革新は中国綿紡織企業の長い発展の道です。

国内外の綿花の価格差が深刻で、国際市場の需要が低迷しています。国内市場の供給が需要を上回っています。紡績企業の発展古いタイプの服を持って寝て安定しています。変えない、変えない、死ぬしかないです。革新的な発展の道を歩み、持続的に革新をつかみ続けてこそ、困難を克服し、成長を実現することができる。

伝統綿紡績製品は純綿、ポリエステルがメインです。人民の生活水準と科学技術水準が不断に向上するにつれて、差別化、機能性、環境保護性繊維は広範な開発応用を得た。新しい繊維製品の付加価値は通常の品種の2倍以上で、綿紡績業界の発展にもっと多くの可能性を提供しています。綿紡績企業は困難を迎え、チャンスを掴んで、発展を加速させ、観念の革新とメカニズムの革新を強化しなければならない。革新を企業の生産、研究開発、マーケティング、融資、管理及び多元開発の全過程に貫き、革新駆動に頼って、企業の経済効果を全面的に向上させる。

　四つの革新に立脚する

技術革新は効率を向上させ、雇用を安定させ、品質を安定させ、省エネルギーの低減を主攻方向とし、高等学校と科学研究機関を導入し、各種の技術資源を整合し、企業技術センターの建設を強化し、綿紡織技術の発展の最前線を追跡し、綿紡績工程の連続化、自動化、高速化、情報化のプロセスを加速し、協力を深め、共同攻撃において新たな突破を実現する。

製品の革新は上流と下流のハイエンドの取引先を結び付けて、新しい繊維新技術、新プロセスとファッション性などの面で研究を強化し、差別化、機能性、環境保護性非綿繊維品種の開発に重点を置いて、こぶし製品、高付加価値製品と市場主導型製品を製造し、製品の機能化、逸品化、差別化において新たなブレークスルーを実現する。

マーケティング革新は主に市場環境、市場機会、市場細分化とブランド戦略、価格戦略、ルート戦略を研究し、自身の優位性と市場ニーズ、製品位置づけを結合し、国内外の2つの市場、2種類の資源を運用し、新規顧客、大きさの商店、インターネット接続下、先物現物の様々なルート、新商品の販売、生産注文書、来料加工、業務アウトソーシングなどの様々な方式を利用し、産業チェーン経営、ブランド経営と迅速な反応で新たな突破を実現する。

管理革新は品質、効率とコストをめぐって、労働者の減少、本節分の減少、潜伏の増効と効果的なコントロールから着手し、卓越したパフォーマンス管理、全面的な予算管理、企業内部のコントロールと審査インセンティブメカニズムなど四つの体系の建設を重点的に行い、工業化、情報化の融合を結び付け、精密化管理レベルの向上において新たな突破を実現する。同時に、日常の労働組織、操作訓練、責任区分などの面で、絶えず改善し、改善しなければならない。改善、改善も革新的な理念と精神が必要です。

ビジネスモデルの革新は、市場位置づけの革新、業務システムの革新、収益モデルの革新を重点とし、研究開発、マーケティングなどの重要な一環で重要な資源に対するコントロール能力を高め、軽資産運営モデルを確立し、労働集約型から研究開発貿易型に転換し、数量主導型からブランド収益型に転換する上で新たなブレークスルーを実現する。

　　7つの面で革新をつかむ。

一つは入札活動を展開することです。標的とは先進と照らし合わせて、差を見つけ、対策を立て、全力を尽くして追いつき、先進的なものを学びます。対標には全面的な対価がありますし、単独の対価もあります。イノベーションの効果を上げる上で、内部対価を展開するだけでなく、基幹人員を組織して外に出て行って、外部の優秀な企業の良い経験、良いやり方、良い考えを学びます。外部標的は、企業のイノベーションの突破に影響を与える格差と不足、矛盾と問題をより効果的に探し出し、企業の発展を加速させることができる。

二つは正確な革新目標を選ぶことです。製品の数量を単純に追求することから技術の含有量を追求すること、規模の生産価値を単純に追求することから付加価値を追求すること、単純生産販売から産業チェーン経営、製品主導からブランド創造、単一綿紡織の主業から多元経営、伝統科学管理から現代情報化管理の「六大転換」を実現することをめぐって、革新力を強め、企業の持続的な健康発展に力強い支持を提供する。

第三は尊重である新機軸を打ち出す人材。「知識を尊重し、人材を尊重する」という理念を実現させ、革新的な人材のために知恵と知恵を発揮し、自身の価値を実現するためのプラットフォームを作る。学習型企業と革新型企業の建設を結合し、革新的な人材の育成を強化し、職位の人材形成、人材形成のメカニズムを健全化し、多くの革新的な専門人材と人材を育成する。

四駆动机构を健全にすること。革新的で効果的な特別資金を設立し、重点革新プロジェクトをサポートし、優秀な革新人材を奨励する。革新プロジェクト審査時評価制度を確立し、健全化し、重点プロジェクトをサポートする。革新的で効果的な奨励方法を充実させ、優待条件を創造し、優れたイノベーションを作り出した人材に最も優れたリターンを与え、広範な従業員のイノベーションが効果的な積極性と創造性を引き出す。

第五に、内生力を形成する。合理化の提案と経済技術革新の成果評定活動を展開し、基層単位、第一線従業員の創始精神を尊重し、大胆な探求、勇敢な試みを奨励し、広範な従業員の革新活力を奮い立たせ、イノベーションの潜在能力を発揮させ、イノベーションの成果が肯定され、イノベーションのミスと失敗が寛容され、イノベーションが人々の自覚的な追求、行動様式と思考習慣になるようにする。

六は革新協力を深化させることである。高等学校と科学研究機関と上流と下流のハイエンドのお客様との連絡を緊密にし、市場を導き、産学研を結合させた技術革新連盟と産業連盟を設立し、革新チームと革新人材を導入し、外部の人材と資源を上手に利用する上でもっと思想を解放し、より柔軟で効果的な政策と方法を採用し、オリジナル技術、複合技術、現代技術と製品のレベルアップを目指します。産業がグレードアップするなどが大きく進展した。

第七はイノベーション資源を把握することです。イノベーションドライブを実際に実行するには、一定の知的資源、顧客資源、原料資源、情報資源などを保障する必要があります。知的資源がつかめないと、革新が効果をあげると大幅に割引されます。市場と顧客資源がつかめないと、製品の革新は方向がなくなります。新型の繊維資源がつかめないと、製品の機能化、差別化は実現できません。情報資源がつかめないと、多くの革新的な発展のチャンスが失われます。責任を明確にし、措置を打ち出し、革新的な資源を向上させる上でコントロール能力を工夫し、革新的な資源をつかむ上で効果が見られます。

つまり、複雑な環境に直面して、綿紡績企業は規模を簡単に追求し、数量を追求する古い道を続けてはいけないだけでなく、大きい全、小さい全を簡単に追求することもできない。