発展圧力に対して、恵東靴企業は抱団を選んで対応します。

恵東制にあります靴黄埠を重鎮しています。ここには広東省という有名な広東省東市があります。）靴市場しかし、市場全体の72.4%の加入率はこの市場の運営会社社長の汪_を圧迫しています。

昨日の午前10時ごろ、8万平方メートルの靴市場を囲みながら、「営業率」の店を見ていました。ワンさんは記者に、市場全体に532店舗があり、毎月の賃料は4000元で、一連の賃下げ政策がありますが、一部の店はまだ「営業時間は止まっています」と言いました。

「伝統産業の競争がますます激しくなりました。製靴業発達していますが、今は全国の各省に専門基地があります。みんなの利益空間はますます小さくなりました。ワンさんは2007年の下半期から、みんなの商売がうまくいかないと言いました。靴メーカー基本的には外向型で、ドル安に伴い、人民元の為替レートが上昇し、輸出費用が増加し、輸出企業の利益が空間的に圧縮される。

2年は新米で、3年は熟練者で、5年は社長になります。靴の企業の技術の含有量があまり高くないため、一定の程度をやり遂げた後に、多くの熟練者は引き続きアルバイトしたくなくて、工場の建物を探して自分で支配人をすることを始めます。汪_は、これも恵東の靴企業が雨後の竹の子のように噴出することを招いて、しかし更に多くの工房式の靴工場はまったく商工業の税務部門で登録していないで、だから”吉隆、黄埠は結局どれだけの靴工場があって、具体的に統計することができないのです。

参入しきい値の低い直接の結果は悪性競争であり、悪性競争の結果は全体の利益空間圧縮である。に従って靴工場増加して、小工房も競争の行列に参加して、取引先は先にお金を支払う必要がなくて、商品が到着した後に30日甚だしきに至っては90日は更にお金を返して、このようにすると、いったん資金チェーンが破壊されたら、靴工場は座して死を待つことしかできません。

ワンさんは記者に、注文減や悪性競争に比べて、人々の心を心配させるのは「ブランド」だと教えました。統計によると、吉隆と黄埠の二つの町だけで、1千余りの靴類の登録商標がありますが、本当にブランドの屈指と言えます。ワンさんはブランドと同じブランドではないと言っています。その中には良い製品の品質だけではなく、良い技術内容と文化内包が必要です。

誰がブランドを作りたくないですか？しかし、これは本当に難しいです。同じ恵東県黄埠鎮に属している靴企業の社長の劉さんによると、ブランドは一夜にして完成することが不可能で、しばしば数年、あるいは数十年の時間が必要で、大量の資金を投入する必要があります。東靴企業規模が広く小さいので、ブランドを作りたいです。

劉さんは記者に対して、多くの靴工場の社長は「お金を落としている」と言っています。ブランドの建設が遅いので、ブランドの生産は設計と普及の費用を節約できます。

客観的に言えば、恵東は地元の靴企業の社長の多くが「足を洗う上田」の村民や漁民であり、自身はブランドの概念がはっきりしないので、共通認識を形成するのは難しいです。「ワンさんは、難しいですが、いくつかの靴企業が工夫してブランドを変えています。

紹介によると、今年1月、恵東の6つの靴企業の抱擁団が創立した「香恋」ブランドは成功に評価されました。中国で有名なブランド「恵東30年靴業発展無国家級有名ブランドの歴史を終わらせました。業界はさらに靴市場が冷え込む中、恵州靴企業のブランド経営はこのように突破されました。恵東靴業一服しました。「強い心の針」も将来の多くの靴企業のブランドへの道に積極的な役割を果たしています。

しかし、業界関係者によると、恵東靴企業がこれまでに評価されたのは「国名」であり、その一方で、業界発展の短板があることが暴露され、恵東靴企業をはじめとする中小微民企業のブランド作りの道は、まだ長い。