中国のインターネット製品が海外の製品を参考にしており、中国のインターネット製品同士がパクリをする現象も時々発生しているからだ。しかし、この点はモバイルインターネット時代にはますます少なくなるかもしれない。

一方でパクリの代償はますます高くなっている。モバイルインターネット時代には、パクリが発見されやすく、同業者やユーザーから軽蔑されていた。一方、モバイルインターネットはますます強いローカライズ特性を示しており、中国のモバイルインターネット環境は米国とは全く異なり、米国製品のパクリはますます現実的ではない。

しかし、これは中国のモバイルインターネット事業者がドアを閉めて自分で偉大なアイデアを生み出すことを意味するのではなく、ユーザーのニーズから出発して、ユーザーの痛い点を見つけることで自分の製品を設計しなければならない。