ルイ・ヴィトンが初の中国市場向け「ロゴなし」広告を発表

世界の高級品3大グループの1つであるルイ・ヴィトングループ傘下のブランド、ルイ・ヴィトンはこのほど、中国消費者のロゴに対する態度の転換に対応するため、中国市場向けの初の「ロゴなし」広告を発表した。この転換は、中国市場に進出して21年になるルイ・ヴィトンブランドが初めて象徴的な製品に対する態度転換であり、中国消費者の影響力が高級品グループの誇りを徐々に打ち砕いていることを示している。

マッキンゼーコンサルティング社の研究によると、世界人口の約19%を占める中国の消費者は、ぜいたく品の消費が世界の消費総額に占める割合が2008年の14%から2012年の27%に増加したが、2015年までには中国の消費者のぜいたく品購入支出が3740億元前後に達すると予想されている。このような巨大なケーキを前にして、どんな企業も簡単には諦められない。

1991年に初の高級品直営店が国内にオープンして以来、各高級品グループは中国で高い視認性を持つロゴを利用して傘下ブランドを広め、富裕層のアイデンティティを象徴するように努めてきた。このような「高いだけを買い、正しいものを買わない」という位置づけも、当時急に豊かになった一部の中国消費者の愛顧を得て、購入、着用、贅沢品の使用を通じて誇示する目的を満たしていた。

しかし今日に至るまで、中国の消費者の消費観念はこの22年間の絶え間ない改造とグレードアップを経て、従来の国際高級品グループが意図的に作り上げた富、地位、身分の概念はすでに次第に国内の消費者に捨てられて、甚だしきに至ってはこのような「眩富」のラベルが貼られたロゴデザインは更に現代人に嫌われて、代わりにファッションデザインを追求して、精緻な手作業と実用的な機能の消費観念。中国の消費者のますます理性的な消費観念に直面して、これらのぜいたく品グループもやむを得ず以前努力して作り出した各種概念を覆し、そして確立したいわゆる「経典」を徐々に覆し、中国の消費者の消費観念により合致した製品を開発した。

この転覆再建の過程で、積極的で積極的なぜいたく品グループはさらに大きな「ケーキ」を奪った：関連報道によると、2009年からグッチグループは中国市場で徐々に傘下のロゴなし製品の数を増やし、4年の発展を経て、グループの各種製品の販売比率は2009年の6%から2012年の23%に増加した。同社グループのブランド価値は今年、さらに48%増加した。また、コーツグループは中国の消費者がオンライン上で選択過程を行う消費方式の転換に適応するとともに、中国の消費者により良いサービスを提供するために、昨年、中国の公式サイトを設立してオフライン販売に協力した。このような中国消費者の消費習慣に合わせた変化も、同グループがこの1年間に中国地域で稼いだ鉢がいっぱいになるのを助けた。

国際ぜいたく品グループが積極的に中国消費市場の大環境に迎合していることに直面して、中国の企業も積極的に出撃し、自身の「近水楼台」の優位性を利用して、中国消費者が熟知している「経典」を国内ひいては国外の消費者の好みに合った製品に転換しなければならない：国内販売価格はわずか30元人民元で一足「飛躍」、「回力」など鮮明な時代的特徴を持つくつフランス人によって包装された後、一転して十数倍に増え、50ユーロペアで欧米市場で売れている。昨年、フランスの開雲グループに買収された中国のジュエリーブランドキリンジュエリーは、今年のフランス市場でも現地消費者に人気があり、このような「壁に花が咲く」ことは珍しくなく、中国には優れたクリエイティブデザインが欠けておらず、市場のニーズに合わせた製品が欠けていないことを証明している。

関連専門家も、中国企業の発展は市場の需要と結びつけなければならないと述べた。中国の世界への影響力がますます大きくなるにつれて、中国の元素は将来の設計の中できっともっと多くの運用を得ることができて、中国の元素と世界の共通性を結合した製品もきっと国内市場に歓迎されることができます。