小豆グループの財務は安定しており、内功を精練している。

2013年は小豆集団財務有限会社(以下「小豆財務」と略称する)は発展のチャンスに満ちた一年で、国家の改革開放を拡大する政治のチャンスに直面して、金融の深化と金融の自由化の経済のチャンス、都市化の建設の区域のチャンス、グループが「千億小豆」を建設する時間の機会に出会って、「安定」の字を堅持して、利益と安全を同時に重視して、時勢を審査して、安定した経営著しい成績を収め、多元化の利益成長メカニズムが初歩的に形成された。同時に、会社のガバナンス構造が合理的で、「三権制衡」の現代企業制度が完備された。会社の経営コンプライアンスは穏健で、経営リスクと企業成長の間の矛盾を比較的によく処理した。会社の従業員の利益は比較的に良い保護を得て、従業員の収入はある程度増加します;会社の人的資源の配置は最適化され、人材の導入の成功は、財務会社の発展に新しい血液を注入した。会社の社会責任は強化され、細分化され、業界内の口コミと社会イメージが良好である。

企業ガバナンスの規範化

会社は金融監督管理に従う意識を強化し、自覚的に金融監督管理を受け入れる。人民銀行の監督管理の要求に従い、信用投入規模をコントロールする。銀監局の監督管理要求に従い、運営、コンプライアンス状況に対してタイムリーにフィードバックし、日常の非現場監督管理報告書の記入・報告をしっかりと行い、タイムリーに報告し、データが正確であるようにする。業務展開過程で出会った問題、新しい状況などに対して多く報告し、多く指示し、監督管理部門の指導と指導を得る。同時に、上級監督管理機構の検査意見の理解と改善と実行を強化し、上級監督管理部門と密接な連絡を保ち、謙虚に提案を聴取し、絶えず改善を高めている。4年来、会社は何度も監督管理部門の十分な肯定を得て、地域の同業者の中でも良好な発展の口コミを維持しました。

リスク管理の全面化

4年来、小豆財務は金融リスクを厳格にコントロールし、防止することによって、風制御過程を組織管理の各方面に溶け込み、「三無」を確保し、会社全体のリスク管理レベルを新たな高度に押し上げた。

まず、制度とプロセスを絶えず改善し、従来の制度を業務の発展状況に基づいて改訂し、新しい業務、新しい状況に基づいて新しい制度を制定する。業務発展の必要に応じて『信用業務審査・認可制度』、『会計処理方法》。一方、新しい業務、新しい状況に基づいて、「小豆グループ財務有限会社総合授信管理方法」、「小豆グループ財務有限会社顧客信用格付け試行方法」などの新しい制度を制定した。

第二に、コンプライアンスと操作リスク管理を確実に強化する。監督管理部門のリスク管理要求と会社のリスク管理に関する制度規定を厳格に執行し、部門の職責を真剣に履行し、慎重な原則を堅持し、独立し、客観的にリスク評価を行う。コンプライアンスに基づいてリスク管理を推進することを堅持する。

会社は内部監査部門の役割を十分に発揮し、独立性と有効性の向上に力を入れ、違反行為に対して「ゼロ容認」している。同時に、業務操作の一環におけるコンプライアンスと職場監督管理の制約に対する審査を重視し、業務操作リスクを根絶する。従業員の育成訓練の向上を重視し、事件のリスクを根本的に防止・コントロールする。同時に、長期的なメカニズム、激励メカニズム、監督管理メカニズムと道徳建設.「三無」の目標を確保した:重大なミスがなく、不良債権がなく、事件が発生しない。4年連続のリスク格付けで、会社はいずれも年度リスク評価の良好な等級を獲得した。

人材管理の専門化

会社は内部人材を大いに育成し、外部人材を導入する方式を通じて人材陣全体の素質の向上を実現し、知識の専門化の程度が著しく向上した。近年、会社は金融専門人材を導入し、会社の業務部門とリスク管理部門に充実している。専門人材を導入すると同時に、会社は業界協会と小豆大学の資源プラットフォームに頼って既存の従業員を育成している。2012年、会社は年間356人の研修を行い、総学時間1274に達した。同時に、会社は「海外進出」と「導入」を結合する方式を採用し、会社の従業員とグループの財務人員に学習機会を提供する。会社は優秀な同業者への学習活動を組織した。手形集中管理、資金予算管理のやり方と経験のように、現在グループ内に普及して実行されている。会社はまた豊富な就職経験を持つ銀行人員を招待してグループ財務人員に対して手形の真偽性の識別、有効性と割引訓練を行い、新しい手形の知識とリスク防止を組織して学ぶ。これらはすべて従業員チームの知識の専門化を大幅に向上させた。

小豆財務はグループ発展の「護衛者」として、小豆財務は既存の財務会社の各業務から出発するだけでなく、より高く立って、より遠くを見て、「グループに立脚し、グループに頼り、グループにサービスし、グループを強大にする」というサービス宗旨を堅持している。グループのモデルチェンジとグレードアップ戦略の実施に積極的に金融サービスサポートを提供し、グループ全体の管理レベルを向上させることで、千億の目標の順調な実現を支援する。